Style Autoritaire Exploiteur

commencent à franchiser leur « restaurant ». Neil Fox fut le premier franchisé. Le deuxième ouvre à Phoenix (Arizona). Il est le premier à présenter le dessin des arches dorées (formées par la lettre M) ; plus tard celui d’origine fut reconstruit dans ce style. 1954 : l’entrepreneur et vendeur de machine à milk-shake (« lait frappé » au Québec) Ray Kroc fut fasciné quand il apprit leur rentabilité extraordinaire et leur popularité. Après avoir vu le système en fonctionnement, Kroc rencontra les frères McDonald

C’est aussi celle de la gestion des différents niveaux hiérarchiques (davantage un travail en terme de management  les entreprises qui vont décentraliser) Actuellement, il y a beaucoup d’études basées sur le travail du dirigeant, notamment sur son style de direction, il y a des profils différents de patrons, ceux-ci évoluent plutôt vers des styles de direction qui donnent une grande importance à la participation des salariés et qui permettent une plus grande responsabilisation des individus dans l‘entreprise

ou styles de management. Un style de direction peut être fonction du type d'organisation comme il peut être fonction de la personnalité des dirigeants : 1-Un type de management adapté à la structure de l'entreprise. Le plus souvent c'est l'impératif d'efficacité et la recherche de profits qui conditionne le type de direction mais certaines entreprises ont également une finalité sociale et les objectifs poursuivis ou bien l'origine des salariés induisent un style de managements différents. Quant

une direction dont la tâche essentielle est d’organiser les conditions et les méthodes de travail pour que le personnel puisse mieux atteindre ses propres buts en orientant ses propres efforts vers les objectifs organisationnels. La théorie Y et le style de direction correspondant sont mieux adaptés car ils reposent sur des motivations profondes et permettent d’intégrer les buts individuels et ceux de l’organisation. 3.2. Le modèle de LIKERT : Les études de RENSIS LIKERT prolongent celles de MAYO

supérieure aux types suivants. L’ « exploiteur heureux », situé à 1.5, fait voir à tout le monde combien il est satisfait de son dort au sein de l’organisation. Son travail l’intéresse peu, sauf pour les avantages qu’il peut en tirer. Il exploite ceux qui le paient. Il s’agit du parasitisme poussé au maximum. Il réussit à s’en tirer à l’aide de son attitude positive qui le rend difficile à attaquer, car il sait bien manipuler son entourage. L’ « exploiteur malheureux », situé à 1.1, s’en sort

sensiblement le choix des solutions adoptées. R. LIKERT R. Likert distingue quatre styles de direction :  le style autoritaire-exploiteur (ou management par la peur et la contrainte) : la communication part du sommet de l'organisation, les décisions sont prises et imposées par le niveau supérieur de la hiérarchie. Supérieurs et subordonnés sont psychologiquement très éloignés.  le style autoritaire-paternaliste (ou management par la carotte plutôt que par le bâton) : la communication reste descendante

Module de formation MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS Style de leadership. Il réalise en 1939 une expérience portant sur : !Le processus du souvenir. !Le processus de société. !Le processus de soustraction et de régression. !L’autorité et l’influence sociale. Lewin détermine 3 styles de leadership : !Le leadership permissif : il n’y a pas de localisation précise de l’autorité (commandement #laisser faire#). !Le leadership autoritaire : le dirigeant définit le rôle de chacun, il répartit le travail

attributs organisationnels La mesure multiple des attributs organisationnels consiste à évaluer, de façon objective, l'environnement de l'organisation, c'est-à-dire, sa taille, sa structure, l'établissement des objectifs, l'environnement physique, le style de leadership, etc., et de mettre ces évaluations en relation avec des mesures de productivité ou d'absentéisme, entre autres.  Sous ce type de conceptualisation, le climat est défini comme étant "un ensemble de caractéristiques qui décrivent une organisation

c'est-à-dire l’aptitude des travailleurs dépend des relations sociales et notamment des relations entre encadrement et ouvriers. 4. Kurt Lewin (1890-1947) Expérience menée pour analyser les différents types de leadership : * Leadership autoritaire : On dirige le groupe en donnant des ordres, le leader se tient à distance du groupe. La production est supérieure à d’autres entreprises mais les employés sont soumis au dirigeant. * Leadership par laissé faire : C’est la direction du groupe

leadership successifs (manageurs) : * Leardship de laisser-faire  * Leardship démocratique  * Leardship autoritaire LA : autorité imposée LD : démocratie, suggestions, prise d’initiative (de la part des enfants) LF : chef permissif, qui va apporter la connaissance techniques maos pas d’implication. Il regarde les résultats homogènes. Leardship autoritaire la production était grande mais il y avait des frustrations et des tensions en chacun des groupes. Leardship démocratique :