Style De Commandement

CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU LEADERSHIP Section 1 : APERCU HISTORIQUE DE L'ORGANISATION SECTION 2 : CARACTERISTIQUES ET STYLES DU LEADERSHIP Section 2.1 : LES STYLES DU LEADERSHIP DANS L'ORGANISATION Section 2.2 : LE CHOIX DE STYLE DU LEADERSHIP Section 2.3 LE STYLE DE LEADERSHIP EFFICACE Section 2.4 : LES QUALITES DU LEADERSHIP EFFICACE SECTION 3 : LES FONCTIONS DU LEADERSHIP SECTION 1 : DIFFERENCE ENTRE LEADER ET MANAGER SECTION 2 : LE MYSTERE DU CHARISME SECTION 3 : ENJEUX DU LEADERSHIP

suscite des règles inflexibles et des chinoiseries administratives. Elle ralentit le processus décisionnel. Elle se traduit par des structures organisationnelles rigides. Elle peut difficilement être abandonnée une fois en application. Elle engendre un style de gestion autoritaire lorsque le pouvoir est trop concentré. L’approche administrative 1 :: Présentation de cette approche Henri Fayol (1841-1925) Les principes de Fayol : Fonctions Technique Commerciale Financière Sécurité Comptable Administrative

plus autoritaire avec un pouvoir de décision qui se concentre au sommet de la hiérarchie. Le système se veut moins souple notamment avec la mise en place de contrôles stricts. ➢ Quand les déséquilibres se mettent en place Ce nouveau style de commandement va mener à une frustration des directeurs de filiales qui vont se sentir moins impliqués dans les grandes décisions. Ils n’ont plus l’autonomie qu’ils avaient auparavant. Ils dénoncent un système trop rigide (contrôles de gestion), un climat

de dissuasion nucléaire française, retire la France du commandement militaire de l'OTAN, pose un veto à l'entrée du Royaume-Uni dans la Communauté européenne, soutient le « Québec libre », condamne la guerre du Viêt Nam et reconnait la Chine communiste. Sa vision du pouvoir, c'est-à-dire un chef directement approuvé par la Nation, l'oppose aux partis communiste, socialiste, centristes pro-européens et d'extrême-droite, qui critiquent un style de gouvernance trop personnel, voire un « coup d'état

texte est-il représentatif d’un essai classique ? I. L’art de l’essai Pascalien 1. Un texte typique de l’essai 1e personne Présent de vérité générale Utilisation de « on » pour les exemples 2. L’art oratoire Périodes =longue phrase avec un style harmonieux (première phrase) Gradation=« notre condition faible et mortelle et si misérable » Raisonnement martelé de conjonctions/prépositions…=Argumentation structurée Répétions et paradoxes : épanadiplose du ¶ 2 3. Une argumentation contraignante

(les ouvriers) qui ne doivent être que des exécutants. * Le principe d'exception : les subordonnées s'occupent des taches routinières. Seuls les problèmes exceptionnels doivent remonter la hiérarchie et être solutionnés par elle. * L'unicité de commandement : On ne doit dépendre que d'un seul chef (cf. : L'armée) * Le principe de spécialisation : Le travail est découpé en gestes et opérations très simples facilement assimilables par une main-d'œuvre peu qualifiée. On diminue ainsi le temps d'apprentissage

tragique car sur le sacrifice Cf.« oedipe-roi » de Sophocle ouvre sur style noble (réf. mythologique de l'achéron) c)le dénouement sacrificiel: registre pathétique pr l'âne, seul herbivore, bouc émissaire Lexique du sacrifice et mort schéma tragique: avec bouc émissaire (tragos = tragédie) sacrifié pr le bien collectif pr rétablir l'ordre faute de l'âne matériellement négligeable mais symboliquement + grave: commandement divin « le bien d'autrui tu ne prendra »= transgression blasphématoire

de dissuasion nucléaire française, retire la France du commandement militaire de l'OTAN, pose un veto à l'entrée du Royaume-Uni dans la Communauté européenne, soutient le « Québec libre », condamne la guerre du Viêt Nam et reconnait la Chine communiste. Sa vision du pouvoir, c'est-à-dire un chef directement approuvé par la Nation, l'oppose aux partis communiste, socialiste, centristes pro-européens et d'extrême droite, qui critiquent un style de gouvernance trop personnel, voire un « coup d'état

l'avancement et la responsabilité) ; 1.4 – Les types de commandement, de Direction, de Management Le pouvoir de décision est associé au Commandement. Diriger c’est obtenir des résultats par d’autres et être responsable de leur travail. Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce le pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. 1.4.1 – Les conditions de Choix d’un style de direction Le choix d’un style de direction a des conséquences sur le comportement des

peu d'agriculture. Ressources naturelles de Malte: pierre, sel et terres cultivables. Peu de valeur ajoutée. Urbanisme et Architecture: Plan de ville au tracé géométrique en damier (influence militaire lors de sa construction). Architecture de style baroque. La ville est bâtie tout en calcaire. La couleur dominante est l'ocre/brun jaune. Spécificité de Malte et à La Valette: Balcons de bois couverts, de couleur en général ocre ou vert, parfois bleu ou rouge. Republic Street est l'avenue principale