Style De Commandement

Rensis Likert (1903-1981) permet de distinguer quatre styles de commandement : - autoritaire - paternaliste - consultatif - participatif Le style autoritaire : l'autorité du dirigeant est fondée sur la crainte et le respect des ordres reçus. Le dirigeant prend les décisions et les annonce ensuite aux membres de l'entreprise. Il ne laisse aucune initiative à ses subordonnés, utilise les menaces et les sanctions. Le style paternaliste : le dirigeant dispose d'une autorité incontestée et

normalisation, la conformité, l'innovation. - Cette dynamique de groupe s’applique également aux styles de «leadership» et à leur influence sur l’atmosphère et le fonctionnement du groupe. Lewin démontre la supériorité de «l’autorité démocratique» sur le style autocratique et sur le laisser faire en matière de rendement et de satisfaction des individus. - La dynamique de groupe intervient aussi dans des processus d’émergence des structures de groupe en rapport avec les processus d’influence. Les groupes

Likert permet de distinguer quatre styles de commandement : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Le style participatif par groupe : Le management utilise régulièrement les groupes pour prendre les décisions, pour régler les conflits, pour établir les objectifs. La communication est réellement dans les deux sens. La participation de chacun a plusieurs groupes donne sa cohésion a l'organisation. Le style consultatif : Les managers cherchent a

montre bien le style de l’auteur, j’ai apprécié la métaphore sur les auteurs français bien que l’extrait ci-dessus ne montre pas le sujet du livre. 3) Vocabulaire : Troufions : soldats Tweed : tissus de laine. linteau : Pièce d’architecture horizontale au- dessus d’une ouverture qui soutient la maçonnerie. occipital : os postérieur du crâne 4) Recherches (Sources : Wikipédia) La Kommandantur (commanderie ou état-major en français1) désigne une structure de commandement de l’armée

les sept commandements. Ils allaient comme suit : 1. Tout deux pattes est un ennemi 2. Tout quatre pattes ou tout volatile, un ami 3. Nul animal ne portera de vêtement 4. Nul animal ne dormira dans un lit 5. Nul animal ne boira de l'alcool 6. Nul animal ne tuera un autre animal 7. Tous les animaux sont égaux  Au fil de l’histoire, les cochons, principalement Napoléon, ne respectaient pas ces sept commandements. Afin de berner les autres animaux qui se souvenaient des commandements du départ

les plus intelligents de la ferme. Ainsi, la révolte est menée, et évidemment les animaux connaissent une grande victoire. Menés par deux cochons, Napoléon et Boule de Neige, les animaux organisent leur nouvelle liberté. Ils rédigent les sept commandements qui leur assureront une indépendance totale vis-à-vis des hommes : 1. Tout deux pattes est un ennemi. 2. Tout quatre pattes ou tout volatile est un ami. 3. Nul animal ne portera de vêtement. 4. Nul animal ne dormira dans un lit. 5. Nul animal

théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………...29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management………………………………………….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y…………………………………………………………………….37 4) Grille Black et Mouton…………………………………………………………………………………………41 Partie

– La théorie des deux facteurs……………………………..…….....21 3) Chris Argyris –Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..………..25 II- Les styles de management…………………………………………………………..….29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………….…...29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management……………..…..….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y………………………….………….37 4) Grille Black et Mouton……………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines………

l’entrepreneur(3), de la théorie de la décision (4), du commandement efficace (5), du pouvoir du leader (6), du comportement du leader (7) et de l’activité du leader (8). De ces fondements émerge une variété d’idées provenant d’approches et de méthodes de recherches très hétéroclites. Les principaux concepts à retenir sont : La mise en évidence de 5 fonctions de base représentées par la planification, l’organisation, la coordination, le commandement et le contrôle (1). La prise en compte des styles et

représentants du peuple. Donc PROMULGATION DU D CIVIL. 2 – Les caractères de la loi a) La force obligatoire de la loi 1§ La volonté La loi tire sa force obligatoire de la volonté dont elle est porteuse. Volonté de s'exprimer sous forme de commandement. Loi qui interdit ou qui assure un droit, ou une fatalité. Force variable ! 2 forces de loi : loi impératives & loi supplétives ( loi qui suppléent la volonté ) Elle va fournir un modèle par défauts. 2 § La contrainte L'exécution de