Style De Commandement

expériences…) ; - sur sa position officielle dans l’organisation (par exemple, dans l’armée, un capitaine a un pouvoir sur les lieutenants, les sergents, les soldats). Les styles de commandement indiquent la façon dont un supérieur dirige ses subordonnés. On oppose souvent le style de commandement centré sur le supérieur et le style centré sur le subordonné. Dans la conception la plus autoritaire, le dirigeant prend seul les décisions et se contente de les annoncer à ses subordonnés. Dans la conception

principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement, en effet chaque branche possède son propre chef, chacun n’ayant autorité que dans son domaine de compétence. Avantages : - spécialisation très efficace du personnel, - regroupement des compétences. Inconvénients : - possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, - risque de dilution des responsabilités. Politique de gestion

managers contemporains regroupent "Commander" et "Coordonner" en une fonction unique: "Décider", on peut objecter qu'il existe une différence de forme et de contenu entre une fonction/animation de commandement et celle de coordination. Fayol subdivise chaque fonction en "devoirs". Ainsi la fonction de Commandement comprend 8 devoirs : 1. avoir une connaissance approfondie de son personnel ; 2. éliminer les incapables ; 3. bien connaître les conventions qui lient l'entreprise et ses agents ; 4. donner

l’annulation de la liberté de pensée, d’expression et la mise en place d’une dictature. 13-Modification par Napoléon des sept commandements comme par exemple : • Nul Animal ne boira d’alcool plus que de raison • Nul Animal ne dormira dans un lit avec des draps • Nul Animal ne tuera un autre Animal sans raison valable Oubli des animaux l’époque de la révolution et des sept commandements d’origine. 14-Interdiction du chant « Bêtes d’Angleterre » par Napoléon. 15-Destruction du moulin par le vent d’abord

doit être motivé par l’argent) * Le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle « Staff and line » Un ouvrier va dépendre de plusieurs chefs en fonction du problème posé. Chaque poste est partialisé, il n’y a pas d’unicité de commandements mais une multiplicité de lignes hiérarchiques. Henri Ford (1863 – 1947) * Une passion : la mécanique * Ingénieur en 1891 pour Edison * 1896 : création du ford quadricycle * Création de la société Henry Ford en 1901 L’automobile :

le sommaire 4 styles de direction selon lui : Le style autoritaire ou exploiteur (Justine) Le style autoritaire bienveillant ou paternaliste (Ratna) Le style consultatif (Muhammed) Le style participatif (Ita) Conclusion (Rock) Voilà je vous ai mis le plan et le travail à faire pour chacun ! =) J’aimerais que vous m’envoyiez votre partie demain à 20h max (et non plus tard, Merci !) pour que je puisse faire un Power Point !! Le style autoritaire bienveillant ou paternaliste est un système

qu’ils étaient entrain de faire pour suivre Jesus ,ils ne se posaient pas de questions donc on peut dire qu’ils avaient confiance , ils étaient dévoués ,on voit l’exclusivité était au Maître (Jesus) faire comme le Maître pour cela il fallait adopter le style du Maître . Zone Impact Ce que j’attends c’est que je puisse intégrer que je suis un disciple de Jesus et de prendre à cœur le mandat qui m’a été confié et d’assumer ma responsabilité . Jour 2 : Qu’est-ce qu’un disciple –caractéristiques 3

organisations : problématique, enjeux et portée. I/ L’approche classique 1) Taylor 2) Ford 3) Fayol 4) Weber II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation 1) Lewin 2) Likert IV/ Les théories de la contingence Trist et Emery V/ La culture d’entreprise et culture africaine G. Ouchi Cas pratique : l’exemple de Fraternité Matin INTRODUCTION :

spécialiser dans une tâche bien précise. La productivité est une fonction croissance de l’expérience. - Autorité et responsabilité : droit donné à certaines personnes de commander et de se faire obéir. - Discipline : obéissance. - Unité de commandement : chaque travailleur ne doit avoir qu’un seul supérieur hiérarchique. - Subordination de l’intérêt individuel sur l’intérêt général. - Centralisation du pouvoir. Il faut doser le degré de centralisation. - Stabilité du personnel : facteur

· des hypothèses implicites · des principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements Taylor L’homme n’aime pas le travail. Il cherche uniquement une récompense matérielle : le salaire. Frederick Taylor a appliquer la méthode scientifique expérimentale a l’étude du travail humain pour lutter contre la flânerie systémique. Pour