Style De Direction Et Climat Social

Chapitre 4 Styles de direction et prise de décision 1. Caractériser les styles de direction Le style de direction caractérise la manière dont le dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire

La relation d'autorité dans les organisations Résumé Dans notre société, l'autorité est omniprésente, elle est le ciment de nos relations sociales, elle commence dès notre enfance avec l'autorité parentale puis elle se poursuit à l'école et enfin nous la subissons au quotidien dans le travail. Toute organisation à besoin d'une autorité pour préserver la cohésion du groupe. Mais c'est l'organisation qui détermine son type de dirigeant et la forme du leadership. Quelles sont les différentes

Maynard limitée à une sérieuse difficulté à se renouveler. L’organigramme de l’entreprise n’a pas été revu, malgré l’expansion qu’elle a pris avec les années : « Bien que le président ait, dans l’organigramme, une position hiérarchique en évidence, son style de leadership est plutôt effacé. L’axe décisionnel converge surtout entre la directrice générale adjointe, (…) qui est en liaison avec la directrice des ventes (..)»(Derossi, 2009, p3) La centralisation du pouvoir entre les mains de la directrice des

l’épreuve E 6 ACTION PROFESSIONNELLE L’organisation Identité Raison sociale  Adresse  Type d’organisation  Effectif Secteur d’activité Produits ou services vendus  | J2C InformatiqueLes arcades, 9 rue Louis Vernay 69000 VOURLES18 salariésEntreprise de services informatique et négoceLe conseil, L’audit, L’ingénierie, La formation, La vente de micro-informatique | Contexte culturel :Valeurs de l’organisation  Normes sociales, codes et habitudes professionnelles | Optimisation des processus informatiques

les rapports théoriques d’autorités. Utile pour : * Les parties prenantes externes (mission d’audit) * Les parties prenantes internes (nx embauchés) La structure en soleil ou entrepreneuriale : Compte Approvisionnement Personnel Direction Standard Vendeur Informa -tique Pour les PME * 2 niveaux de hiérarchie * Modèle centralisé (DG dirige) * Modèle basé sur la confiance entre les acteurs, * Entreprise très dépendante du DG * Peut être un modèle en râteau

Autorité : capacité reconnue par l’institution d’exercer un pouvoir Jean Bretin 5 24/11/2008 Sommaire de la partie I ► ► ► ► Se positionner par rapport aux valeurs de l’entreprise et au monde du travail ( questionnaire) Identifier son style d’autorité et réfléchir à ses pratiques managériales ( questionnaire et test ) Construire son identité de leader. Apport conceptuel : impact et efficacité des différents styles de leader ; manager / leader : la comparaison ; la formation des leaders

L’école classique du management L'école classique est née au cours de la deuxième révolution industrielle. Elle s'est développée dans 2 directions : l'organisation scientifique du travail et l'organisation administrative du travail. Cette école désigne l'ensemble des théoriciens qui à la suite des travaux de Taylor et Fayol, ont étudié l'organisation des entreprises en se référant aux principes suivants: • Principe hiérarchique: une entreprise est une succession d'échelons dont le niveau

CONCERNEE Nom : SARL ZARHI Adresse : Activité : Négoce de matériaux de construction Département ou service : Direction LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : Présentation de l'entreprise et de son activité Présentation du style de direction du manager et de ses missions Mode de fonctionnement : délégation, responsabilité… ……………………………… ……………………………… Le directeur pratique un style de management très directif. Il décide de tout, consulte peu ou pas ses subordonnés et impose une forte pression

DE LEADERS ET LEURS INDUCTIONS Le leader (du mot anglais conducteur) est celui qui assure le commandement, la direction d’un groupe, qui en est le chef ou le porte parole. Le concept de leadership s'inscrit dans un cadre culturel, idéologique et identitaire qui a des caractéristiques particulières : celui de l'homme «libre», des droits individuels forts, d'une réglementation sociale limitée, de communautés «locales» relativement autonomes et d'un appareil étatique ou bureaucratique relativement

DE MANAGEMENT La grille managériale selon Blake et Mouton caractérise les dirigeants par leur grand intérêt pour la production et/ou pour le personnel. fort Bon climat dans l’Ese Intérêt Equilibre Intérêt Maximal : résultat et respect mutuel pour les personnes Style taylorien faible Intérêt pour les résultats fort 11 Chaque style de management est codé par le degré d’intérêt pour l’efficacité, puis pour les personnes : (9,1 – 9,9 – 5,5 – 1,9 – 1,1) LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Définitions