Style De Direction Et Climat Social

Paul Hersey et Kenneth Blanchard, le management est fonction des situations. Le manager doit donc adapter son style : à l'individu auquel il s'adresse , en fonction de la situation du problème à régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs des organisations qui se développent selon deux axes : la production, les hommes

QUELQUES APPROCHES THEORIQUES DES ORGANISATIONS         (L’ECOLE CLASSIQUE (L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES (LE COURANT MATHEMATIQUE (L’ECOLE DES SYSTEMES SOCIAUX (L’ECOLE SOCIO-TECHNIQUE  (L’ERE DES GOUROUX    § 1 L’ECOLE CLASSIQUE   Le contexte : la révolution industrielle amorcée au 19 ° siècle engendre une nouvelle forme de travail : le travail en usine. Le secteur industriel attire une main d’œuvre agricole peut adaptée à la production et qu’il va falloir intégrer.  

DE COMMUNICATION Vécue Observée X Intitulé de la situation : Gérer une conflit entre les assistantes GEN HSE et R&D. Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : Installer les conditions d’un climat de travail de groupe favorable. Contrôle de la composition du dossier : - 4 situations présentées de nature différentes OUI NON - dont une «relative

du temps de travail, et finalement le "coulage" (augmentation des déchets, gaspillage de l'énergie et des matières premières...). D'autres conséquences sont l'apparition de conflits avec la hiérarchie, entraînant de ce fait une dégradation du climat social. Le taylorisme est donc une méthode efficace pour une haute productivité à cours terme, mais elle perd son efficacité lorsque l'on atteint le moyen terme. -H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) Le principe administratif

l’entreprise Tim HortonsLe terme de gouvernance fait référence à la direction des activités d'une entreprise réalisée par son conseil d'administration. Elles référent à la surveillance et à la gestion des gestionnaires dans le but de s'assurer qu'ils poursuivent fidèlement la mission de l'entreprise.  Du fait de sa nature franchisée la structure de l’entreprise est divisée en trois parties. Premièrement, en Ontario, nous avons le siège social de Tim Hortons, il est joint de plusieurs bureaux régionaux

communication interne ? ►Définition    La communication interne englobe l'ensemble des actes de communication qui se produisent à l'intérieur d'une entreprise. Ses modalités varient d'une organisation à l'autre. Elle accompagne le projet économique, social et financier de l’entreprise. 3 1. Qu’est-ce que la communication interne ? ► Les fonctions de la communication interne Communication interne Ecouter Informer Motiver et Unifier 4 1. Qu’est-ce que la communication interne ? ► Les

Université SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Ecole Nationale de Commerce et de Gestion La gestion des conflits et la négociation sociale Travail réalisé par :      CHAYDY Chaimae ES-SALLAK Zainabe OUAZZANI MONIR Kenza OUKILI GARTI Salma SARTI Khadija Encadré par : M.EDDAKIR Abdellatif Année universitaire : 2014/2015 Sommaire Sommaire ................................................................................................................................... 2 Remerciements .............

Ce que recouvrent les organisations : * l'organisation prise dans le sens de "l'action collective organisée" * la division du travail comme fondement ou comme nécessité de coordination * communauté d'objectifs et nécessité de direction, contrôle, pilotage * systèmes d'objectifs et de valeurs individuels propres 1. L’organisation du travail avant Taylor Au 18ème dans les économies occidentales : * Economies essentiellement rurales : en Angleterre, le produit agricole

certain Droit du travail, pour imposer des règles de recrutement de rémunération (SMIG), de licenciement (indemnités), de mobilité de retraite, de temps de travail, d’âge du travail.  Au niveau de la phase active (gestion de la production), le Droit social, le Droit écologique et le Droit des assurances imposent des règles d’hygiène, des règles de protection de l’environnement, des règles de sécurité, des règles de prévention contre les risques.  Au niveau de la gestion des approvisionnements et des

CHAPITRE 8 : LA GESTION DES DYSFONCTIONNEMENTS SOCIAUX CHAPITRE 8 : LA GESTION DES DYSFONCTIONNEMENTS SOCIAUX Les objectifs du chapitre : Après avoir étudié ce chapitre, vous devriez pouvoir : F F F F F F F F F Identifier quels sont les efforts malsains au travail et qui sont source de fatigue. Identifier tous les problèmes d’effort physique, de postures et d’ambiance de travail. Définir ce qu’est un conflit et déterminer si un conflit est négatif ou positif. Indiquer les cinq principaux