Style De Direction Et Climat Social

électrique, voilà pour eux l'opportunité d'obtenir des crédit "Zéro Émission" pour ensuite les revendre et abaisser leur coût de production et pouvoir investir dans une technologie encore plus performante. Social : Style de vie et changements socioculturels ; De plus en plus de gens changent leur style de vie pour des habitudes plus verte. Les produits bio se retrouvent dans la majorité des magasins d’alimentions et ont remarque des boutiques spécialisés dans la vente de produit bio et équitable. Les

reposent à leur tour sur 6 qualités (notamment celles du chef) : physiques (santé, vigueur), intellectuelles, morales (responsabilité, initiative, tact, …), culture, connaissances spéciales (fonction), expérience. L’administration (au sens de direction ou de management) dresse le programme général d’action et coordonne les efforts : administrer = prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler (PO3C). Fayol distingue 14 principes d’administration, à adapter aux circonstances, dont :

Université HASSAN II – casablanca Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales casablanca [pic] [pic] [pic][pic] SAFAA dahhou Année universitaire: 2009/2010 [pic] Introduction……………………………………………………….2 Chapitre 1 : fondement de la théorie de la communication C’est quoi

Définition : 2) Objectifs : II. Les enjeux de la « G.R.H » : 3) Les enjeux technologiques : 4) Les enjeux économiques et sociaux : III.Les domaines de la « G.R.H » : 5) La rémunération du personnel : 6) La gestion des carrières : 7) La gestion administrative : 8) La formation du salarié dans l’entreprise : 9) La motivation : 10) La communication : 11) Le dialogue social : 1 (*) WWW.SEGBM.NET ( Portail des étudiants sciences économiques et gestion ) I. Définition et l’objectif de la gestion

ferons l’analyse sectorielle de la compagnie pour mieux comprendre les enjeux et les influences sur leur style de gestion. Je poursuivrai l’étude en décrivant la problématique à l’aide du tableau PODC et passerai en revue les forces et faiblesses de la gestion de la compagnie. J’utiliserai également l’ouvrage d’Omar Aktouf pour produire l’analyse et comprendre les enjeux que le style de gestion a sur le contrôle, tant formel et informel, de l’entreprise. Je terminerai

collaborateurs et fixe ses objectifs financiers annuels. Les membres des structures sont formés pour réussir. Leur fonctionnement est basé sur l’entraide et la solidarité. Les salariés travaillent en toute autonomie et ont des responsabilités. C’est un climat d’écoute, de dialogue et de communication qui règne au sein de l’entreprise Hervé Thermique. Une réunion mensuelle de chaque structure permet l’information sur la vie de groupe ainsi qu’un point sur l’activité et sur la structure avec les responsables

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................

Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ......................................................................

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hiérarchie * L’ordre matériel, social * L’équité dans les relations * Stabilité du personnel * L’initiative * L’union du personnel pour éviter les conflits Les huit devoirs de la fonction de commandement : 1 – Avoir une connaissance approfondie de son personnel 2 – Eliminer les incapables 3 – Bien connaître les conventions qui lient l’entreprise et ses agents 4 – Donner le bon exemple 5 – Faire des inspections périodiques du corps social 6 – Réunir ses principaux collaborateurs