Style De Direction Et Climat Social

gens, - veiller au bon fonctionnement d’une entreprise, - organiser des personnes et des biens de manière à faire le plus de profit, - communiquer, - prendre des décisions, des initiatives, - c’est une fonction, une position sociale, - un champ d’étude, - une discipline (=\ science : observer des phénomènes de manière répétitive pour en tirer des lois), - un art (comme la médecine ou l’ingénierie), - une responsabilité (le patron endosse le succès ou non de

créer une E indépendante et devient souvent la cliente de cette nvelle E. Effets de la création d’E sur l’économie : * Evolution de l’économie nationale * Créer des richesses nouvelles * Créer des emplois * Permettre réinsertion sociale Mesures pour faciliter la création d’E : * Il existe des dispositifs d’aide à la création d’E, accordées par l’Etat ou les collectivités locales. * Certaines grandes E proposent à leurs salariés de les aider à créer leur E. * Il y a des

l’économie ( résultat par investissement ➢ Environnement De plus en plus complexe, les champs ont évolués (champ économique et social) . Plus grande difficulté du au fait de la mondialisation et de la concurrence (début année 90) . Début des accords internationaux après explosion URSS en 93-93. ➢ Sociale ( d’un pays à un autre. Cf modèle social national Jusqu’à fin année 80 ( RH = personnel = variable d’ajustement. La dépendance entrepreunariale ne dépendait pas de la croissance

l’habileté de plus d’un architecte. Mais ce qui fait la supériorité de l’architecte le plus médiocre sur l’abeille la plus experte est qu’il construit la cellule dans sa tête avant de la construire dans la ruche » [2]. Donc, concevoir[3] son propre style de management avant d’agir (construire dans sa tête avant de construire dans la ruche), n’est-ce pas là une bonne règle heuristique pour l’organisation intelligente et flexible? Y a-t-il un moyen pour développer cette faculté de conception ? « L’ingénierie

de référent idéal, l’efficacité ou l’inefficacité d’un style de management dépend de la situation rencontrée et de l’état d’esprit des collaborateurs, de leur maturité. On reconnaît plusieurs styles de management (selon certains auteurs). Bien évidemment, une personne n’est jamais entièrement l’un ou l’autre de ces archétypes (sauf cas pathologique) : selon les situations ou même selon notre humeur du moment, nous employons tel ou tel style de management puis tel autre sans s’enfermer dans une

facteur humain dans l’organisation, de ses motivations, de son bien être, ouvre la voie à l’entreprise apprenante, dans laquelle l’acteur, ses connaissances et compétences, sont primordiaux. Elle présuppose une décision claire et délibérée de la direction de mettre l’Homme au centre de ses valeurs et de son organisation, en favorisant sa responsabilisation et la valorisation de son potentiel, individuel et collectif. L’important est que la démarche respecte les individus, leurs rythmes et personnalités

promotion et la valorisation de la recherche. Érudit offre des services d'édition numérique de documents scientifiques depuis 1998. Pour communiquer avec les responsables d'Érudit : erudit@umontreal.ca Article Rollande Deslandes et Égide Royer Service social, vol. 43, n° 2, 1994, p. 63-80. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/706657ar DOI: 10.7202/706657ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents

l’externe 18 4. Décision 19 4.1 Décisions stratégiques 19 4.2 Décisions administratives 20 4.3 Décisions opérationnelles 20 4.4 Décisions programmées 21 4.5 Méthodes de décisions 21 5. Direction 22 5.1 La motivation et la satisfaction des employés 22 5.2 Les dimensions du rendement 23 5.3 Le climat organisationnel 24 5.6 Résistance aux changements 24 5.7 Le leadership 25 6. Le contrôle 25 6.1 Le contrôle budgétaire 27 6.2 Le contrôle des horaires 28 7. Conclusion 28 8. Références

et gérer les conflits dans les entreprises et les organisations. Avant de commencer cette étude sur la gestion des conflits dans les organisations, il faut correctement délimiter notre sujet. Nous ne parlerons donc bien évidemment pas de conflit social mais de conflits internes résultant de la communication de groupe, des tensions qui se forment autour de l’activité de l’organisation. Il y a plusieurs façons d’aborder les conflits interpersonnels. Les divers auteurs ne s’entendent pas sur la définition

parviennent plus à être, à la fois, en accord avec les demandes des directions hiérarchiques et celles des clients. Dès lors, se succède différents phénomènes. Tout d'abord, un refus de s'impliquer dans la structure. Puis, une perte de motivation, et parfois un recul de compétences actives dans les entreprises. « Il n’y aurait pas de crise de la valeur travail en France mais l’expression d’un fort malaise au travail. Les relations sociales en France seraient tellement exécrables que les salariés désespéreraient