Style De Direction Et Type D Organisation Concerné

taille de plus en plus importante sur des marchés complexes, les possibilités ouvertes par la budgétisation pour suivre et mesurer les résultats associés à prise en compte de la dimension humaine pour motiver ont conduit les directions générales à mettre en place des structures plus décentralisées en instaurant un découpage en unités plus petites appelées « centres de responsabilité ». L’entreprise est alors scindée en sous-ensembles qui reçoivent une autorité

|Psychologue américain. | Selon LIKERT il existe 4 styles de direction ➢ le style autoritaire ( le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas ; la communication est descendante (il donne des ordres) et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions ➢ le style paternaliste ( le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte parfois sur des points

d’initiative : maîtrise du métier et détention des connaissances Le savoir-faire est accaparé peu à peu par les managers qui le consignent, le notent. L’ouvrier ne réfléchit plus : il exécute. Dépossession progressive du savoir des ouvriers L’O.S.T : Organisation Scientifique du Travail L’OST est mise en œuvre via 3 moyens : La division du travail La parcellisation du travail La standardisation Le film « Les Temps Modernes » dépeint les conditions de travail et de vie d’un ouvrier d’usine employé sur

structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________ ________________________________________ PHILIPPE NORIGEON

structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE

Blanchard, le management est fonction des situations. Le manager doit donc adapter son style : à l'individu auquel il s'adresse , en fonction de la situation du problème à régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs des organisations qui se développent selon deux axes : la production, les hommes I) Dimensions du management

...............................10 2. Appréhender le concept de collaboration ............................................................................................................................................11 Notions 1. Les styles de direction........................................................................................................................................................................................13 2. Le manager .............................................

Les styles de direction A – Les styles de direction selon Rensis Likert |Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux | |Etats-Unis, Rensis Likert (1903-1980) conduit des recherches sur les | |attitudes et les comportements humains au travail. […] Il cherche à | |comprendre dans quelle mesure la nature des relations entre supérieurs et| |subordonnés peut conduire à des résultats très différents dans un | |contexte organisationnel identique. Les

- la mobilisation - la prise de décision - la communication - le choix des employés - l'émancipation des employés. NATURE DU LEADERSHIP Par définition, le "leadership est un procédé dynamique et personnel". On a souvent essayé d'identifier un type de chef ou un syndrome de chef, quelqu'un qui serait chef partout, tout le temps et quelles que soient les conditions. Mais le point de vue généralement accepté est que le leadership est la relation entre plusieurs éléments complexes, principalement

l’entrepreneur va voir des conséquences sur son équipe et la performance de l’entreprise. Management : décrit une fonction+les gens qui la remplissent. C’est une discipline plutôt qu’une science = manière de conduire une organisation, méthode de gestion des hommes dans un but déterminé. Le management est le moteur premier de l’organisation. Manager : - amener un groupe à atteindre un but, - l’art de gérer des gens, - veiller au bon fonctionnement d’une entreprise