Style De Direction Et Type D Organisation Concerné

Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale ? 16 2.2.4 Qui est le leader ? 16 2.2.5 Les compétences des managers 18 2.2.6 Qu’est-ce qu’un style de direction ? 19 2.2.7 Quels sont les déterminants d’un style de direction ? 20 2.2.8 Quels sont les différents styles de direction ? 20 2.2.9 Comment peut-être analysé un style de direction ? 23 2.2.10 Existe-t-il un style de direction idéal ? 23 2.2.11 Et la notion de pouvoir ? 24 3

l’existence et le fonctionnement des organisations. C’est l’ensemble des traits distinctifs, spirituels, matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société ou un groupe social. L’émergence de la notion de culture dans la sphère managériale remonte aux années 80 (Schein, 1985). 1.1 - La notion de culture d’entreprise La culture d’entreprise estl’ensemble des manières de penser, de sentir et d’agir qui sont communes aux membres d’une même organisation. Elle englobe 4 paramètres :

de l’observation des caractéristiques des organisations industrielles et politiques qui se sont  développées pendant les dernières décennies du 19èmè siècle .leur étendue et leur haut niveau de spécialisation apportaient aux administrateurs et à la sociologie, discipline naissante, un encouragement qui suscité de nouvelles réponses à de nouveaux problèmes. En sociologie, cette période est remarquable dans l’étude des traits essentiels des organisations et de leur relation à la société. La typologie

modalité d’exercice du pouvoir, tte les formes du pouvoir ne sont pas du leadership exercer un leadership c’est beaucoup plus convaincre, persuader et orienter que menacer, prescrire et imposer Le leadership consiste a « guider les gens dans une direction a l’aide d’une idée, a leur faire partager une vision pour l’avenir et ensuite a les accompagner vers la réalisation de cette vision » Manager : pouvoir formel (l’organisation) Leadership : pouvoir informel 2) importance du leadership  Le rôle du

Université de Mons-Hainaut Académie universitaire Wallonie-Bruxelles Place du Parc 18 B-7000 Mons Téléphone: +32 65 37 31 90 Fax: +32 65 37 37 74 inas@umh.ac.be http://www.umh.ac.be/inas Aujourd’hui, les organisations, quelles qu'elles soient, vivent de nombreux changements, de nature et d’ampleur différentes, avec des temporalités et des rythmes variables. Ces changements ap- paraissent d’une part comme des ruptures plus ou moins fortes, des remises en

destination des enfants qui ne savent pas encore lire. 2- Identifiez le style de direction de cette entreprise en vous appuyant sur la typologie de Likert 2 Points : 0,75 les travaux de Likert + 1,25 le style de direction avec justifications Rensis Likert détermine 4 styles de direction : - Autoritaire - Paternaliste - Consultatif - Participatif Olivier Dad pratique un style de direction que l’on peut qualifier de « style consultatif » = il consulte son équipe (notamment les créateurs), encourage

Théorie des organisations Les classique : Les fondements de la pensée classique sont basés sur 3 notions : · une approche empirique et normative · des hypothèses implicites · des principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements Taylor L’homme n’aime pas le travail. Il cherche uniquement une récompense matérielle : le salaire

l’art de conduire les organisation, à partir d’expérience personnelles, de savoirs ou normes collectives, en tenant l’équilibre entre les nationalités présentes » Cette définition met en avant le fait que quand on veut manager, il faut prendre en compte divers paramètres. Le comportement fait référence à une indication temporelle, une évolution. 2) R.A. THETART, le management, paf, 1999 « Le management, action pou art ou manière de conduire une organisation, de la diriger, de

Compétences UNION EUROPEENNE Fonds Social Européen DSP REAC RC RF CDC Libellé réduit: AD Code produit: 09879.3 Type de document: REAC Version: 3 Date de validation: 24/03/2004 Date de mise à jour: 30/05/2005 Assistant(e) de Direction Assistant(e) de Direction Référentiel Emploi, Activités et Compétences Libellé réduit AD Code Produit 09879.3 Type de document REAC Version 3 Date de Validation 24/03/2004 Date de mise à jour 30/05/2005 Page 2/77 Ce document

une longue période. LES DIFFERENTES ETAPES DE LA STRATEGIE Le questionnement qui précède toute stratégie de communication est le suivant : 1. QUOI : quel produit, service, action, veut-on promouvoir ? 2. POURQUOI : quels sont les objectifs ? (type d'objectifs : de notoriété, commerciaux…) 3. A QUI : auprès de quelles cibles? (Définition des cibles, et de leurs freins et motivations.) LES DIFFERENTES ETAPES DE LA STRATEGIE 4. COMBIEN : quel budget est-il alloué ? 5. COMMENT : par quels