Style De Direction Pour Les Pme

d’Oujda et la promotion des PME/PMI :…………………………..…18 1. Introduction générale………………………………18 2. Critères de financement bancaire des PME…….. 19 2.1 Analyse SWO :…………………………………… 19 a. Forces :………………………………… 19 b. Faiblesses :……………………………….20 c. Opportunités :………………………… 23 d. Menaces :…………………………………24 2.2 Garanties :…………………………………………… 25 3. Point de vue sur le financement bancaire :…………. 27 D .Modes de financement et PME/PMI :………………28

La gestion stratégique intéresse toutes les organisations (i.e. les PME et les grandes entreprises du secteur privé, les organismes publics et parapublics, les entreprises coopératives, les organismes à but non lucratif, etc.) parce qu’elle guide leur évolution et qu’elle influence la manière dont celles-ci s’intègrent dans leur milieu. La gestion stratégique est d’autant plus nécessaire qu’elle permet à la direction générale d’exprimer son point de vue et de partager sa vision du monde avec

QUESTIONS FISCALES ET FINANCIERES 7.1. Progrès réalisés depuis le dernier rapport 7.2. Initiatives significatives prises en vue d'améliorer l'accès des petites entreprises aux services financiers 7.3. Evaluation de l'impact de la "Coupole financière des PME" P.37 p.37 p.39 p.47 8. RENFORCER LA CAPACITE TECHNOLOGIQUE DES PETITES ENTREPRISES 8.1. Progrès réalisés depuis le dernier rapport 8.2. Initiatives significatives prises en vue de promouvoir les transferts de technologies en faveur des petites entreprises

les accompagne et se montre toujours à l’écoute. Il en résulte une bonne entente entre les employés et la direction, ainsi qu’une bonne ambiance de travail qui participe à la performance globale de l’entreprise. SLAT s’est toujours montrée très flexible et a su adapter ses produits à l’évolution du marché. L’entreprise consacre 10% du chiffre d’affaires en R&D, ce qui est conséquent pour une PME. Cela montre que l’innovation est au cœur de la stratégie SLAT. SLAT a des valeurs solides qu’elle met

structures traditionnelles ✔ Structure hiérarchique : Elle repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. M. GUILLOU L.P. Colbert Direction Générale Direction de production Direction du Personnel Direction financière Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur, bureaucratie. ✔ Structure fonctionnelle : Elle

Définition Un endroit ou on produit des biens et des services. Il y à plusieurs types d'entreprises selon le statut juridique et la taille ( SARL, SA, SAS, EURL, SCOP, …), ( de 0 à 9: micro entreprise, de 10 à 49: petite entreprise, de 50 à 499: PME, plus de 500: grande entreprise) b: Caractéristique Réalité humaine: collectivité, groupe humain, des salariés qui participent à la création de richesse Réalité sociétale: influence l'environnement de la société La finalité est de réaliser

processus de changement ? On peut se demander si le lancement a été fait dans des conditions optimales : des acteurs légitimes, compétents, voyant clair sur les objectifs. On ne voit pas qui était le chef du projet, en dehors du consultant. La direction générale ne s'est pas impliquée suffisamment. - L'analyse des enjeux n'a pas été faite : les chefs d'atelier perdent de la latitude de décision, sont stressés par le court terme. Ils n'ont pas l'air au courant de l'intérêt de l'ERP pour l'entreprise

Colbert Direction Générale Direction de production Direction du Personnel Direction financière Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur, bureaucratie. ✔ Structure fonctionnelle : Elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine de compétence. Direction Générale

l’importance de ce sujet. Mon dernier stage en tant que conseillère en fusions/acquisitions des entreprises, m’a permis de voir de peu près la grande responsabilité ainsi que la complexité des décisions auxquelles un dirigeant d’un grand groupe ou d’un PME est soumis. Durant mon stage j’ai eu l’occasion de participer à plusieurs conversations concernant la négociation du prix d’une société, des discussions sur les avantages et les inconvénients possibles lors d’une fusion entre deux sociétés. J’ai

le même objectif, fonder leur propre entreprise en conseil de stratégie d’affaires global.  En 1997, l’industrie de l’internet débutait et de nombreuses opportunités d’affaires se présentaient suite à cette industrie en pleine expension, plusieurs PME voyant le potentiel que pouvait offrir internet ont saisis l’occasion afin investir dans la visibilité de leur entreprise sur internet afin d’être plus concurrentiel face à la compétition. Conséquemment à la forte demande sur le marché de l’internet