Style De Direction Pour Les Pme

| |l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. LIKERT) influencent la prise de décision et déterminent | |sensiblement le choix des solutions adoptées. | |Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que | |la structure de l’entreprise

l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. LIKERT) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple

IDENTITE DE L’ORGANISATION Raison sociale : TIMOTEI Agency Adresse : 12 cours Eugénie 69003 Lyon Type d’organisation : Entreprise privé Publique Association Effectif : 11 salariés Petite entreprise PME GE CONTEXTE CULTUREL Valeurs de l’organisation : Culture(s) de l’entreprise : Normes sociales, codes et habitudes professionnelles : CONTEXTE MANAGERIALE Secteur d’activités : Produits ou services vendus : Haute technologie

Gestion: ....................................... 10 A/ Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique :...................... 10 1) La direction générale. ................................................................................................................... 10 2) La direction financière. ................................................................................................................. 10 3) Le rattachement au directeur général : .

méthodologique pour l’élève : exemple de l’élève 1 Doc 5 : présentation orale : exemple de l’élève 1 Doc 6 : diaporama : exemple de l’élève 1 2 3 10 16 21 22 28 34 39 41 42 42 44 57 57 59 71 71 73 82 86 90 Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère de l’Éducation nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche 1/92 Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en mercatique Exemple d’étude N°1 : Thème :

guide méthodologique pour l’élève : exemple de l’élève 1 Doc 5 : présentation orale : exemple de l’élève 1 Doc 6 : diaporama : exemple de l’élève 1 41 42 42 44 57 57 59 71 71 73 82 Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère de l’Éducation nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche 86 90 1/92 Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en mercatique Exemple d’étude N°1

Conception de Génie … Sous la Direction de : Titre & Nom de l’encadreur Devant le jury composé de : - Président : - Rapporteur : - Membres : Année académique Date de soutenance (Guide mis à jour en décembre 2006) Guide synthétique de rédaction d’un Mémoire de fin d’études/DEA 1. Forme et style La lisibilité et l’accessibilité au non initié sont les qualités à rechercher pour la forme et le style de présentation du mémoire.

L industrie de l habillement en région Rhône-Alpes La Direction Régionale de l Industrie, de la Recherche et de l Environnement (D.R.I.R.E.) a décidé d étudier la structuration et l évolution du secteur de l industrie de l habillement en Rhône-Alpes. L étude s est appuyée sur une bibliographie à l échelle nationale et régionale du secteur de l habillement, des entretiens avec les principaux acteurs institutionnels et avec les entreprises, de toutes tailles, répondant au code NAF 14 (révision 2)

Dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation -1La PME, une entreprise humaine •La PME, entre tradition et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3) Une recherche de définition et des limites de la PME II) LA PME : UN

Belmouden Sara; Belmajdoub Mohamed Karim. Plan • Partie I: Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation; • Partie II: Les sources du pouvoir; • Partie III: Répartition et expression du pouvoir dans l’organisation ; • Partie IV: La direction de l’organisation et leadership. Partie I:Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation 1.1 Définition et sources du pouvoir dans l’organisation : • Le pouvoir : capacité à produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs