Style De Direction Pour Les Pme

internet : http://www.toiles-de-moyennes Nationalité : Française, siège social à Versaille Forme juridique / date de création : Société par action simplifiées SAS, créé en 1957 Champ d’action : International Capital social : 789 800 € Effectif : 126, PME Siren : 735-750-143 Siret : 735-750-143 00019 Numéro de TVA : 08 99 03 14 19 APE : 1320Z / Tissage Activité : Tissage (fabrique et commercialise) textile Bénéfice : 125 500 (-12.6% par rapport à 2011) Dirigeants Président : M. DENIS Grégoire

IDENTITÉ DE L’ORGANISATION Raison sociale : J2C Informatique Adresse : Les Arcades 9 rue Louis Vernay 69390 Vourles Type d’organisation : Entreprise privée  Publique  Association  Petite entreprise  PME  GE  Effectif : 18 salariés CONTEXTE CULTUREL Valeurs de l’organisation : Les employés doivent être ponctuels, rigoureux Culture(s) d’entreprise : Les employés se tutoient, mangent ensemble dans des restaurants, il règne une bonne ambiance de travail, les relations sont dynamiques

de l’Investor Relations, qui représente le point de contact permanent des acteurs des marchés financiers et la couroi de transmission de la stratégie définie par la direction générale. Ce guide s’attache à démontrer que l’Investor Relations est aussi un acteur essentiel pour la remontée des informations vers la direction générale, que ces informations portent sur la perception de l’entreprise, les comportements des acteurs des marchés ou sur la concurrence. M Les bonnes pratiques de

 SESSION 2011 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE GESTION DE PME PMI ORGANISATION ET GESTION DE LA PME Cofficient : 7 Durée : 4 heures MATÉRIEL(S) AUTORISÉ(S) : Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans dispositif de communication externe (Circulaire N°66 186 du 16/11/1999) Aucun document autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 24 pages numérotées de 1 à 24 Code sujet : Dossier 1 :

tout ce qui le caractérise. Support |Objectif |Type de poste | |Fiche de poste |Présente un poste en décrivant les responsabilités et les missions, elle peut mettre en valeur les dépendances hiérarchiques et les objectifs budgétaires. |Poste de direction. | |Fiche de fonction |Décrit les missions à accomplir et elle met en valeur les liaisons ascendantes, descendantes ou latérales. |Poste d’encadrement. | |Fiche d’attribution |Elle liste les tâches et procédures réalisées sur un poste de travail

| |PQ |Politique Qualité : Ce sont les orientations et objectifs généraux de qualité exprimés par la Direction et formalisés dans un document écrit | |SMQ |« Système de Management de la Qualité » ou Démarche Qualité C’est l’organisation formalisée mise en place dans l’entreprise afin d’atteindre | |

actionnaire. Tout commence lorsqu'il est coiffeur, c'est à cette époque qu'il invente et créée, des produits cosmétiques et capillaires à bases de plantes avec la marque Phytothérathrie. La logique est fondé sur une idée originale. Ainsi, il dirige une PME de 70 personnes. Cette famille d'entrepreneur, assurent le développement et la pérennité de l'entreprise. Ainsi la logique est fondé sur la prise de risques avec des hausses et des baisses de chiffres d'affaires. Mais aussi une logique basé sur un

de PME dans les premières étapes. de management de la qualité Ces recommandations sont issues d’un manuel ISO qui a rencontré un vif succès, ISO 9001 pour les PME, préparé par l’ISO/TC 176, le comité technique de l’ISO responsable des normes ISO 9000 pour le management de la qualité. Elles sont reproduites telles qu’elles figurent dans une annexe du manuel, moyennant quelques adaptations mineures pour une publication en revue. Introduction Il existe de nombreuses manières, pour une PME, de

spécificité de gestion des PME OLIVIER TORRES Maître de Conférences en Sciences de Gestion Université Paul Valéry, Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 05 e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr Résumé : L'objet de cette communication est de proposer une reformulation des spécificités de gestion des PME autour de la notion centrale de proximité. En s'appuyant sur le concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune des caractéristiques classiques des PME peut être interprétée

spécificité de gestion des PME OLIVIER TORRES Maître de Conférences en Sciences de Gestion Université Paul Valéry, Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 05 e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr Résumé : L'objet de cette communication est de proposer une reformulation des spécificités de gestion des PME autour de la notion centrale de proximité. En s'appuyant sur le concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune des caractéristiques classiques des PME peut être interprétée