Style De Direction Pour Les Pme

associés, qualité des prestations, prix - sur leurs marchés : clientèle actuelle, clientèle visée, circuit de distribution, zone de couverture géographique. - sur leurs ressources humaines : effectif, recrutements, politique salariale, turn-over, style de management, âge moyen du personnel. Certaines de ces informations sont facilement accessibles (dirigeants, adresse, effectif...) alors que d'autres ne pourront être collectées qu'à partir de sources informelles (clients, fournisseurs, relations

etc. ;) Capital : 75 000 € Endettement : inconnu Effectif : 50 salariés (PME < 250 ) Mode d’organisation et de fonctionnement : - répartition et coordination des activités et des tâches - forme d’organisation du travail - modèle de production - système de décision - style de direction Structure divisionnelle avec séparation des différents services Production à la commande Pouvoir de direction autoritaire a priori 2. Entrepreneur et manager Mr Jean

UNION EUROPEENNE Fonds Social Européen DSP REAC RC RF CDC Libellé réduit: AD Code produit: 09879.3 Type de document: REAC Version: 3 Date de validation: 24/03/2004 Date de mise à jour: 30/05/2005 Assistant(e) de Direction Assistant(e) de Direction Référentiel Emploi, Activités et Compétences Libellé réduit AD Code Produit 09879.3 Type de document REAC Version 3 Date de Validation 24/03/2004 Date de mise à jour 30/05/2005 Page 2/77 Ce document a été

Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE INTRODUCTION Le monde de la gestion est de plus en plus développé de nos jours mais force est de constater que beaucoup de dirigeants ne trouvent pas toujours des solutions appropriées à la gestion de leurs entreprises. Il n’est donc pas rare de voir de nombreuses entreprises autrefois brillantes, aujourd’hui réduites sinon en faillite malgré les nombreuses aides que leur apportent les banques

BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI ARCE Session 2012 BORDES Florian Epreuve : « Projet de Développement de la PME » Élaboration du Document Unique Sommaire I - Analyse de la situation de la PME 2 1. Analyse organisationnelle 2 a) Présentation de la société 2 b) Style de management 3 c) Système d’information 3 2. Analyse Commerciale 3 a) Activité 3 b) Clientèle 3 c) Concurrence 4 d) Gamme de produit 4 e) Politique tarifaire 4 f)

Contrôle de Gestion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant : GUEI Cyrille Armel Directeur de mémoire : DOGNON Agboton Camille Expert-comptable MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion 1ère Promotion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :  « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » Impétrant : GUEI Cyrille Armel ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 REMERCIEMENTS J'adresse

LA GRH DANS LA PME FAMILIALE CAMEROUNAISE : INSTRUMENTAL/RELATIONNEL Jeannette ETCHEU Doctorante en Sciences de Gestion ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l’Industrie) Université Montpellier 1 Tél. 00 33 (0)6 26 60 19 89 etcheu1_jea2004@hotmail.com Résumé : Ce travail explore la nature des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans la petite et moyenne entreprise (PME) familiale camerounaise. La littérature sur la GRH explique qu’il y a différentes manières de contribuer à l’efficacité

CROIX (Nord) - Découvrir la direction d'orchestre pour mieux diriger son équipe : une cinquantaine de cadres, dont deux tiers du groupe Auchan, l'ont expérimenté cette semaine à Croix (Nord) avec Michel Podolak, chef d'orchestre, qui intervient depuis vingt ans dans les entreprises. Les cadres d'Auchan cherchent dans l'orchestre la clé du management Le chef d'orchestre Michel Podolak s'exprime devant des salariés de la grande distribution (Auchan), le 21 septembre 2011 à Croix dans le cadre

communication. Il peut s'agir de situations de communication interpersonnelle, de groupe, d'accueil et d'information. Ces situations impliquent au minimum deux acteurs qui interagissent dans le cadre d'une activité professionnelle de l'assistant de gestion de PME et relèvent des compétences et attitudes des activités A1 à A7. Cela peut donc être des situations de communication orale interpersonnelle formalisée entre salariés, avec des fournisseurs, des clients... Cela peut être également une réunion dont le

SMAILI Zakaria BOUARIB Age 22 22 Formation ENCG ENCG Expérience professionnel Stages professionnels Stages professionnels Ps : Annexe Curriculums vitae Nature du projet Le projet consiste à créer une start-up ayant comme cible les TPE et PME de la région, et opérant dans les secteurs suivant: Logiciels et Services Informatiques (LSI): sur lequel nous allons fournir des prestations en matière de la gestion informatisée et la création des applications informatiques. - Études et Conseil Marketing