Style De Direction Pour Les Pme

qualification Les niveaux de formation Les diplômes et les titres professionnels La professionnalisation | * Les caractéristiques d’un métier, les qualifications attendues et les formations correspondantes (Secrétariat : assistante de direction, assistant PME / PMI, assistante commerciale, secrétaire médicale, standardiste,) * Les évolutions d’un métier sur une période donnée * Le télétravail : une autre façon de travailler : + de flexibilité et + de confort de vie, * L’importance des langues

On évaluera aussi ici la qualité du système d’information ou la motivation des salariés. Chapitre 6 : Les styles de directions L’approche de Likert Le style autoritaire (le dirigeant impose ses décisions à ses subordonnés) Le style paternaliste (le dirigeant communique avec ses salariés, il est attentif à leur bien-être, mais parallèlement les ordres ne sont pas discutables Le style consultatif : (Le dirigeant prend en considération les attentes des salariés. Il les consulte régulièrement sur les

| |Type d’organisation : entreprise privée ■ Publique ο Association ο | | |Effectif : 170 salariés Petite entreprise ■ PME ο GE | |CONTEXTE CULTUREL |Valeurs de l’organisation : expérience et savoir-faire préservés depuis 40 années.Privilégier les techniques | |

BTS Assistant de Gestion de Pme-Pmi - Session 2011 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) | Nom et prénom du candidat : MIOT Clothilde | N° d’inscription : | Intitulé de la situation de communication: Accueil Prospect et création compte client. | Vécue Observée | Fiche de situation de communication n°: 1 |

Pour comprendre l’attitude des propriétaires dirigeants de PME algériennes face à la croissance de leur entreprise par le biais de l’internationalisation, il est important de commencer par situer la manière dont ceux-ci abordent la croissance de cette dernière, et ce peu importe la forme ou la stratégie adoptée. Avec les travaux de Smith, c’est depuis 1967 que l’on s’y intéresse, montrant ainsi une distinction entre deux principaux types de propriétaires dirigeants, les artisans et les opportunistes

mieux les compétences ; -créer un climat mobilisateur ; -concilier les besoins économiques de l’entreprise et les besoins des hommes qui y travaillent en étant permanemment à leur écoute. 2) Les missions de la fonction ressources humaines. La direction des ressources humaines a plusieurs attributions : - la gestion du personnel ; - l’administration du personnel ; - la mise en place du système de communication, d’information, de dialogue et de relations sociales et humaines au

Management Stratégique, qui s’organise de la production & le Management Opérationnel qui s’occupe de la gestion des ressources humaines. Ont retrouve ces deux aspect du mangement pris en charge par une même personne dans les petites entreprises et les PME . Le manger des ressources humaines est chargé d’affecter les ressources humaines dont il a la responsabilité, sur des projets de l’entreprise. Il doit aussi bien, connaître les compétences de ses collaborateurs que les besoins nécessaires à la réalisation

COMMISSION NATIONALE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE CODE SPECIFIQUE DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES PME ET ENTREPRISES FAMILIALES ANNEXE AU CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Décembre 2008 Page | 1 Avant-propos La Gouvernance d’Entreprise regroupe l’ensemble des relations entre les dirigeants de l’entreprise et son organe de gouvernance avec les actionnaires d’une part et les autres parties prenantes d’autre part ; et ce, dans l’objectif de création de

réussir ce projet. Pour l’ouverture d’une filiale, d’une agence ou le lancement d’un nouveau produit : Si ce projet correspond à une réalité économique autonome, le « BP » pourra constituer « le contrat » entre le management intermédiaire et la direction du Groupe. Pour une opération d’acquisition, cession ou RES : Pour le vendeur, l’entreprise doit être évaluée pour ce qu’elle est et en fonction de ce qu’elle pourra produire en continuant d’être gérée à l’identique. L’acquéreur cherchera à savoir

l’entreprise. Dans le cas les galeries Lafayette, nous constatons qu’à l’époque ou le magasin de boulevard Haussmann fonctionnait comme une PME familiale, la maximisation du profit et de la production étaient recherchés en passant outre les intérêts des salariés (annexe 2-3). Mais récemment en 2007, les dirigeants ont décidé de changer de méthode de style de direction et de mode de gouvernance. Une gouvernance plus souple, qui donne envie aux salariés de s’investir afin qu’il y est une coordination et