Style De Direction Pour Les Pme

Cas 3 Tromer Synthèse Dans les entreprises, la direction est synonyme de pouvoir. Mais, au sein de l’entreprise, la notion de pouvoir est diffuse ; elle se retrouve à tous les niveaux de la hiérarchie. Le pouvoir se traduit par la capacité à prendre des décisions, décisions qui seront ensuite appliquées par les collaborateurs. Décrypter le processus de décision c’est comprendre le fonctionnement du pouvoir. I – Le processus décisionnel au sein de l’entreprise Le processus décisionnel est un

Introduction 3 Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation 5 Style de management et pouvoir 6 La délégation du pouvoir dans l’organisation 8 la décentralisation du pouvoir dans l’organisation 9 Le pouvoir et ses limites 10 La gouvernance : le pouvoir partagé 12 conclusion 15 Introduction Quelle est la première source du pouvoir dans l’Entreprise ? Une question pertinente qui nous pousse à analyser d’abord les liens et

central importance for both historic and institutional reasons. The GREPME was effectively one of the very first research groups to focus on SMEs in the French-speaking world. It is also behind the creation, in September 1988, of the Revue Internationale PME (an academic journal with peer-review, devoted to research into SMEs) and the AIREPME (an international research association in the fields of entrepreneurship and SMEs). The AIREPME is the main French-speaking association for this field, and is composed

vite, il gravit les échelons pour devenir ingénieur en chef en 1883. Devient ensuite consultant en organisation industrielle Ses principaux ouvrages : - Direction d’ateliers (1903) - Principes de management scientifique (1911) Point de départ du travail de Taylor : la prospérité économique et sociale. L’objectif principal de la direction est d’obtenir la prospérité maximum aussi bien pour l’employeur que pour chaque salarié. Or, la prospérité dépend de la productivité maximum. Malheureusement

secrétaire ou qu’assistant(e) pour un même profil. Les fonctions d'Assistant(e) de Direction s'articulent autour de trois pôles d'intervention : La communication, l'organisation, la documentation. Le rôle de l'Assistant(e) de Direction se situe en amont de la prise de décision qu'il (elle) vise à faciliter, et en aval pour permettre sa mise en œuvre. Suivant les fonctions dévolues à son directeur, l'Assistant(e) de direction est amené(e) à collaborer au sein d'un département financier, juridique, communication

souvent contradictoires. FICHE 4 – LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET LE MANAGEMENT OPERATIONNEL 1 – LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Il consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur un horizon de moyens à longs termes, c’est la direction générale qui définit les principaux objectifs en tenant compte des caractéristiques propres de l’entreprise et de son environnement. Ainsi, le management stratégique repose sur une étude interne de l’entreprise en relevant le potentiel financier

sécurité/ comptable/ administrative. 5 tâches importantes du dirigeant : prévoir/ organiser/ commander/ coordonner/ contrôler. 14 principes d'administration : division du W/ autorité responsabilité/ discipline/ unité de commandement/ unité de direction/ recherche de l’intérêt général/ rémunération/ décentralisation/ hiérarchiser/ ordre/ stabilité du personnel/ équité/ initiative/ union du personnel. Weber : les structures d'autorité : Réflexion sur le pouvoir, le pouvoir repose sur des croyances

Stratégie de PME : de la perspective traditionnelle aux approches descriptives axées sur le processus par Edmilson de Oliveira Lima Cahier de recherche 2003-03 Avril 2003 ISSN: 0840-853X __________________________________ Copyright © 2003 – HEC MONTRÉAL. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des cahiers de recherche de la Chaire d’entrepreneurship Maclean Hunter n’engagent que

GRH en Tunisie Les PME constituent l’essentiel du tissu économique en Tunisie. Dans cette catégorie d’entreprises, la Gestion des Ressources Humaines est limitée au minimum administratif indispensable : pointage des présences et des heures travaillées, élaboration régulière de la paie, déclarations obligatoires aux organismes sociaux, traitement des départs. Dans ces types d’entreprise, L’importance de cette fonction paraît souvent relative. Pour certains, elle est même carrément «marginale

événementielle pour des marques de vêtements. La société est une PME (petites et moyennes entreprises) créée en 2005 par Michaël Azoulay, cette dernière prend forme à Signes dans le Var en réactualisant le tee-shirt, élément far de nos dressings. Au fil des années, la marque se développe à l‘international, les collections s’agrandissent, les coupes sont inspirées du vestiaire casual et la palette de couleurs nuancées signe le style reconnaissable de la marque. L’entreprise que j’ai pu choisir s’inscrit