Style De Direction Pour Les Pme

qui justifie l’usage d’outils spécifiques au pilotage des PME ? Moussa Mohamed Sommaire : Introduction p.2 Partie I : Les aspects du contrôle de gestion p.3 A) Le rôle du contrôle de gestion p.3 B) Nouveau mode de contrôle de gestion p.3 C) Les différents types de contrôle de gestion p.5 D) Typologie des outils du contrôle de gestion p.5 Partie II : La PME et les paramètres qui influent sur son mode de gestion p.6 A) La PME p.6 B) Contingence : Les facteurs ayant une influence sur

SITUATION 1 – CARACTERISER LES PME 1) Comparer les différentes caractéristiques des entreprises. | FORME JURIDIQUE | CAPITAL | CA | EFFECTIF | ACTIVITE | IMPLANTATION GEOGRAPHIQUE | PME EGR | SAS | 650 000 € | 4 500 000 € | 20 personnes | Menuiserie aluminium, métallerie, serrurerie, traitement de surfaces, fabrication sur mesure et pose | MEYLANRégionale et nationale | NOW TEAM | SA | | 4 millions d’euros | 30 personnes | Société de service et d’ingénierie en informatique | Présent

Les ressources Humaines Le style de direction Introduction : qu’est ce qu’un style de direction ? Le style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés. France Boissons est l'entreprise leader de la distribution de boissons aux professionnels. A quoi correspondent les différents styles de direction au sein de l’entreprise ? Le style de direction dépend de nombreux facteurs tels que : -

Sujet d’objet d’étude : Le style de direction dans une entreprise donnée. Définition : Un style de direction correspond à une manière d’exercer le pouvoir, c'est-à-dire à un style de relation (planification, décision, transmission et contrôle) entre le dirigeant (qui détient le pouvoir) et ses subordonnés. 2.2 Selon les caractéristiques de l’organisation 1. L’âge 2. La taille 3. La forme La forme organisationnelle (typologie de Mintzberg) conditionne le mode de direction (coordination et répartition

prendre I/ ENTREPRENDRE ET GERER Définition : LA logique entrepreneurial consiste à créer et développer une E. caractéristique : état d'esprit et dynamique spécifique à l'entrepreneur. PME : capital apporté par le chef d'E Grandes E : capital d'actionnaires ou levé sur le marché ou les pouvoir sont distribué à un CE en général sous forme de nomination d'un manager sous contrôle d'un conseil d'administration (CA). Création d'une E: 1-répondre aux opportunités

Chapitre 4 Styles de direction et prise de décision 1. Caractériser les styles de direction Le style de direction caractérise la manière dont le dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire

jouit de bons résultats.
On constate aussi que Mme Lorenza Battigello peut être considérée comme une « femme-orchestre » grâce à sa capacité le potentiel et les ressources de la structure de la PME pour créer et surtout développer l'activité qu'elle a crée. La preuve se trouve dans le texte, en effet la PME représente moins de 10% des emplois du groupe mais cela ne l'a pas empêché de donner à la filiale transalpine une forte notoriété à tel point qu'elle talonne aujourd'hui la filiale italienne de

motivation du personnel, en offrant à Lorenza Battigello le poste de directeur général, celle-ci travaillait dans la filiale italienne, tout en satisfaisant les actionnaires. Les qualités de manager de Lorenza Battigello lui ont permis de classer sa PME première filiale étrangère du groupe. Le groupe cherche avant tout la performance de l’entreprise et à atteindre l’objectif qu’il s’est fixé, à savoir, se recentrer sur ses marques fleurons et sur l’international dans un souci de pérennisation de

Chapitre 2 : La diversité des dirigeants et des styles de direction I. La diversité des dirigeants A) Les fondements de l’autorité Le statut des dirigeants leur confère un pouvoir de décision. Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction alors que l’autorité dépend de la personne. L’autorité favorise l’adhésion de l’ensemble des membres de l’organisation aux chois des dirigeants. L’autorité peut-être fondée sur la personnalité du dirigeant ou sur ces compétences : -autorité institutionnelle :

en grande partie, de la relation de travail qui lie le dirigeant et ses collaborateurs. La réactivité suppose une relation de travail personnalisé, synonyme d’implication. Ainsi, il nous apparaît clair que le dirigeant de la PME doit promouvoir plus que jamais un style de leadership capable de mobiliser toutes les ressources internes vers la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise. Le concept de leadership est aussi vieux que le concept de groupe ou d’équipe, les organisations