Style De Direction Pour Les Pme

tous ne l'exercent pas de la même manière. Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir va déterminer la motivation des salariés. Problématique : Existe-t-il un style de direction permettant une meilleure efficacité des hommes au travail ? Annonce du plan : Pour répondre à cette question, la première partie traitera les différents styles de direction et la seconde partie traitera le management chez Appel. I) Les styles de direction A- Participatif Le manager laisse son équipe prendre

Cas 3 Diriger et décider NAVMED Analyse du contexte 1 Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini Likert a définit une typologie en matière de style de direction dans les organisations : Le système autoritaire (il commande par la crainte et la menace) Le système paternaliste (il veille sur ses subordonné mais applique également la sanction, il l’est rend immature sans indépendance) Le système consultatif (il consulte ses subordonnés, après c’est lui qui décide) Le système participatif

décider 1. Compétences attendues : o Caractériser les styles de direction o Repérer les facteurs déterminants d’une décision o Analyser le processus de décision o Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision o Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes o Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise 2. Les styles de direction Le style correspond à la manière d’exercer le pouvoir, c'est-à-dire le style de relations entre le dirigeant qui détient le pouvoir et

LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION •Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques des organisations (forme juridique, taille, secteur d'activité). Les dirigeants sont les acteurs d'une organisation qui disposent d'un pouvoir de décision stratégique. Chacun exerce son pouvoir différemment, diversité

Les styles de direction et le pouvoir dans l’entreprise 1) Les fondements du pouvoir dans l’entreprise Le pouvoir du dirigeant s’entreprise peut se reposer sur divers fondements, éventuellement combinés. a) Les fondements juridiques Le pouvoir du dirigeant vis-à-vis de ses salariés vient de son statut juridique : la loi l’autorise à donner des ordres et prendre des sanctions, pourvu que soient respectés les droits fondamentaux des salariés. Dans l’entreprise, le fondement

La direction de l'organisation : Finaliser, Animer et Contrôler I- La prise de décision dans les organisations 1°) Qu'est ce que décider ? Décider, c'est effectuer des choix, c'est choisir une action parmi plusieurs possibles. 2°) Le processus de décision : - Identifier le problème - Rechercher et identifier une solution - Mettre en oeuvre la solution choisie - Contrôler Toutes décisions est un processus

La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate à définir. LA FONCTION DE DIRECTION Toute organisation a un organe de direction. Même dans les entreprises autogérées il y a une direction (en Allemagne on parle de cogestion). La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate

cterrier.com 11 13/02/2014 A4.1 Organisation et amélioration du travail administratif 411. L'assistant dans la PME Environement Introduction à la problématique La nature des tâches réalisées par un(e) assistant(e) de gestion dans une PME-PMI va dépendre de la taille et de la structure de l’entreprise, de son environnement et de la personnalité du dirigeant qui induit un style de management. Taille et structure de la société Personnalité du dirigeant Tâches réalisées Plateforme de contrôle

LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION I LA NOTION DE POUVOIR C’est la capacité qu’ont les individus ou les groupes d’imposer leur volonté en faisant prévaloir leurs objectifs. Le pouvoir se distingue de la notion d’autorité car le pouvoir est la capacité à forcer l’obéissance tandis que l’autorité (selon M. Weber) est l’aptitude à faire respecter volontairement les ordres. Le pouvoir suppose un système de sanction alors que l’autorité s’appuie sur l’acceptation de la « domination »

sont confiées, il met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale de l’entreprise. La logique entrepreunariale caractérise plutôt les PME tendis que la démarche managériale les grandes structures. Définition de management stratégique : Le management stratégique est l’ensemble des actions menées par la direction générale pour assurer la survie et le développement d’une entreprise dans un environnement concurrentiel. Ces actions engagent l’entreprise sur le moyen et long