Style De Direction Pour Les Pme

RESSOURCES NUMERIQUES Chapitre 1 Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? Séance 1 : La diversité des dirigeants Organisation privée L'intérêt pour une PME d'avoir un bon conseil d'administration - Interview de Jean-Pierre Bizet (1mn32) https://www.youtube.com/watch?v=oG1IGu9oljw Les principales responsabilités d'un administrateur - Interview de Jean-Pierre Bizet (1mn32) https://www.youtube.com/watch?v=OVVHRigyEiw Les qualités d'un administrateur

MANAGEMENT Thème 3 : Diriger et décider Chapitre 1 : LA PRISE DE DECISIONS ET LE STYLE DE DIRECTION Compétences : - Caractériser les styles de direction - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - Analyser le processus de décision I/ La prise de décision De multiples décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’organisation (dirigeants, cadres, employés,…) Les décisions prises par les dirigeants de l’organisation

Centralisation et décentralisation MANAGEMENT : Ensemble des techniques d'organisation, de direction et de gestion de l'entreprise pour que l'entreprise atteigne ses objectifs. Définition Centralisation = tous les pouvoirs de décision se situent à un seul point de l'organisation, voire dans les mains d'une seule personne. NB : la centralisation, comme la décentralisation, n'existent que très rarement à l'état absolu, mais on trouvera dans les entreprises une tendance à la centralisation ou

Marine Adelia Wendy Cas NAVMED Analyse du contexte 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Les différents style de management selon Likert sont: Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif. Cette PME NAVMED est formé de plusieurs membres de la famille Mancini, au sens de Likert, a un style de direction qui est autoritaire exploiteur et garde un côté paternaliste. Les managers sont issus de la même famille et Luigi

NAVMED 1. Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. NAVMED est une PME familiale. Les managers sont issus de la même famille et Luigi Manchini gère son entreprise comme un père de famille. Il est énergique, dur au travail et voudrait que tous lui ressemble. Il prend des décisions en solitaire, il récompense à sa façon les meilleurs éléments mais la confiance envers ses salariés est limitée. Au sens de Likert, son style de direction est paternaliste. 2. Etudiez

 Emploi et productivité accrus  Avantages politiques.  POURQUOI EXPORTER ? (POINT DE VUE ÉCONOMIQUE DES PME) Croissance  Répartition des risques de marchés  Protection contre les fluctuations de la conjoncture  Meilleure utilisation des capacités de production  Cycle de vie prolongé  Économies d’échelles  POURQUOI EXPORTER ? (POINT DE VUE ÉCONOMIQUE DE PME - CROISSANCE) Marchés actuels Produits actuels Nouveaux produits Nouveaux marchés Pénétration Développement

une logique managériale où Mr Patrick Alès conserve un pouvoir de décision mais cède le pouvoir de direction à Mme Lorenza Battigelo. Dans le cas présent, il serait plus juste de parler de gouvernance d’entreprise. En effet, Mr Patrick Alès, président non exécutif, n’est pas impliqué dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise mais conserve une activité de surveillance vis – à – vis de la direction et contribue au développement de la stratégie. 2) Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello

temps quels sont les facteurs influençant le pouvoir de direction et comment le dirigeant peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? En effet, la diversité des dirigeants dépend des sources du pouvoir de direction. Ainsi, un dirigeant n’aura pas la même liberté de décision selon qu’il exerce dans une association, une entreprise individuelle ou une entreprise privée avec des actionnaires. De même, les styles de direction seront différents selon le contexte de l’entreprise

tendances influençant l'organisation : - L'externalisation ou sous-traitance - Le télétravail (travail à distance assuré par des salariés de l’entreprise) Ces derniers devront être intégrés à la communication pour créer une culture d’entreprise. • La PME familiale ou Organisation simple selon Mintzberg (1980) Fournisseurs Elle est basée sur une unité de lieu géographique. Hiérarchie simple, un PDG au management paternaliste qui supervise tout. Le rapport est direct entre le fondateur et les employés

réussite. Dès lors, cet homme opportuniste n'a jamais cessé d'innover, de breveter, de réaliser et d'investir dans d'autres marques comme par exemple les parfums de luxe Caron. Tout en gardant le caractère familial de son entreprise au niveau de la direction, cette logique entrepreneuriale mise en œuvre depuis son origine combiner à la passion et détermination du créateur pour son projet ont permis d’accroître le nombre de salariés jusqu'à 850 en 2008. Lançant de divers marques à l'échelle nationale