Style De Direction Pour Les Pme

collaborateurs Parmi les préoccupations prioritaires des dirigeants de PME, le recrutement et la fidélisation des salariés arrive généralement à la première place. Fidéliser un collaborateur, dans un monde économique sans cesse changeant, c’est disposer d’un levier de performance considérable. Lui proposer la pratique d’activités sportives sur son lieu de travail peut permettre une meilleure implication. Celle-ci est essentielle dans une TPE ou une PME au regard de l’enjeu que constitue la fidélité des collaborateurs

serait «clairement en faveur de la Catalogne» tout en «augmentant les inégalités entre les communautés autonomes». Selon le PSOE, ce serait «l’autonomie financière exigée par CiU qui aurait primé» puisque «Pujol a réussi à compromettre Aznar dans une direction donnée, mais Aznar n’a pas pu compromettre Pujol en faveur de la solidarité». Les ambiguïtés tant du PSOE que du PP furent utilisées politiquement par CiU pour renforcer sa position et apparaître comme un pôle central de définition du modèle. Pujol

détenus pour la plupart par la famille créatrice mais le capital reste tout de même faible. Dans les très petites entreprises (TPE), les capitaux sont détenus en totalité par le dirigeant et sa famille. Au sein des Petites et Moyennes Entreprises (PME), le capital est davantage dispersé du fait des successions et d’une autre part qui est disposé par des investisseurs minoritaires. Certains grands groupes, tel que l’Oréal, ont un capital ouvert et ont même investi dans le marché boursier[10]. Ces

petites et moyennes entreprises : force locale, action mondiale Que sont les PME ? Quelle est leur contribution à l’économie ? Dans quels secteurs les trouve-t-on ? Pourquoi l’entreprenariat est-il important ? Les petites entreprises et l’innovation De quel type de financement ont-elles besoin ? Les PME sont-elles actives sur les marchés mondiaux ? Les PME vont-elles intervenir dans le commerce électronique ? Comment les PME peuvent-elles contribuer au développement durable ? Que doivent faire les gouvernements

innombrables, aléatoires et très complexes La recherche opérationnelle entraîne le jeu d’entreprise (à partir d’un modèle représentatif de la réalité) qui est le fait d’essayer de connaître les conséquences des décisions prises au niveau de la direction générale compte tenu des réactions de l’environnement qui peut être neutre ou de l’environnement contrariant = essayer d’anticiper le comportement des autres entreprises que l’on suppose aussi intelligentes et informées que nous mêmes.

.....................7 Première partie : Le ministère........................................................................................................8 Chapitre I : Présentation du Ministère du Commerce de l’Artisanat et de la promotion des PME……………………………………………………………………………………………...…9 A- Historique et évolution ................................................................................................................9 B- Statut et localisation..........................................

créativité l’ont hissé au rang d’étendard pour les fabricants locaux d’ordinateurs. Son activité consiste à fabriquer et distribuer ses produits à travers un réseau de revendeurs répartis sur le territoire national. La société fournit également les PME et PMI, ainsi que les organismes publics et grandes surfaces (Marjane, Metro, Le comptoir Métallurgique, Acima, Etc.). Cette entreprise dispose d’une chaîne de production équipée de matériel de montage de pointe, gérée par des ingénieurs et des techniciens

…………………………………………………………………………………………………. Page 17 Article paru sur MédiaCE, magazine pour Comités d’Entreprises - 11 mai 2011 - Annexe 12 …………………………………………………………………………………………………. Page 19 Fiche réalisée par le bureau des Industries agroalimentaires de la Direction Générale des Politiques Agricole, Agroalimentaire et des Territoires. - Annexe 13 …………………………………………………………………………………………………. Page 20 Article de Rodolphe SURY paru sur le journal Les Echos le 11 mai 2010 - Annexe 14 …………………………………………………………………………………………………

Présentation de l’entreprise dans son contexte environnemental, concurrentiel, commercial. Contenu 1 : Identifier le fonctionnement de l’entreprise * Identification * Statut juridique * Géo-localisation * Organisation interne * Style management apparent * Typologie de la demande : clients, caractéristiques de la demande, où sont-ils ? * Evaluation potentiel Contenu 2 : Cerner les caractéristiques * Taille * Agressivité * Marchéage * Levier concurrentiel

théorie. Les dirigeants peuvent tout de même rencontrer des difficultés lorsque les finalités sont contradictoires. Chapitre 4 : management stratégique et opérationnel I) Le managérial stratégique Ce sont toutes les décisions prises par la direction générale qui concerne le long terme. Les dirigeants vont établir trois modes d'analyse de l'entreprise : - l'étude de la firme elle-même, c'est-à-dire sa structure, sa technologie et son organisation. - l'analyse de l'environnement micro-économique