Style De Direction Pour Les Pme

une optique de continuité de l’exploitation. II) L’apport du manager Le manager grâce à ses compétences techniques peut gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décisions souvent complexes. Il fait souvent partie d’une équipe de direction aux compétences variées ce que John Kenneth Galbraith appelait la technostructure. Cette association de compétences qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. Elle apporte des talents spécialisés d’individus qui favorisent une dynamique

Alex Tunova est donc bien un entrepreneur car il innove sans cesse (150 produits par an) il cherche à renouveler l’offre de jeux en France. Et il prend des risques en créant de nouveaux jouets originaux. 2) Le style de direction de cette entreprise selon la typologie de Likert est un style participatif car les subordonnées participent à la prise de décisions, des groupes de travail sont formé (15 personnes innovent et créent. Ceux-ci disposent d’un pouvoir de décision à partir d’objectif globaux

39 Mis en forme : Retrait : Gauche : 0,63 cm, Suspendu : 0,95 cm, Hiérarchisation + Niveau : 1 + Style de numérotation : I, II, III, … + Commencer à : 1 + Alignement : Gauche + Alignement : 1,86 cm + Tabulation après : 2,62 cm + Retrait : 2,62 cm, Tabulations : 0,2 cm, Tabulation de liste + Pas à 0,63 cm + 2,62 cm Mis en forme : Retrait : Première ligne : 0,22 cm, Hiérarchisation + Niveau : 3 + Style de numérotation : a, b, c, … + Commencer à : 1 + Alignement : Gauche + Alignement : 3,79 cm + Tabulation

en découle l’école des relations humaines. ( mode de communication différent : si cela intéresse salarié alors la réaction sera positive. Drucker = « pape » du management DPO : direction par objectif Réflexion proche de Mayo : relation « je demande … parce que … » (communication pas très riche DPPO : direction participative par objectif «  je donne info et vous pouvez exprimer votre point de vue sur champ étroit du sujet » Octave Geliner : année 70-80 : management participatif Echange

organisation Type Privé /Publique ? But lucratif ou non ? Taille Nombre de salariés Chiffre d’affaire Statut juridique Association loi 1901 Syndicat EURL Entreprise individuelle SARL Société anonyme SAS Groupe (Et savoir si c’est PME-PMI ou grande entreprise) Nationalité Où se situe le siège social ? Ressources de l’organisation Humaines Nombre de salariés ? D’adhérents ? Quelles sont leurs fonctions ? Ressources matérielles Combien de sites? Équipement? Ressources

leur position compétitive dans le contexte de la mondialisation. Il ne possède aucune valeur juridique et n’engage en aucune façon l’ONUDI et Le PIRI Congo. Ce document n’a pas fait l’objet d’une mise au point rédactionnelle. Guide de Gestion des PME, Approche Mise à Niveau Mars 2011 - Draft . Page 1 PIRI CONGO – ONUDI TABLE DES MATIÈRES PRÉFACE..........................................................................................................................................

------------------------------------------------- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Présentation de l’unité commerciale La direction générale des télécommunications crée en 1972 devient France Télécom en 1988. France Télécom est un opérateur téléphonique international au niveau du fixe, du mobile et d’internet. En 2000, France Télécom fusionne avec le groupe anglais Orange et se privatise en 2004. Avec près de 200 millions de clients dans le monde, son chiffre d’affaire s’élève à 45.5

d’évaluation Section 2 : Capital risque au Maroc Conclusion Introduction : Dans un contexte économique caractérisé par la concurrence et la mondialisation, les entreprises se doivent d’être innovantes, et plus précisément les PME qui constituent des composantes essentielles du tissu économique, elles constituent l’un des pôles essentiels pour la promotion de l’emploi et un instrument au service du développement du tissu industriel. Cependant, malgré les qualités qu’elles

contraintes qui pèsent sur les décisions gouvernementales en la matière. Figure 1 - Taux de croissance du PIB en volume 15 321 10 5 0 1996 -5 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004(e) 2005(p) 2006(p) -10 Source : Données de la Direction nationale de la statistique et de l’informatique ; calculs des auteurs pour les estimations (e) et les prévisions (p). Dans ces conditions, l’économie demeure peu diversifiée, peu créatrice de valeur ajoutée, et très dépendante du coton, de l’agriculture

Tétraèdre stratégique 6 Annexe 2 – La grille PSGGR vs PODC 7 Références 8 1 Introduction Voici la présentation de l’étude du cas de la Société Adams. Cette analyse de cas à pour but d’exposer et mettre en valeur le principe de direction, d’encadrement et de supervision dans cette entreprise. Cet à dire : l’acte de diriger, sa nature er ses sources, le leadership, l’importance de la communication dans le rôle du dirigeant et redéfinir le cadre de gestion fayolien. La procédure suivie