Style De Direction Pour Les Pme

(les sociétés coopératives). II- COMMENT L’ENTREPRISE MAROCAINE S’INSTALLE DANS LE SYSTEME PRODUCTIF : Le tissu industriel marocain se compose de 99,6% de PME. Ces dernières emploient 55% de la main d’œuvre totale. Les PME ont maintenu une méthode de gestion archaïque et concentré leur pr oduction sur des produits à faible valeur ajoutée. La PME a également un problème de sous capitalisation et d’iliquidité (source CGEM). A- Les relations entre les entreprises : 1- Relations de concurrence : Elles

.........................................................23 • Caractéristiques des modes de décisions dans l’entreprise...........................................23 Direction..............................................................................................................................25 • Caractéristiques du style de leadership..........................................................................25 • Gestion de l’innovation et des connaissances.............................

cas de succès et que l’on cherchait à imiter un peu partout dans le monde, est devenu un facteur de frein au développement italien (Onida, 2004). Les défis de la globalisation des marchés et de l’innovation technologique semblent impossibles pour des PME spécialisées dans des secteurs comme l’alimentaire, le textile-habillement, l’ameublement, la mécanique. En effet aujourd’hui on peut constater que le système, bien que très ébranlé à la fois du point de vue économique et social, ne s’est pas effondré

d’ou l’importance de bien choisir l’organisation dans laquelle on va évoluer. Le préalable à l’application d’un Contrôle de gestion performant est la confiance, la transparence, l’esprit d’équipe et cela repose sur une délégation effective d’une Direction qui aura entièrement confiance en ses choix. Il nous semble également important de rappeler qu’au niveau de la position du Contrôleur de gestion dans l’entreprise, il est préférable pour sa propre réussite qu’il use d’un pouvoir d’influence (et non

principe d’excellence (Peters et Waterman) : Ce principe insiste sur l’importance du management stratégique. Le modèle des 7S relève de ce principe : on cherche à expliquer la performance de l'entreprise à partir de l’interaction entre sept variables : Style, Staff, Systems, strategy, Structure, Skills, Superordinate goals. ( Les modèles matriciels : Principe : on combine les potentialités de l'entreprise avec les caractéristiques de l'environnement. - La matrice B.C.G. (Boston Consulting Group) :

Mémoire Master2 IHEAL Paris III L'investissement étranger et les entreprises européennes dans l'économie Cubaine : bilan et perspectives Laurent SALGUES Sous la direction de M. Carlos Quenan 0 Je remercie tout particulièrement mon directeur de mémoire monsieur Carlos Quenan, l'économiste cubain monsieur Omar Everleny Perez ainsi que le dirigeant franco-espagnol de l'entreprise Ugao. 1 Sommaire Introduction générale I Contexte historico-politique et économique de Cuba 1.1 Les différentes

journal gratuit. En effet, ce type de quotidien connait une croissance important : les espagnols ne souhaitent plus payer pour être informé alors qu’ils auront la même chose gratuitement. Le 5 octobre, un plan social a donc été annoncé par la direction de Prisa qui détient « El Pais », il comporte deux points importants :  Le licenciement d’un tiers des effectifs soit 109 journalistes.  Une réduction de salaire de 15% pour les salariés restants. Sans que celui-ci soit compris par les salariés

les aptitudes et l’entraînement de l’ouvrier. L’ouvrier est recruté sur son aptitude à suivre un rythme imposé par la machine et non sur ses compétences réelles. o Le couplage de l’étude scientifique du travail. o La coopération entre la direction et les ouvriers. Sur cette base, Taylor propose « the one best way », c’est à dire que pour augmenter la productivité, il faut une organisation rationnelle du travail dont la stimulant essentiel sera de nature financière. ✓ Fayol et les principes

Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. Likert) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse du processus décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession d’étapes, mais doit permettre, par le recours

indirectement à la réalisation de ce travail. 2 SOMMAIRE Introduction Chapitre préliminaire : L’approche méthodologique Partie 1 : Un essai de déclinaison : le marketing des nouvelles technologies de l’information Chapitre 1 : Les caractéristiques des PME des nouvelles technologies de l’information. Section 1 : Les particularités managèriales et organisationnelles des entreprises des NTI 1.1. 1.2. La taille des entreprises La typologie des managers Les structures et les modes de gestion 27 28 30 32