Style De Direction Pour Les Pme

écart impressionnant entre le nombre d’étudiants inscrits en septembre et celui des étudiants réellement et totalement présents aux examens (…) Pour bon nombre d’entre eux, (…) l’échec s’explique par l’inadaptation à un autre style de travail intellectuel et à un autre style de vie que ceux qu’ils ont connus jusque-là. Or, reconnaissons-le, le régime de vie actuel, hors de l’école mais forcément aussi dans l’école, est loin de n’avoir que des incidences positives sur cette adaptation nécessaire.

d’atteindre les objectifs fixés pour l’entreprise, tout en favorisant leur développement personnel.  Le manager doit:  Exercer un pouvoir, un style de direction  Coordonner les activités des membre de l’organisation  Gérer l’implication et la motivation individuelle des acteurs  Créer un style de management qui intègre direction et leadership. SECTION 2: ORGANISATION ET ENTREPRISE Tiré du chapitre 1 «Le management d’aujourd’hui» de Jean-Luc Charron, DCG7 Management

les personnes afin de les mettre dans des situations de travail leur permettant d’atteindre individuellement et collectivement une bonne performance. II- LES FINALITES D’UNE DIRECTION DES RH : Consistent à rechercher la meilleure solution possible aux besoins de clients internes en matière sociale : direction générale, cadres, salariés, partenaires sociaux, mais aussi externes. Vis-à-vis de ces clients, le responsable de la fonction doit garantir le respect d’un certain nombre de principes

six directions régionales : Le premier est situé à Rueil-Malmaison en région parisienne où l’entreprise regroupe la direction « Grands Comptes », c’est-à-dire les entreprises de plus de 200 personnes. Dell y emploie 350 personnes. Le site de Montpellier dans l’Hérault a été créé en 1992 pour accueillir les équipes commerciales, techniques, marketing et administratives qui s’occupent des clients PME/PMI français, italiens et espagnols. Montpellier est également le siège de la direction HSB (Home

concernant les PME ont été réalisées par l’ ENSR et encadrées notamment par Monsieur Van der Horst, Bruxelles. Je le remercie vivement de m’avoir fourni de manière désintéressée tous les documents de travail nécessaires à mes recherches. Je remercie également Madame Jeanin et Monsieur Berchtikou de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris ainsi que Madame Launey d’UBIFRANCE Paris, pour leur collaboration et leur aide dans ma collecte d’informations pertinentes sur les PME. J'ai apprécié

donnée) Enfin, dernier niveau, les structures sont regroupées en une confédération, chaque confédération a : - un comité national (lien entre la base et la direction) - conseil confédéral, comité exécutif : prennent position sur des dossiers - bureau confédéral (dirigé par le secrétaire général) : organe de gestion et direction Les options politiques sont décidées par le congrès (réunion des délégués de syndicats) qui se réunissent tous les 3 ans. Les employeurs et leurs organisations

organisation vont avoir les mêmes objectifs ? La direction d’une entreprise va avoir un rôle plus complexe : réaliser son propre objectif (profits) et réaliser les attentes des autres individus (bons salaires, bonnes conditions…) Dans la littérature économique, d’autres caractéristiques peuvent être distinguées : 1- l’existence d’une division des tâches plus ou moins précises selon les organisations (exemple : lors d’un projet de conception de produit ; la direction marketing se réunit pour choisir la forme…)

ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL La gestion financière et le dirigeant de PME : Le concept de l’utilité perçue. par Marie-Hélène Allard Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) © Marie-Hélène Allard, 1999 2 Introduction Je m’intéresse à la finance depuis quelques années déjà. J’aime les chiffres et les longs calculs menant à une décision d’investissement. fonctionnements des marchés

La compréhension du message va être fonction de tous ces éléments. Il existe quatre facteurs de communication interdisciplinaire : - physique : selon l'endroit dans lequel on se trouve, on ne communique pas de la même façon - culturel : selon le style de vie, les croyances et les valeurs - socio-psychologique : relations de statuts des interlocuteurs - temporel : selon le moment où nous nous exprimons (exemple : enterrement différent d'un mariage). Toute communication comporte une métacommunication :

d’une firme. PERFORMANCE GLOBALE PERFORMANCE GLOBALE REACTIVITE ET INOVATION REACTIVITE ET INOVATION FORMATION VALORISATION FORMATION VALORISATION PILOTAGE STRATEGIQUE DU CHANGEMENT PILOTAGE STRATEGIQUE DU CHANGEMENT STYLE MANAGERIAL STYLE MANAGERIAL ORGANISATION SOUPLE ORGANISATION SOUPLE CHANGEMENT ANNONCANT DES OBJECTIFS CLAIRS ET ACTUALISES CHANGEMENT ANNONCANT DES OBJECTIFS CLAIRS ET ACTUALISES EFFICIENCE EFFICACITE ET QUALITE ! STRUCTURE