Style De Direction Pour Les Pme

entre les deux composantes de la nouvelle firme GBMWS. Pour sa part, le cabinet québécois Gohier a déjà 14 ans d’existence et n’avait jamais été sujette à fusion auparavant. Sa clientèle se compose de quelques grandes firmes mais principalement de PME. Sa présence exclusive sur le territoire québécois lui confère le français comme langue de travail. Au contraire, Miller Wilder Sutherland utilise principalement l’anglais comme langue de travail et est le fruit de trois fusions préalables expliquant

l’entreprise, son ambiance, ses méthodes de travail, sa gestion et de développer par ailleurs nos talents de communicateurs et nos capacités d’intégration au groupe. Dans cette perspective, j’ai eu l’opportunité de suivre un stage au sein de la Direction Administrative et Financière de Wafa Cash. Aussi, mon rapport concrétise-t-il cette enrichissante expérience vécue dans une des filiales de la première force bancaire au Maroc. Introduction : La vie professionnelle demande la maîtrise

rationalité de la technique    La technique est le fruit de la raison Dans  l’équation  rationnelle  qui  lie  les  fins  aux  moyens,  la  technique  tient  le  rôle   de garant de la maximisation La planification, l’organisation,  la  direction  et  le  contrôle  prennent  une  forme   technique L’innovation  perpétuelle    L’innovation  est  un  processus  sans  fin L’innovation  technique  émerge  de  l’hybridation  de  diverses  techniques La technique acquiert une relative

according to which competences of the leaders are a precondition to a human resources management which wants to be creative value for the stakeholdres. The report is simple : it is not enough to admit the fundamental choices of the leaders are carrying direction in particular for the employees and the shareholders in order what to reinforce their implications. In this framework human resources management having for vocation to mobilize the men in favour collective action gains its place and proves its effectiveness

pas de connaître le pouvoir de votre interlocuteur en ce qui concerne les remises. Il faut savoir que généralement votre conseiller n’a pas de pouvoir de décision et que tout se joue au niveau du directeur d’agence et même souvent au niveau de la direction de groupe. Donc pour espérer avoir une remise, il faut donner un « biscuit » à votre banquier afin qu’il puisse défendre votre dossier (domiciliation du deuxième salaire du foyer à la banque, un placement important, souscription d’un produit…).

le produit "tourisme au Maroc" à l’étranger : diffusion d’information sur la culture, la géographie et l’histoire marocaines, publicité commerciale, actions de relations publiques, aides aux touristes marocains ou étrangers pour trouver la bonne direction pour passer leur congé et donc choisir l’agence de voyage la plus adéquate. L’O.N.M.T devrait aussi veiller à maintenir les marchés porteurs pour le Maroc (touristes européens), à stimuler les marchés en décollage (touristes asiatiques, américains

nous dit Fayol, c’est Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler. © M PREURE/ IICOM 2010 Les quatorze principes de Fayol 1. Division du travail 2. Autorité + Responsabilité 3. Discipline 4. Unité de commandement 5. Unité de direction 6. Subordination à l’intérêt général © M PREURE/ IICOM 2010 7. Rémunération (équitable) du personnel 8. Centralisation 9. Hiérarchie 10. Ordre (matériel et social) 11. Équité 12. Stabilité du personnel 13. Initiative 14. Union du personnel (harmonie)

du jour au lendemain la semaine de 48h sans aménagement d’heure. Il s’aperçoit que la production ne baisse. Donc il constate qu’en faite les ouvrières veulent qu’on s’intéresse à elle avec considération. Il en déduit que ce sont les méthodes et le style de management qui perturbe le travail. C’est la théorie des Ressources Humaines. La théorie des Ressources Humaines est toujours critiquée. - il ignore les syndicats, il pense que les ouvriers et les patrons on les mêmes choses - Le management

les artisans et les commerçants). * La société (l’entreprise qui appartient à plusieurs propriétaires) * Le secteur public (les entreprises qui appartiennent à l’Etat ou à des collectivités locales) * Les établissements publics (style université) * Les entreprises nationalisées (SNCF, Renault) * Les entreprises semi-publiques (sociétés d’économie mixtes comme la SEMITAN et la NGE) * L’économie sociale * Les coopératives (dans le milieu agricole surtout)

tant qu’actionnaire, en tant que créateur, ou sponsor. Chaque acteur a une vision différente et l’appréhende différemment. Diversité des entreprises : En France environ 2 300 000 entreprises. Critère de taille en effectif salarié : TPE 93.10% PME 6.82% Grde entreprise 0.08% de 0 à 9 salariés de 10 à 499 salariés + de 500 salariés Autre critères de taille : - CA - Résultat - VA - Pourcentage CA exportation - Capital - Nombre d’établissement On peut également les classer