Style De Direction

les styles de direction En vous appuyant sur vos connaissances et les documents en annexes, vous effectuerez les travaux suivants : 1. Caractérisez chaque entreprise présentée dans les annexes selon le type de propriété du capital, sa taille, sa forme organisationnelle et son secteur d’activité. Votre réponse devra être rédigée. 6 points 2. Présentez et différenciez les styles de direction que vous connaissez. 4 points 3. Citez les facteurs qui influencent le style de direction d’une organisation

le cadre de ma PFMP, j’ai étudié plusieurs documents (Fiche de paie, facture-devis, contrats de salaries, etc..) et j’ai eu l’occasion de rencontrer les experts comptable. PARTIE 1 : LES STYLES DE DIRECTION POSSIBLES DANS CETTE ORGANISATION Dans l’entreprise SOFRADOM il ya deux styles de direction qui sont interne est externe. La communication interne est plus utilisée dans cette organisation où le patron expose des résultats ou un bilan, il transmet des informations, répond aux attentes d’informations

DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT Les Galeries Lafayette 1) La décision prise par les Galeries Lafayette est une décision stratégique(décision à long terme prise par la direction de l'entreprise, elle est irréversible et engage l'organisation face à son environnement.), mais cette décision reste tout de même un risque pour l'entreprise suite à l'échec en 2000 avec le telemarket. C'est une décision qui permettra à l'entreprise de se moderniser, de se professionnaliser et de gagner en rentabilité.

environnementales Cependant chaque entreprise a des finalités différentes, cela dépend des valeurs de l’entreprise. 2) Faux : Dans une entreprise, la direction générale va déléguer un manager ou une personne qui dirige une équipe comme par exemple un chef de rayon ou de secteur 3) Faux : Manager, c’est utiliser les moyens disponibles et respecter les demandes de la direction pour atteindre des objectifs. 4) Faux : Le management se déroule en 4étapes : La finalisation L’organisation La mobilisation des ressources

sans pénaliser sa société . Sa bonne gestion des ressources est un très bon atout de manager pour le groupe ALES puisque cela permet  de redresser la rentabilité et profitabilité du groupe. Question 4 Mme Battigello a opté pour un style de direction participatif . En effet , Mme Battigello préfère le travail en équipe et cherche à susciter l'adhésion autour du projet du groupe .  Question 1 Nous pouvons constater que le groupe ALES a opté pour une logique entrepreneuriale et managériale

est d’uniformiser l’aménagement des boutiques et l’adoption d’un style rustique et authentique : devanture verte, vitrines débordantes de pains dorés, meubles en bois, vendeuses en tablier. Son objectif serait de faire en sorte que les intérêts des actionnaires soient mieux pris en compte pour assurer un développement à la fois harmonieux et performant de l’entreprise. 7. Le style de direction de Jacques OME est le style autoritaire car il prend les décisions seul, et sans consulter

annonceras les 4 styles de direction pour le sommaire 4 styles de direction selon lui : Le style autoritaire ou exploiteur (Justine) Le style autoritaire bienveillant ou paternaliste (Ratna) Le style consultatif (Muhammed) Le style participatif (Ita) Conclusion (Rock) Voilà je vous ai mis le plan et le travail à faire pour chacun ! =) J’aimerais que vous m’envoyiez votre partie demain à 20h max (et non plus tard, Merci !) pour que je puisse faire un Power Point !! Le style autoritaire bienveillant

et de la structure d’entreprise. Fondée sur 2 principes : pour que la décision soit efficace elle doit être prise le plus prêt possible de son niveau d’application la division de l’entreprise en unité autonome. Le pouvoir de décision de la direction générale est répartie entre les unités Par exemple une entreprise peut être organisée en branche d’activité autonome et indépendante sur le plan juridique. Avantage : les décisions se prennent au mieux des compétences de chacun aucun risque

a l’effet de l’abandon par le moniteur (le chef) Conclusion : laissé blanc par la prof La dynamique du groupe et le changement La notion de l’Etat quasi stationnaire – état d’équilibre entre les forces égales en grandeur et opposées en direction. Cet état manifeste des fluctuations autour d’un niveau moyen. Cet état représente la définition la plus générale de la résistance au changement. L’accroissement des forces opposées ne modifie pas l’équilibre, mais entraine une augmentation

de cours Annexe 1 Annexe 2 Commentaires Gérer les ressources avec efficacité et efficience « Il laisse son fauteuil à Lorenza Battigello » « la nouvelle patronne est une étrangère à la famille » La famille Alès laisse la direction du groupe à un manager professionnel. Lorenza Battigello devient la directrice générale du groupe. Rechercher la performance « qui a dirigé pendant onze ans sa filiale italienne. » « bons résultats obtenus » Lorenza Battigello