Style De Direction

nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fis, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale.

la responsabilité) ; 1.4 – Les types de commandement, de Direction, de Management Le pouvoir de décision est associé au Commandement. Diriger c’est obtenir des résultats par d’autres et être responsable de leur travail. Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce le pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. 1.4.1 – Les conditions de Choix d’un style de direction Le choix d’un style de direction a des conséquences sur le comportement des subordonnées, les

Ministre de la Marine et Ministre de la Guerre). Le mot leadership est constitué de deux termes ‘LEADER ET SHIP’, le mot LEADER signifie dirigeant ; et le mot SHIP désigne navire. Donc la notion de leadership fait allusion au fait de garder la direction pour que le navire atteigne sa destination. Le mot ‘SHIP’ est considéré également en anglais comme un suffixe qui s’ajoute à un nom afin d’en indiquer un état ou une condition. C’est d’ailleurs dans ce sens qu’en 1908, ‘THE NEW ENGLISH DICTIONARY’

III. Les styles de direction Ils indiquent la façon dont un supérieur dirige ses subordonnés. On oppose souvent le style de direction centré sur le supérieur et celui qui est centré sur le subordonné. * Dans la conception la plus autoritaire, le dirigeant adopte un style directif : il donne des consignes précises à ses subordonnés qui doivent les suivre selon des procédures prédéfinies. * Dans la conception la moins autoritaire, le dirigeant choisit un style participatif : il consulte

La direction générale se charge donc de la coordination générale des activités. Elle est libérée des décisions opérationnelles et peut se concentrer sur les décisions stratégiques générales)· Flexibilité aux exigences produits/ marchés ;· Assure une bonne coordination

managériale et Processus managérial Section1 : Concepts clés Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition

internationalisation avec des implantations en Amérique du nord, Europe et autres pays du reste du monde. 2- D’après le cycle de GRENIER, au cours de sa croissance, une entreprise passe par des phases successives qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition vers la phase suivante. Pour l’entreprise Smectane : La 1ere phase est l’arrivé d’un nouveau dirigeant externe du cadre familiale

quitté son poste, la direction a été donnée à Mme Battigello qui à déjà démontré ses capacités d'entrepreneur dans l'entreprise Lierac. Elle sait faire preuve d'innovation et est passionnée, qualités propres à un entrepreneur. Elle a toutes les qualités requises qui permettront de développer l'entreprise a l'international. On assiste aussi a une réorganisation du groupe Alès suite au départ du PDG du groupe, Patrick Alès, ainsi que celui de son fils qui ne garde que la direction de Caron. Cette réorganisation

évoluer son chiffre d'affaire? Joue t-il un rôle important? Dans un premier temps, je vais commencer par une définition du management. Puis je vais démontrer les enjeux d'aujourd'hui et de demain du management. Ensuite, j'expliquerai les différents style de management en citant un acteur important. Et je terminerai par énoncer le nouveau concept managérial de demain. I. Définition. Le management est l'ensemble des décisions de stratégie et d'organisation. Le processus de management est alimenté

laissant une trop grande autonomie aux salariés : ces derniers peuvent se retrouver dans une situation délicate en l’absence d’un vrai « chef d’orchestre », capable de prendre des décisions et de contrôler leur mise en œuvre. 1. Analysez le style de direction pratiqué par M. Le Naif. M. Le Naif revendique un management de type participatif conduisant à laisser une grande autonomie aux salariés. Mais il semble oublier qu’il appartient au dirigeant, in fine, de prendre certaines décisions et de