Style De Management Motivation

un style de direction qui lui correspond en fonction de sa personnalité et de son caractère, cependant les caractéristiques de l’entreprise jouent aussi sur le style de direction en fonction du statut juridique, de la taille ou du secteur d’activité de l’entreprise. Existe-t-il un style de direction parfait ?Tout d’abord nous allons aborder les différents styles de direction ; les dirigeants détiennent le pouvoir mais tous ne l’exercent pas de la même façon et ce sont ses différences de style qui

relations humaines S’est développé suite aux excès du taylorisme (résistance des employés) Elle intègre la Dimension Humaine, comprendre les pb des employés, les comportements non productifs etc Elle se soucie des conditions de travail et de la motivation MAYO, Effet Hawthorne (Ecole Classique + Dimension Humaine) Etude menée à la western electric, où des comportements non productifs sont signalés malgré une apparente satisfaction des employés. Décision d’améliorer les conditions de travail

l’organisation Frederick Winslow TAYLOR et la science du travail (1856 – 1915) * Ouvrier dans une aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) * Ouvrage : « The Principles of Scientific Management » (1911) * « On ne vous demande pas de penser, il y a des gens payés pour cela, alors mets-toi au travail » * On l’a accusé de vouloir transformer les hommes en machines. Le taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900 – beaucoup

1884 * Fondateur de L’OST (organisation scientifique du travail) * Décomposer les phases successives du travail * Chercher les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets toi au travail » Taylor à l’ouvrier Mickael J.Shartle Le Taylorisme Contexte : L’Amérique des années

quatre styles de comportement des dirigeants  le style autoritaire  : il s'agit d'un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises et imposées par le niveau hiérarchique supérieur ; le style autoritaire – paternaliste : ce management tient de la récompense-sanction où les informations ascendantes sont fournies pour satisfaire l'ego du dirigeant. Le dirigeant prend seul les décisions importantes ; le style consultatif : ce management comporte un mélange savamment dosé de récompense-sanction

NOTE DE SYNTHESE (sources : annexes 1 à 4) Objet : Les styles de management. Pour faire face à des relations parfois difficiles au sein de l’entreprise, la société Eroyl souhaite faire évoluer son système de management. Avant de proposer des solutions au problème auquel la société Eroyl est exposée (II), nous étudierons les différents styles de management (I). I. Analyse des principaux styles de direction. Le style de direction est la façon dont le dirigeant exerce sa fonction, on

MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Septembre 2013 SOMMAIRE MANAGEMENT DES HOMMES ......................................................................................... 0 ET DES ORGANISATIONS ................................................................................................... 0 1. INTRODUCTION ............................................................................................................ 3 2. DEFINITION ET PRINCIPES

du document : Les auteurs donnent des méthodes et des outils pour guider le manager afin qu’il puisse améliorer le fonctionnement d’une équipe. Thèse des auteurs : Les auteurs développent l’idée que le cadre doit être vigilent dans le management de son équipe. Il doit prendre en compte deux notions d’un côté, l’action, notamment dans la conduite de projets et de l’autre, la réflexion qu’il doit mener en parallèle pour atteindre ses objectifs. Le salarié prend une place importante dans son

Introduction I Définition de la motivation et ses typologies 1. Historique de la motivation…………………………………….……P 6 2. Définition de concept de motivation………………………………...P 6 3. Les types de motivation……………………………………………..P 7 3.1 La motivation finale ……………………………………………….P 7 3.2 La motivation instrumentale ………………………………………P 7

Maslow : La hiérarchie des besoins de Maslow est déterminante dans les motivations, les attitudes et le comportement des individus au sein d’un groupe, car l’individu agit en fonction d’une série de besoins. C’est grâce à cette hiérarchie qu’on peut distinguer les besoins de niveau supérieur et les besoins de niveaux inférieurs. Elles sont classées dans tels ordres : - Besoins physiologiques - Besoins de sécurité - Besoins d’appartenance - Besoin d’estime - Besoin de réalisation de soi En