Style De Management Taylorien

Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne

l’information est bien passée et au récepteur de réagir. - La bonne exécution des tâches requiert une information minimale de nature opérationnelle. Pour créer un climat de dialogue et de confiance, certains préconisent le MBWA (management by wandering around), qui n’est autre qu’une manière de passer régulièrement dans les ateliers et les bureaux pour y rencontrer de façon informelle les uns et les autres afin de faire le point. Les cadres sont aujourd’hui jugés non seulement

permettant d’expliquer l’âge d’or du sport : -> Le sport est un des seuls moyens de communication planétaire ; Investissements affectifs, véhicule des symboles, des mythes -> Alain Ehrenberg : Paradigme Taylorien s’est érodé, s’est évolué et a contraint le patronat a trouvé de nouveau moyens de management et donc utilisation du sport -> Dons de soins, la lutte, la gagne (Julien Pierre) -> Les entreprises doivent trouver de nouveaux marchés, développement du temps libre et évolution du rapport au corps

dite supérieur qui combine 3 responsabilités : - déterminer la stratégie globale de l’entreprise - il appartient à la direction d’organiser l’entreprise - elle doit aussi rassembler les salariés autour de projet, il s’agit de responsabilités de management. Il faut que les salariés s’intègrent dans les projets. La direction comme le dit le nom, donne le sens c’est-à-dire à la fois l’orientation et le sens, donner la raison d’être. 2. La structure On parle d’organe de direction, il y a trois

et comprit des autres) ; Les besoins d’autosatisfaction ou égocentrique (se comprendre et se respecter soi-même) ; Les besoins d’accomplissement (créations artistiques, littérature...). 3- Marck REGOR (1906 – 1964) : Il propose une théorie de management (théorie Y) qui repose sur les postulats suivants : Il n’existe qu’une aversion pour le travail ennuyeux ; Il faut limiter les sanctions et promouvoir les récompenses ; Il faut responsabiliser les personnes. Ainsi mis en confiance de nombreux

implication, management des individus et des groupes. D- Relations professionnelles : Rapports avec les représentants du personnel : délégués du personnel, section syndicale et commissions diverses. IV- LA FONCTION RH La fonction RH se présente différemment dans les entreprises, en fonction de la taille, de l’histoire et de la culture de l’E/se, de l’origine et des connaissances des responsables de la fonction. L’entreprise et sa culture : Les pratiques de management évoluent plus

Remerciements : Nos remerciement vont tout d’abord à l’administration et aux différents professeurs et à travers eux l’ensemble du corps professoral de la Faculté des sciences Juridiques Economiques et sociales – Fès, surtout Master Management des systèmes d’information, qui ont su tout au long de deux ans nous accompagner dans la plus attrayante et la plus enrichissante étape de notre cursus. Nos remerciements vont ici spécialement à notre professeur docteur EL HANAFI BEN

l’entreprise à travers les tâches de planification, d’organisation, de direction et de contrôle en vue de créer les conditions nécessaires à l’atteinte des objectifs de l’entreprise. La direction générale représente l’entreprise, lui imprime son style de gestion, développe un système de relation, recueilli, traite et diffuse l’information, réparti les ressources, régule l’activité et organise le travail. Sa légitimité peut être fondée sur les textes, sur la compétence, sur le diplôme. *

5 ans après leurs créations, on distingue 2 situations: l'une fonctionne selon un modèle autoritaire et centralisé où le patron ne déléguait rien mais divisait le travail entre les salariés, se réservant la direction de l'ensemble (modèle taylorien) l'autre fonctionnait sur un modèle décentralisé. Le patron mettait en contact le client avec l'un de ses ingénieurs et laissait à celui-ci la responsabilité de gérer l'ensemble de la commande, le patron jouant un rôle d'appui, de soutien et

opérationnels et son espace d’initiative, en relation avec les autres. Le principe d’unicité articule également ensemble l’objectif et la composition : c’est l’objectif qui commande la composition. Le principe d’unicité demeure et doit être utilisé par le management : un groupe est organisée en fonction d’un objectif. * le principe de diversité Reposant sur la valeur de ses hommes et sur leur volonté d’agir ensemble, le groupe tire sa substance des divers individus qui la composent et de la diversité