Style De Management Taylorien

organisations, depuis plus d’une vingtaines d’années. D’antan, les organisations utilisaient plus largement le modèle taylorien de gestion par les postes de travail. On se situait dans une logique de séparation entre tâches de conception et tâches d’exécution. L’exécutant était parfaitement encadré, confiné dans un respect des normes et des procédures très strict, sous un style de management top down autoritaire : pas de place pour l’autonomie, la responsabilisation individuelle, la créativité. Le modèle

autonome se matérialise par la mise en œuvre d'idées novatrices et par son aptitude à se projeter dans l’avenir : l'innovation est la règle. Un entrepreneur prend des risques et mène ses projets à terme avec détermination. Mouly intervenant en management des entreprises 1 L'entrepreneur est plutôt extraverti, il est animé par une ambition personnelle et par le désir de contrôler et de diriger. L’entrepreneuriat peut se matérialiser par la création d’entreprise, le recours à la franchise,

LES THEORIES DU MANAGEMENT Sources : - BARABEL M. et MEIER O., Manageor – Les meilleures pratiques du management, Dunod, Paris, 2006, p. 11 et s. - TILLOY I. Polycopiés de cours Section 1 : Les théories traditionnelles du management 1. L’école classique Les auteurs de « l'école classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles[1] et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence

était incapable de résoudre les problèmes provoqués par la rapide croissance de l'économie. Les premières notions apparaissent au XVIIe siècle et XVIIIe siècle en France et au Royaume-Uni, mais l'histoire du marketing s'inscrit dans l'histoire du management et constitue donc une discipline récente caractérisée par l'environnement et les besoins spécifiques du XXe siècle. La crise de 1929 a particulièrement affecté cette période par l'intensification de la concurrence qui en a résulté. L'environnement

 UFR Management de la Firme Module : Gestion des Emplois et des Compétences Prévisionnelles. Année Universitaire 2005/2006. Thème : PLAN Introduction. 1ère partie : Approche de la G.R.H 1) Essai de typologie. 2) Les approches emploi de nature globale (type 1) 2-1 : Le rangement global ou l’ancêtre de toutes les méthodes. 2-2 : La comparaison par paires 2-3 : Le rangement par filière ou méthode des conventions collectives. 3) Les approches emploi

l’organisation 11 8 Les douze principaux types d’organisation 13 9 Mode d’emploi des douze types d’organisation. 19 10 Méthode de diagnostic organisationnel. 20 11 Les douze systèmes de coordination 23 12 Conclusion 28 A3.1 L’organisation taylorienne * A3.2 L’organisation hiérarchique. * A3.3 L’organisation hiérarchique et fonctionnelle. A3.4 Les organisations classiques. * A3.5 L’organisation de la PME A4 Quelques types d’organisations plus récents. 33 A4.1 L’organisation virtuelle * A4

nombreuses observations, qui présentent chacune à la fois des opportunités et des risques. Elles ont en communde remettre en cause les fondements mêmes du management et de forcer à en repenser en profondeur les postures et pratiques traditionnelles. Nous en appellerons à une nécessaire sensibilisation et éducation à ces modèles spécifiques de « management de l’intrapreneuriat ». Le modèle « opportuniste » Ce premier modèle consiste pour le manager à identifier et soutenir des idées ou projets émergents

comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue

autonome se matérialise par la mise en œuvre d'idées novatrices et par son aptitude à se projeter dans l’avenir : l'innovation est la règle. Un entrepreneur prend des risques et mène ses projets à terme avec détermination. Mouly intervenant en management des entreprises 1 L'entrepreneur est plutôt extraverti, il est animé par une ambition personnelle et par le désir de contrôler et de diriger. L’entrepreneuriat peut se matérialiser par la création d’entreprise, le recours à la franchise

 LES THEORIES DU MANAGEMENT Sources : BARABEL M. et MEIER O., Manageor – Les meilleures pratiques du management, Dunod, Paris, 2006, p. 11 et s. TILLOY I. Polycopiés de cours Section 1 : Les théories traditionnelles du management 1. L’école classique Les auteurs de « l'école classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles1 et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique