Style De Management Taylorien

(Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

en recevant un salaire plus élevé, produise davantage. Il s’agit donc de transformer l’ouvrier moyen en un très bon ouvrier. Ce résultat sera obtenu par un système de primes au rendement. Le spécialiste en temps et mouvements, comme disent les tayloriens, calculera le pourcentage d’augmentation du salaire en fonction de la nature et de la difficulté de la tâche. Quel que soit le taux de la prime, il faut obtenir qu’à chaque ouvrier soit confiée, dans la mesure du possible, l’exécution d’une tâche

travail. Mayo a tiré d’autres conclusions. Quelles sont les conclusions principales de ces différents travaux ? La quantité de travail accompli par un individu n’est pas déterminée par sa capacité physique, ce qui était le cas dans l’approche Taylorienne ; mais par sa capacité sociale, c’est-à dire son intégration sociale. Les récompenses non financières jouent un rôle dans l’intégration ; La spécialisation de l’OST n’est pas la forme la plus efficace de l’organisation car il n’y a pas d’initiative

culture professionnelle du tourisme sportif Deuxième partie : La place de l’identité professionnelle dans le développement des entreprises 4° chapitre - La construction de l’identité entre similitude et différenciation 5° chapitre - L’évolution du management de la fonction vers le lien social 6° chapitre - La quête de sens au travail dans les entreprises 7° chapitre - La revendication identitaire des acteurs du tourisme sportif Troisième partie : Le développement du tourisme sportif entre technicité

Le management de la qualité totale La qualité totale : les outils du développement de la performance des entreprises Résumé : le TQM repose sur un courant d’idées dont le but est d’optimiser la qualité en adoptant une démarche de gestion de la qualité dont l’objectif est l’obtention d’une très large mobilisation et implication de toute l’entreprise pour parvenir à une qualité parfaite. Il est basé sur la participation de tous les acteurs de l’entreprise qui est orientée vers la totale satisfaction

Le management de la qualité totale La qualité totale : les outils du développement de la performance des entreprises Résumé : le TQM repose sur un courant d’idées dont le but est d’optimiser la qualité en adoptant une démarche de gestion de la qualité dont l’objectif est l’obtention d’une très large mobilisation et implication de toute l’entreprise pour parvenir à une qualité parfaite. Il est basé sur la participation de tous les acteurs de l’entreprise qui est orientée vers la totale satisfaction

Étudier l'organisation nous amène fatalement à étudier sa raison d'être à savoir l'Homme. Ce dernier est au centre de toutes les disciplines du savoir. Il intéresse la psychologie, la psychosociologie, la sociologie, l'Anthropologie, l'économie, le Management, la Science politique. La psychologie est une science qui étudie le comportement humain sous tous ses aspects psychiques, normaux ou pathologiques. La psychosociologie est une science qui étudie: - le comportement des personnes dans les

|Expert AFPA | introduction générale : Le parcours de la fonction, un peu d’histoire : L’administration du personnel  Les relations humaines  Le management stratégique des ressources humaines  Le développement du potentiel humain  Les missions de la gestion des ressources humaines : Vision statique : Administration du personnel

III- LES CONFLITS DANS L UNITE HOTELIERE INTRODUCTION I- DEFINITION II- CLASSIFICATION DE CONFLITS III- GENESE DES CONFLITS : 3-1- Parce qu ils voient les choses différemment 3-2- Parce qu ils veulent des choses différentes 3-3- Parce que leur style de pensée les y encourage 3-4- Parce qu ils sont censés ne pas l être IV- METHODES DE RESOLUTION DES CONFLITS : 4-1- Principes de base 4-2- Démarche pour résoudre un conflit 4-3- Les fonctions du négociateur 4-4- Méthodes cliniques : 4-4-1-