Style De Management Taylorien

considérée. D’où aussi l’idée du « changement annuel de modèle », formule là aussi impropre et même trompeuse 10. Elle a consisté simplement en effet à apporter annuellement des modifications, parfois « cosmétiques », aux modèles, essentiellement sur leur style et leurs équipements, pour que les acheteurs, qui renouvelaient leur véhicule en rachetant le même modèle, aient néanmoins le sentiment de bénéficier des dernières améliorations et puissent montrer que leur situation personnelle progressait. À la diversité

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................

Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ......................................................................

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• 5 Gestion du capital immatériel o 5.1 Capital de connaissance o 5.2 Du capital intellectuel aux connaissances individuelles o 5.3 Retour sur investissement o 5.4 Gains - Évaluation du capital immatériel ▪ 5.4.1 Méthode de management ▪ 5.4.2 Méthode macroéconomique o 5.5 Coûts de la gestion des connaissances o 5.6 Quand la bonne communication ne permet pas un retour d'expérience correct • 6 Gestion de contenu • 7 Sécurité : Confidentialité de la connaissance

........ P. 10 P. 10 P. 11 P. 11 P. 12 P. 12 P. 12 II. Qu’est ce que la performance ?................................................................................... P. 13 A. La performance dans l’entreprise liée aux méthodes de management ................... P. 13 B. La performance dans l’entreprise liée aux objectifs fixés......................................... P. 15 Chapitre 2 : Les théories de la motivation au travail..................................................... P

Management par les processus La notion de processus est une nouveauté dans le management : les anciens DAS (domaine d'activité stratégique) ne sont plus opérationnelles dans les années 90. Exemple IBM 1000 de productivité contre Apple 2500 de productivité donc les anciens critères ne sont pas Dac UIT. Apparaissent alors toute une série de nouvelles pratiques qui utilisent le concept de processus qui est lié lui-même à la gestion des flux. Le management par les processus devient le maître

d'outils de production que pour les industriels. Avec la vision de Frédéric Saint Geours, Président du GFI et de l’UIMM. 72# Quelle place pour l’Homme dans l’industrie de demain ? Par Michel Roche, Conseiller en performance industrielle et en management. Ex-Directeur des opérations monde produits composants et semi-finis du groupe Michelin. 74# La Cybersécurité s'organise Interview de Stéphane Meynet, chef de projet Systèmes Industriels à l’ANSSI. 76# Challenges et opportunités des

l'enquête 54 6. Au delà de l'engagement organisationnel 56 7. Les attentes des employés 59 8. Discussions : 62 Chapitre 6 : Pour des enquêtes du climat social plus efficaces : Les enjeux en termes de management : 65 Section1. Réduire les écarts de vision : 66 Section 2 : Valoriser le rôle du management direct : 69 Section 3. L'évaluation productive pour les employés 72 Conclusion 73 Bibliographie : 76 Annexes 80 Introduction générale  Dans sa conception la plus simple, le concept