Style Management Auchan

quelques recommandations que le manageur parviendra à faire accepter progressivement son autorité. Pratiquer, p. 35 I. Les niveaux du management Application 1, p. 35 1. Le directeur adjoint d’un hypermarché est-il un manageur stratégique ou un manageur opérationnel ? Quelles sont les principales différences entre les deux niveaux de management ? Proposition de réponse Le directeur adjoint d’un hypermarché est un manageur opérationnel. Il est placé sous l’autorité directe du

HOMMES CHAP 1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs ? LE MANAGEMENT PEUT-IL TENIR COMPTE DE L’INTERET DE TOUS LES ACTEURS DE L’ORGANISATION ? 1/ Quelles sont les sources du pouvoir ? A. Dans les entreprises : Ets familiale ou non ? Entrepreneuriale ou Managériale ? Une entreprise familiale est une firme qui appartient totalement ou partiellement à une même famille (ex. : Michelin appartient à la famille Michelin, Auchan appartient à la

et Gestion des Carrières Internationales & Actionnariat du groupe; ainsi que Valérie Marchadour de la Direction des Ressources Humaines Auchan Russie. Pour avoir facilité mon arrivée et mon intégration en Russie et pour l’accueil qu’ils m’ont donné, Angelika Merzlikina de la Gestion des Expatriés Auchan Russie, et Matthieu Caubarrere du Service Achat Auchan Russie. Pour l’accueil dans leurs bureau et l’assistance qu’ils m’ont donné lors de mon stage, Christian Chinour et l’équipe de Tomilino

des produits souhaités donc besoin de conseils. Dans l'univers ampoules regroupant également les piles les plus basiques, la concurrence indirecte est nombreuse. On y trouve de grandes enseignes de la grande distribution comme la FNAC, Carrefour, Auchan… Ces concurrents sont aussi nos partenaires puisque nous répondons à une demande qui ne peuvent fournir et ils nous adressent donc leurs clients. Contexte organisationnel Organigramme : Planning : L’équipe dirigeante est

vivent à la campagne pas dans les villes à l’époque, ils achètent des produits tout les 2 mois uniquement. Donc proposer une livraison a domicile des produits sans ce déplacer. Auchan/Carrefour: Proposer un maximum de produit au même endroit pour faire gagner du temps au gens. Idée importée des Etats-Unis par Auchan et lancé quelque mois plus tard également par Carrefour. Leroy Merlin : S’intéresse plus au bricolage et à la déco que à payer des artisans. Bic : On va rentrer dans l’air

du prêt-à-porter féminin Ex : Stradivarius, Pimkie… - Apport financier personnel du franchisé : 150 000 €. Objectifs de l’UC : JULES souhaite rendre l’achat de vêtement simple, accessible et « fun ». Il offre un bon rapport qualité/ style/ prix. Il souhaite rentre son univers vivant, favorisé la clarté et la théâtralisation de l’offre. Chiffres clés : En 2007 l’UC a obtenu un chiffre d’affaire de 428 millions d’euros. Ils obtiennent environ 9 millions de clients et 2 000 collaborateurs

les décisions sont prises dans les entreprises ou les organisations le relèvent au moins implicitement. Gélinier6(*) (1968) souligne ainsi par exemple « ...qu'au niveau d'une entreprise, la compétitivité résulte d'abord de l'application d'un management moderne caractérisé par le principe de décentralisation7(*) ». Même si Mintzberg8(*) (1979) estime pour sa part que le problème de la centralisation (ou de la décentralisation) de la décision au sein de l'entreprise demeure probablement le sujet

| | | |Le Style de Management | |Le style de management appliqué par le point de vente est le participatif, le responsable confie les tâches et ont doit l'aider à les accomplir| |et à prendre des responsabilités.

PAGEREF _Toc387941271 \h 1A.Famille Mulliez PAGEREF _Toc387941272 \h 1B.Association familiale Mulliez PAGEREF _Toc387941273 \h 2I.Présentation du groupe Auchan PAGEREF _Toc387941274 \h 5A.Les différentes filiales PAGEREF _Toc387941275 \h 5B.2013 : Un développement malgré une année en demi-teinte : PAGEREF _Toc387941280 \h 9C.Les engagements du groupe Auchan : PAGEREF _Toc387941281 \h 10II.Analyse financière PAGEREF _Toc387941287 \h 21A.Analyse du bilan PAGEREF _Toc387941288 \h 21B.Les équilibres financiers

------------------------------------------------- Sommaire Contexte géographique 2 1.1 implantation : 2 1.2 zone de chalandise : 2 Contexte organisationnel 3 2.1 le réseau: 3 2.2 E. Leclerc: 3 2.3 Méthode de vente: 3 2.4 style de communication: 3 2.5 style de management : 3 2.6outils de management: 3 2.7outils de motivation : 3 2.8politique commerciale : 3 Contexte commercial 5 3.1 activité commerciale 4 3.2 evolution CA 4 3.3 les fournisseurs 4 Système d'Information Commerciale