Styles De Direction Et Processus De Décision

Séquence 5 - Management I - Style de direction et type d’organisation concernée Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations

Introduction Les styles de direction Du pouvoir centralisé au pouvoir décentralisé Conclusion Introduction Mon objectif : J’ai choisi ce thème d’étude car je le trouve intéressant, cela permet de voir les styles de direction dans les entreprises. Ma méthode : Afin de trouver des renseignements sur les styles de direction dans une entreprise donnée, je me suis aidée de l’EEJ 18 fait en classe. Problématique : Que sont-les styles de direction dans une entreprise 

combien de clients) ● Plan de financement (évaluation des ressources) Le processus decisionnel La décision= aboutissement d'un cheminement ou processus de réflexion Dès les années 1950, Herbert Simon, schéma explicatif de ce processus : modèle IMC Prise de décision individuelle dans les administrations et les entreprises Prix Nobel en 1978 Les 3 étapes du processus décisionnel 1. I. La phase d'intelligence. Analyser le problème posé en fonction des enjeux, contraintes

commerciale compétente et motivée Savoirs associés S51 – Les fondements du management 513 – Le management Définition et enjeux Méthodes de management Prise de décision et exercice du pouvoir 1 - Définition 2 – Les méthodes – Management directif ou participatif 2 – Les méthodes – Les théories du leadership Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership D’un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D’un point de vue interne, le leader

Caractériser les styles de direction - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - Analyser le processus de décision - Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision - Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise a) Les styles de direction 1) La façon d’exercer le pouvoir dépend de multiples facteurs - Dirigeant, environnement et entreprise 2) Les styles de direction - Les styles

des décisions décentralisées à l’aide du tableau de bord de gestion. | Robert NORTONDavid KAPLAN chercheurs américains | 21ème | La performance | - Inventeur de Tableau de bord prospectif regroupant des indicateurs financiers et non financier.- Analyser l’entreprise sous 4 angles: le client, les processus et compétences internes, innovations, finance. | Herbert SIMON économiste américain et prix Nobel | 20ème | Le processus décisionnel | - Recherches centrées sur la prise de décision.- Le

| |Date de publication |2 avril 2008 | Idées générales : Prise de décisions et fixation de stratégie |Partie 1 Finaliser et décider (60 heures) | |1 Entreprendre et diriger 26 heures

Ch.6 : LES STYLES DE DIRECTION. I/ Definition. Dans sa manière de prendre des décisions, stratégiques ou opérationelles, de gérer des ressources humaines, matérielles ou financières, le responsable peut adopter différentes attitudes, différentes pratiques ou différents outils. On parle alors des différents styles de management, différents styles de direction. II/ Les déterminants des différents styles de directions ou de management. A/ Personnalité du dirigeant. Comme toute personnalité

l’entreprise donnée. Les comparer et présenter ce qui les différencie. Montrer concrètement que les actions opérationnelles et les actions stratégiques sont interdépendantes. CH 4 : LA PERFORMANCE A.Sloan D. Norton R. Kaplan CH 5 : LES STYLES DE DIRECTION Définir les critères de la performance Proposer des critères d’évaluation de la performance de l’entreprise. Élaborer des indicateurs pertinents pour mesurer la performance Performance Efficacité / efficience Critères de performance

Chap2: Les différents styles de management et du manager Selon les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard, le management est fonction des situations. Le manager doit donc adapter son style : à l'individu auquel il s'adresse , en fonction de la situation du problème à régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs