Styliste

l’entreprise - description générale : L’entreprise LIZYBIZ a été fondée en 2001 par deux personnes (Sylvie Lespagnol et Gilles Fouchard) et n’a cessé d’évoluer depuis. Cette SARL travaille avec de nombreuses marques de prêt-à-porter et propose aux stylistes et acheteurs une palette de ressources créatives : matières, motifs et imprimés, styles de vêtements mais aussi des solutions industrielles (impression et confection) pour la fabrication de leurs collections (vêtements et accessoires). La société

REI KAWAKUBO Rei Kawakubo née en 1942 au japon, elle étudie les arts, la littérature a l’université de Kêio a Tokyo. En 1967 elle devient styliste freelance, elle commence à confectionner et vendre sa production personnelle. En 1969, tout se concrétise, elle dépose sa marque « Comme des garçons » et ouvrira trois ans plus tard sa première boutique à Tokyo. Rien que le nom « Comme des Garçons montre que Rei ne désire pas faire comme tout le monde. Elle défile à Tokyo en 1975. En 1981 la marque

passer à travers les mailles de leurs étalages, H&M a mis sur pied un véritable bataillon de stylistes qui traquent les nouvelles tendances. Décryptage intensif des défilés, prise de température de places hype internationales, boulimie de parutions avant-gardistes arty-électro, le but étant d'imaginer des produits en adéquation parfaite avec l’air du temps. Dans la pratique, plus de 500 personnes (stylistes, modélistes mais aussi financiers et chefs marketing) basées en Suède ont pour mission de composer

confection, au deuxième étage ; L’entreprise possède au total 148 ouvriers spécialisés.    5 directeurs ;    1 ingénieur-conseil pour l’informatisation de l’entreprise ;    5 représentants commerciaux ;    1 couturier parisien ;    2 stylistes dont une a démissionné. C.         Situation organisationnelle :    Les stocks sont mal gérés, il y a trop de produits en stock.    Il y a une absence de circuit d’information entre les cadres et entre les directeurs, toutes les informations

 mondiale.  Elle  contribuera   à  renforcer  la  visibilité  internaUonale   d’Etam.   Growth  Strategies   ECONOMIC     LOGIC   UN  RÉSEAUX  DE  PROFESSIONNELS     Chaque  enseigne  est  dotée  de  ses  propres   équipes  intégrées  de  stylistes,  modélistes  et   chefs  de  produits,  qui  créent  chaque  saison   plusieurs  mini  collecUons.     OpUmisaUon  de  la  supply  chain,  une  logisUque   des  flux  toujours  plus  rapides  et  efficients.   Le  Groupe  Etam  sous-­‐traite  l'intégralité

collections sont le fruit d’une étroite collaboration entre nos équipes Achats et nos équipes Style. Un an avant l’arrivée des collections en magasin, les Stylistes interprètent les tendances à venir, puis élaborent les histoires de mode et les gammes coloris de la saison.  Ensuite, les Modélistes et les Chefs de Produits travaillent avec les Stylistes autour de cette base pour finaliser la collection et trouver le produit ayant le meilleur rapport qualité/prix/délais. Le Chef de Produit veille également

connaissance et de ses expériences professionnels antérieures, en effet avant d’arriver chez Cacharel, elle était directrice générale de d’autres grandes entreprises. 3.5 Question 3. La marque n’étant plus trop à la mode, il a convenu de changer de stylistes et ainsi repositionner l'entreprise vers le haut de gamme. De plus, elle étend son champ d’action vers l’étranger et ainsi espère augmenter son chiffre d’affaires. Celle-ci à du revoir sa politique de distribution, ainsi Cacharel a divisé par 5

Premièrement, la mode est de l'art étant donné que c’est un moyen d'expression à la fois pour les créateurs et pour les personnes en général. Tout comme les peintres, les sculpteurs ou encore les danseurs, les stylistes sont des artistes qui s'expriment grâce à leur art. Assurément, lorsque des stylistes créent de nouvelles pièces de vêtement, ceux-ci peuvent faire passer un message, une émotion, etc. Par exemple, Kirby Jean Raymond, a délivré un message puissant lors de la fashion-week en 2016. « Mes démons

segments très intéressants pour la marque. Marketing Mix Produit : Cette nouvelle gamme Adidas doit répondre à deux critères fondamentaux : l’esthétique et la technicité Pour répondre au premier de ces critères le groupe va faire appel à un styliste de renom pour participer à l’élaboration et à la conception des produits. Il pourrait être possible qu’un code couleur spécifique soit adopté pour renforcer la singularité et le caractère exclusif de la collection. Dans l’optique de concevoir un

contrôle absolu. d. Sources de son pouvoir (0,5 pt) Son pouvoir est institutionnel (DG) mais également technocratique, c’est-à-dire fondé sur la connaissance (HEC). 3. Solutions apportées à cette situation et arguments (3,5 points) – Nouveaux stylistes : repositionner l’entreprise vers le haut de gamme, viser les peuplades branchées. – Miser sur l’étranger – étendre le champ d’action  augmenter le chiffre d’affaires. – Revoir la politique de distribution : Cacharel a divisé par 5 le nombre de