Suivi Clients Douteux

SOCIETE 1.1. Description générale de l'activité Le chiffre d’affaire réalisé durant l’exercice clos le 31/12/2009 s’est élevé à 3.506.560€ contre 1.970.322€ en 2008. Le chiffre d’affaire a doubler grâce notamment a l’acquisitions de nouveaux clients. 1.2. Evénements significatifs de l'exercice Aucun évènement important n’est survenu au cours de l’exercice 1.3. Changements de principes, d’estimations, de presentation ou de methode comptables Néant 1.4. Formation du résultat

| | | |Section - Clients Section – Fournisseurs | |

s'installer n'importe où. Mettre son matériel sur le bureau ou le comptoir. VIDER LA COUPE : Parler avec le client de ce qu'il est en train de faire VIDER LA COUPE : Parler avec le client de ce qu'il est en train de faire QUESTIONNER : Pouvez-vous me dire... Bien vous préparez A VOS MARQUES, PRETS, VENDEZ ! Fin prêt pour entrer en scène, vous vous apprêtez à rencontrer votre prospect ou votre client. C'est le moment de mettre tous les atouts dans votre jeu pour créer l'ambiance, un climat tel que

du gouffre   Le risque d'effondrement du système bancaire aux Etats-Unis se précise en novembre 2007 lorsque Citigroup, premier intervenant sur le marché à haut risque des subprimes, annonce une dépréciation de ses actifs de 11 G$, laquelle sera suivie, en mars 2008, de 18 autres G$ d'actifs  effacés, dont 15 liés à l'exposition de la banque sur les produits des dettes hypothécaires[1]. Première banque mondiale avant la crise avec 261 G$ de capitalisation boursière, Citigroup sera rétrogradée à

[pic] Travail préparé par : Encadré par : Bouchra BSISS Mlle. Imane GHAZLANE IBONDOU PAULE Remmal Samira Année universitaire : 2008/2009 PLAN INTRODUCTION I- PRESENTATION DU CYCLE VENTE-CLIENT. A. OPERATIONS CONCERNEES. B. LES COMPTES ENREGISTRANT CES OPERATIONS. C. CARACTERISTIQUES DU MODULE. D. LES LIMITES DU MODULE. II- CARACTERISTIQUES D’UN BON CONTROLE INTERNE. A. SERVICES

Rapport professionnel : AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER CYCLE VENTE / CLIENTS « Master 2 CCA » Réalisé par : Youness SADDIKI Encadré par : Mr Youssef Mhamdi ALAOUI Année : 2013/2014 PLAN INTRODUCTION PREMEIRE PARTIE : les objectifs généraux de l’audit comptable et financier I- La fiabilisation des l'information comptable et financière II- Le respect d'un référentiel comptable prédéfini III- Les différents types de missions DEUXIEME PARTIE : prise de connaissance et évaluation

référencés 30 000 Clients en compte 800 000 lignes de vente /an 50 Go de données Paints France Performance commerciale avec MICROSTRATEGY - 6 décembre 2005 - 3 Olivier PEZZETTA Au sein du département marketing: Chargé d’études marketing, en charge de: – L’exploitation des statistiques commerciales • Analyse marketing • Responsable fonctionnel (création, formation) – Animation commerciale via: • • • • • Outil de segmentation et fixation d’objectifs de CA / client Montage des promotions

• Gestion des ressources humaines. • ... 2- Service Commercial & Logistique • Suivi clientèle • Prospection commerciale • … 3- Service Technique et Production • La planification de la production. • Lancement et ordonnancement des produits. • La prospection et négociation des achats (matériel). • Gestion du temps de travail. • Le suivi de la production, qualité et rendement. • La maintenance du parc informatique et du reste du matériel

grand merci à tous les étudiants de notre promotion et différentes nationalités, qui par leur gentillesse rendent plus agréable mon séjour au Maroc Introduction générale Toute entité économique est conduite à établir des comptes nécessaires au suivi de son activité et destinée à lui permettre de se rendre compte. Il s’agit d’une préoccupation comptable au sens fort du terme, nécessaire au fonctionnement et à la poursuite de l’existence de l’entité considérée. Dans la première partie, un premier

la criticité du risque crédit client Compréhension des enjeux économiques en présence Quittons l’environnement macroéconomique, franchement déprimant dans notre contexte de crise actuelle, et intéressons-nous plus précisément aux enjeux financiers associés à la maîtrise de l’encours client pour l’entreprise. Car, et au-delà du risque de défaillance, pourquoi donc l’entreprise doit-elle maîtriser son risque client ? Tout simplement parce que le risque crédit client va lui coûter très cher...