Suivi Et Gestion Du Parc Automobile

nous ont prodigué de sages conseils et nous ont permis financièrement d’arriver à ce stade de nos études, à M. et Mme ZORO, M. et Mme AHUI pour tout leur soutien, aux agents de la cellule Gestion du Personnel de la Direction Régionale Abidjan de la CIE , Mme DEHOULE HENRIETTE ET Mme YAO tous Responsable de la Gestion du Personnel et à toutes leurs collaboratrices , Mme AYEKOE Denise, Mme FOFANA Mariam, Mme KOFFI Blandine, à M. ANGBO Isaac pour toute sa gaieté apporté lors de notre passage à la DRAN

concessionnaire VOLKSWAGEN du groupe C.A.C (la centrale automobile chérifienne) dans le cadre de ma première année à l’ESIAC « Ecole Spéciale Internationale de l’Action Commercial ». Ma mission s’est portée donc sur deux étapes : 1. La connaissance du produit 2. Le déroulement de la vente Mon choix s’est porté sur cette entreprise ou ce secteur d’activité vu que c’est un domaine qui m’intéresse particulièrement (le secteur automobile), dans le sens où c’est un domaine qui demande de l’énergie

4. Sujets de stages Stage01: Intitulé du stage: Carte d’acquisition accéléromètre avec IHM PC Nombre demandé de stagiaires : 1 Stagiaire Niveau exigé : Ingénieur Stage02: Intitulé du stage: Portage d’une application légère de diagnostic automobile sous Linux Nombre demandé de stagiaires : 1 Stagiaire Niveau exigé : Ingénieur Stage03: Intitulé du stage: Conception et développement d’une solution de diagnostic pour une unité de contrôle Electronique dans un véhicule de PSA Peugeot Citroën

si elle veut obtenir le décaissement des primes qui lui sont attribuées. Après réalisation de son plan d’investissement, l’entreprise demande au BMN de lancer des procédures de suivi de son plan de mise à niveau, avec une copie du bilan certifié de l’année précédente. Le BMN charge un expert membre de l’Ordre, du suivi des investissements, consécutivement à la vérification de la situation financière. Après validation des investissements réalisés, le BMN vérifie les règles de déblocage et procède

[pic] Validation des Acquis de l’Expérience Académie : Réunion LIVRET 2 Diplôme visé Type : Brevet de Technicien Supérieur Comptabilité & Gestion des Organisations NB : ce livret 2 doit être déposé moins d’un an après la décision de recevabilité n° : 20657 Contenu de ce livret | | | | |Documents

LA GESTION DES STOCKS 1 INTRODUCTION Comme aurait pu le dire ce chroniqueur célèbre qui glorifiait les Auvergnats et les activités primitives de l'humanité, les stocks et leur gestion remontent à la plus haute antiquité. La production et la consommation n'étant jamais synchrones, les réserves et les provisions ont toujours eu une importance vitale. Les antiques jarres, les amphores et les silos domestiques, mis au jour par les archéologues, sont autant de témoins des efforts immenses et continus

Chapitre II : la composition de service logistique I.chef service 16 II.Gestion de stock 17 III. Gestion d’immobilisation 18 IV. 27 Gestion du parc auto 32 Conclusion 33 AnnexesDEDICACEJe dédie ce modeste rapport : A: Mes très chers parents qui m’ont donnés beaucoup de soutient et d’encouragement

commercial plus particulièrement Mme MISSAOUINajat , chef de ventes, Mme LÂOUNI Houda et Mme HAMMOUDA Chaibiaconseillères commerciales pour le temps qui m’ont accordé malgré leur planning chargé. Sommaire I. Le secteur automobile au Maroc 2 1. Présentation du secteur automobile 2 2. Performance du secteur 3 3. Caractéristiques du marché nationale 4 4. Evolution du marché et des ventes 5 5. Les raisons d’évolution de ce secteur d’activité 5 II. La concurrence 6 La loi de la concurrence 6 III. La

territoires 7 1.6 Une demande forte et persistante de logements et d’équipements souvent satisfaite par l'étalement urbain 7 1.7 2. 3. Un étalement urbain et un rattrapage des standards métropolitains à l’origine de l’accroissement des flux automobiles 8 1.8 Une activité économique en plein essor qui contraste avec un taux de chômage très élevé 8 1.9 Un contexte géographique et administratif qui allie bénéfices et contraintes 9 PROBLEMATIQUES ET ENJEUX THEMATIQUES.....................

notamment grâce à l'obtention d'importants marchés auprès de nombreux institutionnels et grandes entreprises privées. Acquisitions : En 2005, le Groupe Saham acquiert CNIA Assurance, devenant l'actionnaire de référence. Cette acquisition est suivie par le déploiement d'un dispositif d'initiatives stratégiques visant une croissance rentable et un positionnement basé sur la qualité de service et l'innovation continue. CNIA Assurance bénéficie ainsi d'une remarquable progression de ses performances