Suivi Et Gestion Du Parc Automobile

Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Analyse de la structure La société EURL 2V AUTO, situé à Cornebarrieu (31), vend des automobiles d’occasion, appelé mandataire automobile. L’unité commerciale est composée de 2 personnes, le gérant et le vendeur. L’agence possède un bureau de 50m² qui sert à l’accueil de la clientèle (négociation, vente, livraison) ainsi qu’à la gestion complète de la société et un parking pour les voitures de 900m² qui permet d’exposer 35 véhicules environ. Il y aussi un parking

prestataires de services intervenant dans la chaîne logistique (transporteurs, transitaires, agents maritimes, exploitants de MEAD, intégrateurs, etc.) Classe A Classe B Total Textile 44 74 118 Agroalimentaire 7 3 10 Automobile 6 - 6 Electronique 4 - 4 Cuir et chaussure 4 2 6 Chimie 3 1 4 Autres 18 86 6 86 24 172 Total Répartition des entreprises catégorisées par secteurs d’activités En vue d’uniformiser

exploitants de MEAD, intégrateurs, etc.) Ville CASABLANCA FES RABAT TANGER MARRAKECH MOHAMMEDIA SAFI SETTAT MEKNES GUERCIF TAZA LARACHE TETOUAN AGADIR TAROUDANT Total Total 75 25 19 18 13 6 4 2 2 2 2 1 1 1 1 172 Classe A Textile Agroalimentaire Automobile Electronique Cuir et chaussure Chimie Autres Total 44 7 6 4 4 3 18 86 Classe B 74 3 2 1 6 86 Total 118 10 6 4 6 4 24 172 Répartition des entreprises catégorisées par secteurs d’activités En vue d’uniformiser l’application des dispositions

elle s’est progressé à 30%, soit une progression de 50% en 10 ans, sachant que l’essentiel de cette progression a été réalisé depuis 1998. Mais la répartition du chiffre d’affaires par branches montre la place encore prépondérante de la catégorie automobile (36%), devant la branche vie et capitalisation (30%). Le résultat net de l’exercice 2000 fait apparaître un bénéfice de 1,9 MdMAD contre 4,8 MdMAD en 1999, reflétant la baisse de 65 % des produits financiers (y compris les plus-values réalisées)

compétences et les missions de la direction, et notamment l’achat, désormais très explicite. La direction auditée comprend quatre acteurs significatifs de la fonction achatmarché : la sous direction des achats, le service technique des transports automobiles municipaux, le bureau des marchés et la commission interne des marchés. Les deux premières entités citées ont un rôle d’acheteur. La DALIAT dispose d’une véritable cartographie de ses achats. Elle sait ce qu’elle achète et comment elle l’achète

Améliorez la gestion de votre trésorerie : affacturage, recouvrement La gestion de votre trésorerie est l’une de vos principales préoccupations. Parfois, les impayés, les délais ou les retards de paiement ralentissent vos investissements et perturbent le règlement de vos propres achats et dépenses. Pour maintenir le cap, il faut assainir votre trésorerie ! 1. Vérifiez votre santé financière Découverts bancaires fréquents, fort taux d’endettement, difficultés à régler les fournisseurs… les indices

Pierre ROCH Cassandre VILAPLANA DOSSIER DE CREATION D’ENTREPRISE EUGENIA TECH-CONTROL Centre de contrôle technique automobile 2010/2011 |SOMMAIRE | Executive Summary : page 3 Présentation : page 4 -Présentation personnelle -Missions et valeurs Marché : page 6 -Les différents intervenants du marché -Les chiffres clef

portuaire de Marsa Maroc à l’évolution du trafic roulier qui commence à devenir de plus en plus important, en affichant des taux de croissance avoisinant les 30%. Ce fut aussi l’occasion d’élaborer et de formaliser les procédures relatives aux modes gestion et d’acheminement des opérations spécifiques au trafic roulier, en définissant les responsabilités et les champs d’activités de chaque intervenant afin de réduire les risques et les contraintes dus aux ruptures de responsabilités, surtout avec l’évolution

Management (FM) consiste en une gestion globale des fonctions support de l'entreprise (services généraux) par des prestataires de services tiers spécialisés. La problématique principale du Facility Management est d'améliorer la qualité des prestations dans le cadre d'une réduction des coûts. En France, le Facility Management est encore perçu comme une offre de management des services, englobant la gestion des prestations multitechniques (services aux bâtiments) et la gestion des prestations multiservices

relationnelles. Pour ce faire, il était important de mettre en œuvre les compétences acquises au cours des deux années de formation telles que les techniques du Commerce International (logistique, procédures douanières, moyens et techniques de paiement, gestion des risques et des incidents, …), d’informatique commerciale (utilisation des logiciels de la suite Microsoft Office et du progiciel interne à l’entreprise) et de communication interne et externe (prestataires, clients, fournisseurs…). J’ai effectué