Suivre Les Commandes Clients Et Les Livraisons

INTERSPORT A-L’ENTREPRISE B-LES PRODUIT C-LA COMMANDE D-LA RÉCEPTION E-LA GESTION DU RAYON INTRODUCTION Bien connaître son entreprise est primordiale pour pouvoir se sentir bien et travailler dans des conditions optimales. C’est dans cet état d’esprit que je vais vous présenter le magasin INTERSPORT en étudiant : l’entreprise elle même, ces produit, le passage de commande, la réception et la gestion des stocks L’entreprise

modèle de gestion: ZARA/AMAZON  Entreprises qui ont eu la capacité à  Percevoir les changements de leurs marchés et de leur environnement  Identifier les nouvelles opportunités  Proposer de nouveaux services aux clients  S’adapter rapidement afin de satisfaire les exigences clients et les dépasser 2/14/15 Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 3 Modèles logistiques observés ZARA/AMAZON  Conception simultanée des processus de production et des chaînes d’approvisionnements.  Mise

Sommaire 1.Procédures générales 3 1.1.Cycle des achats/des frais généraux 3 1.1.1.Commandes 4 1.1.2. Réception des commandes 4 1.1.3 Réception des factures 4 1.1.4 Comptabilisation des factures 5 1.1.5 Règlement 6 1.1.6 Retours de marchandises. 6 1.2.Cycle des ventes 8 1.2.3.Ventes au comptoir 9 les ventes au comptoir 9 La Tenue de la caisse 10 les ventes en compte client 11 1.2.3.Règlements 12 1.3.Cycle Trésorerie 12 1.3.1.Règles de base 12 1.3.2.Inventaire physique

effectif de plus de 60 personnes et un CA de près de 18 millions d’euros dont 40% à l'export. PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ sait transformer tous les matériaux emboutissables. 1. Historique PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ emboutisseur depuis 1961 sur outil à suivre multirangs. 15 décembre 1961 Création de la Société PRECILIP DAUPHINE par THOMSON en participation avec LIP rue Raspail à Grenoble. Activité: découpage emboutissage de petites pièces de précision pour l'industrie du semi-conducteur, montage de petits

II. Analyse 1. Page d’accueil 2. Arborescence 3. Choix d’un produit et commande 4. Sécurité et confidentialité 5. Fidélisation 6. Intégration du Web 2.0 I. Présentation Générale 1. Présentation des deux marques [pic] est une marque et enseigne de prêt-à-porter féminin dirigée par Francis Charles POLLET. Marque de vêtements à petits prix, elle permet de s’habiller tendance, renouveler sa garde robe et suivre une mode basique sans se ruiner. De nouvelles collections éphémères sont créées

6- Organigramme de l’entrepôt ACIMA 7- Descriptif de l’entrepôt ACIMA 8- Système d’information au sein de l’entrepôt 1- Fournisseurs de l’entrepôt ACIMA 2- Clients de l’entrepôt ACIMA 3- Activités de l’entrepôt ACIMA 3.1- Réception 3.2- Préparation 3.3- Expédition 4- Synthèse de l’activité de l’entrepôt – Juin 2007 -

grâce à divers accessoires. Toutes ces pièces peuvent-être changées directement par nos clients grâce à des notices précises fournies avec chaque pièce. Suite au succès de la première boutique parisienne dans le 15e arrondissement, nous avons lancé une nouvelle boutique à Lille, grande ville étudiante où la génération Y (connectée) représentent un très grand marché potentiel. En effet plus de 70% de nos clients parisiens sont âgés de moins de 25 ans. Notre société se décompose en deux boutiques

· Les bons de livraison et de réception : Les articles livrés à Ramco sont toujours accompagnés de bons de livraison. C'est ce dernier qui est utilisé pour faire l'entrée en stock des marchandises. De même, pour une commande passée par un client, la livraison est effectuée avec un bon de livraison dûment signé par le livreur et le client. Cette opération atteste donc que le client approuve le fait d'avoir effectivement reçu la marchandise. Le bon de livraison est toujours en deux

| | |Le budget d’achat est il comparé périodiquement aux réalisations ? | | |Les commandes | | |L’expression du besoin d’achat se fait-elle par une demande écrite dûment approuvée ? Si oui, les demandes |

l’instant et cela de façon quasi permanente compte tenu du faite que l’entreprise vie dans un monde qui bouge sans cesse. Les dirigeants afin de prendre les bonnes décisions doivent avoir à leur disposition l’ensemble des éléments permettant de suivre leur activités et lorsqu’on vise la maitrise de l’action, il est souvent nécessaire de compléter le système budgétaire et comptable par un outil qui fournisse, plus rapidement mais aussi plus fréquemment(outil dynamique), des informations essentielles