Suivre Les Encaissements Et Les Dossiers Clients

populaire) et des banques populaires régionales (sociétés à capital variable), entièrement décentralisées. Le sociétariat basé sur les principes de coopération et de mutualité, est le point fort de l’attachement du client à sa banque. La qualité de sociétaire est attribuée à tout client détenant des parts sociales dans le capital de sa banque régionale. (Plus de 324.000 sociétaires). Dés le milieu de la décennie 70/80, le GBP s’est placé au premier rang du système bancaire marocain, en terme de dépôts

des produits modernes lui permettant de s'inscrire dans la nouvelle ère. Parmi ces produits, on trouve « Châabi Mobile » , « Châabi Net » et les guichets automatiques multiservices, permettant d'obtenir des informations relatives aux comptes des clients directement sur leurs boîtes électroniques ou sur leur GSM et de réaliser des opérations à distance telles que les virements de compte à compte , le règlement des factures d’eau et d’électricité , les factures des opérateurs téléphoniques, quitus

1er Ecole supérieure de technologie -Oujda Rapport de stage de fin d’étude Sous thème : Le suivi de la facturation des clients moyenne tension Réalisé par : Encadré par : Boukhatem Hind 1957/TM M. Boukhatem Boujemaoui Jihane

Chef de service. • De deux Magasiniers. • D’un acheteur. • Du préposé chargé du carburant. 1)- LES MISSIONS : a)- CHEF DE SERVICE : • Gérer les magasins. • Superviser l’application des méthodes de gestion à l’ensemble des magasins. • Suivre les consommations, par code comptable et par structure. • Imputer, valoriser et transmettre les états de consommation mensuelle des stocks à la comptabilité. • Assurer l’inventaire permanent des stocks. • Initier les demandes d’approvisionnement

reprenant ces moyens en les traduisant en coûts. La partie financière est très technique. Elle doit être en cohérence avec l'étude économique, commerciale et les autres parties du dossier. C'est ce qui rendra votre projet crédible ou non. La cohérence est la colonne vertébrale qui unit toutes les parties de votre dossier en donnant du "SENS" au déroulement de votre projet. Ce ne sont pas des tableaux de chiffres qui vont donner du sens mais cette cohérence entre toutes les étapes de votre réflexion

populaire) et des banques populaires régionales (sociétés à capital variable), entièrement décentralisées. Le sociétariat basé sur les principes de coopération et de mutualité, est le point fort de l’attachement du client à sa banque. La qualité de sociétaire est attribuée à tout client détenant des parts sociales dans le capital de sa banque régionale. (Plus de 324.000 sociétaires). Dés le milieu de la décennie 70/80, le GBP s’est placé au premier rang du système bancaire marocain, en terme de dépôts

de l’ensemble de ces projets de budget, éventuellement révisés en accord avec les responsables concernés, il est établi un plan un plan de trésorerie pour l’exercice. Ce plan correspond à une prévision effectuée sur la base du budget global des encaissements et des décaissements mois par mois. Il doit être cohérent avec le modèle de projection financière à moyen terme établi par ailleurs. Le budget ainsi établi doit répondre à deux critères : * le budget de trésorerie doit être équilibré, * il doit

13 à 14 2.4. Rédiger le développement 15 III. La présentation du dossier 16 à 23 3.1. Le fond et la forme « page à page » 16 à 20 3.2. Conseils généraux 21 3.3. Grilles d’autoévaluation 22 à 23 IV. L’oral 24 à 26 4.1. Avant 24 4.2. Pendant 25 4.3. Grille d’autoévaluation avant l’oral 26 Dernières précisions 27 Conclusion 28 Ce dossier a été conçu par des professeurs d’enseignement professionnel pour vous guider

taches…………………………………………………………………………17 1. Service recouvrement……………………………………………………………………………..17 2. Service comptable………………………………………………………………………………...18 3. Le classement ………………………………………………………………………………….....26 III. La circulation d’un dossier……………………………………………………………………....27 1. Schémas…………………………………………………………………………………………...27 2. Explication………………………………………………………………………………………...28 Conclusion…………………………………………………………………………………………….29 Conclusion générale…………………………………………………………………………………

Business plan simplifié Dossier présenté par : Introduction Motivations et compétences Pourquoi créer une entreprise ? Par passion : pour un métier, un rôle, une fonction ; par vocation : je veux être indépendant, libre, je suis un passionné, j’aime le travail en équipe, je suis un vendeur né ; par contrainte, nécessité ou opportunité : successions brutales, contraintes économiques, faits ou événements familiaux… On ne peut s’engager dans un projet sans avoir testé ses compétences