Sujet Et Corrigé Etude De Cas Rh

du groupe SR CONSEIL : 28 b) Etudier la confidentialité et la sécurité des logiciels : 32 c) Obstacles pouvant ralentir la transformation digitale au sein du cabinet et solutions proposées pour y remédier: 33 2. Processus de soutien : 37 a) Service RH : 37 b) Service administrative : 37 c) Service relation client : 38 3. Processus de management : 38 a) Présentation du modèle markovien : 38 b) La modélisation du modèle : 39 c) Application du modèle sur le cabinet SR Conseil : 40 VI. Conduite du changement

1.1.1.2. Les différentes formes de mobilité interne Puisque nous nous intéressons particulièrement à la mobilité interne, il est nécessaire de comprendre les différentes formes qu’elle peut revêtir. Parmi, les typologies existant sur le sujet, celle de Dany & Livian (2002) nous parait précise et complète. Elle distingue cinq grands types de mobilité interne en fonction du changement sur l’échelle hiérarchique, de la transformation dans le contenu de l’emploi, et du lieu d’exercice de l’activité

.... 19 1.2.6. Vers de nouvelles normes de construction sociétale dans l’emploi ......................... 22 Vers le changement ............................................................................................................. 23 Le cas EDF : La question du temps de travail dans une grande entreprise française .......... 24 2.1. Présentation ......................................................................................................................... 24 2.1.1. Chiffres

influer de manière notable sur la performance de l’organisation. À ce sujet, c’est en 2003 que le Centre d’expertise a mis sur pied le réseau d’échange sur la mesure de la satisfaction de la clientèle. Composé de représentants des sept grands organismes, le réseau se penche sur différents aspects de la mesure de la satisfaction de la clientèle. Depuis ses débuts, le réseau d’échange a produit différents travaux portant sur divers sujets tels : la portée des résultats en mesure de la satisfaction de la

contribuer à l'amélioration de la politique de développement des compétences de la RADEEF, fondement de la mobilité professionnelle des travailleurs, gage de la productivité et de l'efficacité professionnelle de l'organisation. Pour mener à bien notre étude, nous avons procédé par une démarche qui a consisté en l'exploitation documentaire, l'observation directe et les entretiens ouverts avec les membres du personnel de la RADEEF, et l'élaboration d'outils de collecte de données dont un questionnaire.

grandes entreprises Nomenclature RH - 2011 Version française Juin 2011 Le CIGREF, réseau de Grandes Entreprises, a été créé en 1970. Il regroupe plus de cent très grandes entreprises et organismes français et européens de tous les secteurs d'activité (banque, assurance, énergie, distribution, industrie, services...). Le CIGREF a pour mission de promouvoir la culture numérique comme source d'innovation et de performance. Titre du rapport : Nomenclature RH 2011 Equipe du CIGREF Jean-François

objectifs. Il nous aurait été impossible de vous offrir ce guide sans leur demander un petit effort additionnel. Nous dédions également cette mise à jour 2013 à tous les dirigeants de PME et spécialistes des ressources humaines qui font de la gestion des RH un enjeu stratégique pour la réalisation de leurs objectifs de croissance. L’équipe de TECHNOCompétences. Entreprises participantes ArtMédia De Marque DLP Internet GÉOCOMtms Interstation iXmédia KOREM La Société conseil Lambda Les Logiciels Dynagram

R Guide du Stagiaire 4 2011-2012 Université Paul Valéry - Route de Mende - 34199 Montpellier Cedex 5   Guide du Stagiaire SOMMAIRE Ce guide du stagiaire est un recueil d’informations destiné aux étudiants de Master 1 MRHDS parcours RH et Management International. Il a été conçu pour vous aider dans vos démarches de recherche de stage et pour répondre aux questions que vous pouvez être amenés à vous poser lors du stage ou pour la rédaction du rapport de stage et de la fiche de lecture

priorités en matière de rétention, tant au niveau individuel ("sans X, notre force de vente serait très diminuée") que collectif ("il est vital que nous conservions nos chercheurs expérimentés"). Ainsi, la banque américaine FleetBoston a réalisé une étude qui lui a permis d'identifier deux segments de salariés à la fois clés pour son développement et marqués par un taux excessif de départs : les jeunes diplômés et les salariés performants restés sur le même poste depuis plus de deux ans. Cette compréhension

........................................................... 11 a) Egalité, mixité et diversité ................................................................................................................. 11 Les raisons de l’engouement sur le sujet ................................................................................................. 12 L’évolution culturelle et sociale.............................................................................................................. 12