Sujet Et Corrigé Etude De Cas Rh

le conseil en management analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre Le conseil en management Analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée

................... 5 Cas particuliers ................................................................................................................................ 5 Avantages ............................................................................................................................................ 6 Inconvénients ...................................................................................................................................... 6 Cas de la France .........

Environnement Construit et Géoinformation EC+G Orientation Construction & Infrastructure HAUTE ECOLE D’INGENIERIE ET DE GESTION DU CANTON DE VAUD – HEIG VD Par Elias SLIM Professeure responsable : Mme Erika Prina Howald e Expert : M. Adalbert Fontana Sujet proposé par : SIF GROUTBOR S.A [Viaduc sur le RHÔNE] Thèse de bachelor 2010 Elias Slim C&I 2010 Page |2 [Viaduc sur le RHÔNE] Thèse de bachelor 2010 Remerciements Tout d’abord je tiens à remercier ma professeure Madame Erika

Recommandations………………………………………………………..56 1- Remédiation par la formation, intégration de la formation dite traditionnelle…………....56 2- Processus d’alphabétisation fonctionnelle en termes d’ingénierie de formation………….58 3 Remédiation par le partenariat vision Marketing RH………………………………..….....60 CONCLUSION………………………………………………………………………….......62 BIBLIOGRAPHIE ANNEXE 4 PARTIE I INTRODUCTION GENERALE 5 Depuis plusieurs années nous assistons à une multiplication de publications, de méthodes et d’outils en matière

et les intervenants de la formation à prendre conscience de l’intérêt à moderniser cette fonction. Pour cela, trois parties fondent le présent document : - La première partie : elle comprend les éléments théoriques et conceptuels traitant le sujet en question ; pour réaliser notre travail nous procédons à la consultation des ouvrages cernant le thème ‘’L’ingénierie de la formation ‘’ y compris l’élaboration du processus formation. - La deuxième partie : explicitera et détaillera la démarche

l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement des R.H. en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » 1 Définition empruntée à L. Cadin, F. Guérin et F. Pigeyre, dans « Gestion des

suivi des missions Section 3 La gestion de la formation 1 2 3 Problématique Processus de gestion de la formation Illustrations et applications Section 4 Les outils groupware et workflow du SIRH 1 2 Le problème Les fonctions workflow : le cas des alertes ou relances de gestion Section 5 En conclusion 6 La gestion des données relatives au salarié La gestion du dossier salarié 1 2 Illustration : gestion du dossier personnel dans une application pour entreprise Particularités

Mémoire de Projet de Fin d’Etudes Pour l’obtention du diplôme d’ingénieur d’état en Génie Civil ETUDE DE PROTECTION DU CENTRE DE SNADA DANS LA PROVINCE D’AL- HOCEIMA CONTRE LES INONDATIONS Réalisé Par : Mariem EL AISSATI Effectué à CONSEIL EXPERTISE Bureau d’études et travaux de Génie Civil – Tanger Soutenu le 26/06/2015 devant le jury composé de : Pr. Said BENGAMRA Président (ENSAH) Pr. Lmokhtar IKHARAZENE examinateur (ENSAH)

une baisse de productivité et donc de rentabilité due lui semble-t-il à une élévation du nombre de démissions de ses salariés. Devant cet anormal turn-over, l’entreprise « X » lance alors un appel d’offre afin de faire vérifier par le biais d'une étude s'il existerait une corrélation hypothétique entre ces démissions et un éventuel dysfonctionnement au niveau des relations entre ses salariés. Dans le cadre de cet appel d’offre nous avons orienté nos recherches vers les interactions dans l’exercice

maîtriser des processus d’action, c’est détenir des compétences. La performance de l’entreprise peut donc être fondée sur la compréhension et la maîtrise collectives de processus d’action et de compétences organisationnelles. L’objectif majeur de cette étude est d’expliciter la notion de pilotage de performance en décrivant la logique de conception des tableaux de bord ainsi que les différents concepts associés à la performance. II- Principes généraux : 1- La relation client / fournisseur : Aujourd'hui