Sujet Management Stratégique

article, l’expérience de base consiste à réunir des ‘sujets’ pour les soumettre à une tâche de ‘décision lexicale’ (DL). Le test de décision lexicale met en scène un individu devant un écran et face à une série de mots. Le sujet, après chaque mot, doit appuyer sur l’un des boutons qui se trouve en face de lui : mot ou non-mot. La touche « mot » évoque un mot connu du sujet, à l’inverse, la touche « non-mot » n’évoque rien de particulier au sujet. Selon Bargh, il est estimé que le temps de réaction

notamment écrit : • • • • Management interculturel : de quoi parle-t-on ? Un monde de valeurs Personnel n°406, janvier 2000. Intégration et formation de dirigeants internationaux : l'expérience Lyonnaise des eaux, Personnel n° 370, juin 1996. Formation au management interculturel Education permanente n°114, mars 1993. Formation professionnelle et investissement productif, Ministère des Affaires Etrangères, DGCID, Série Rapport d'Etude, 2001. Les 4 Temps du Management 1 II. Objectifs et

qualité - processus Instruction demande métier (7.1) 6 Bénédicte Baduel 09/09/14 - actualisation de la déclaration de politique qualité de la directrice - modification METL / MLETR - actualisation des enjeux de la DREAL conformément au projet stratégique 20142018 - MAJ des activités certifiées - actualisation du 5.2, 5.3, 5.4.1, 5.4.2, 5.4.3, 6.1 et 6.2 - suppression COPIL qualité Laure Panichi Modification Approbation : Approuvé par Le 11/09/2014 visa Anne-France DIDIER Diffusion : Pour

I. Les modes de management Les managers ont tous des qualités relationnelles, des comportements et des formations différentes qui conditionnent le mode de management pratiqué. Le mode de management peut varier fortement d’une organisation à une autre et selon la situation. Reconnaître le style de management se rapprochant de celui de son manager est indispensable à l’assistant(e) pour construire une relation professionnelle basée sur la confiance et pour lui permettre d’adapter son comportement

chiffres clés, tendances 7 1.1. Les TIC, une économie d’échelle 7 1.2. La sous-traitance des TIC « Offshore » 8 1.3. La sous-traitance, la réponse aux exigences techniques des entreprises de TIC 9 1.4. Les TIC, outils de développement et de management dans les entreprises 10 1.5. Les TIC, une multiplicité de tâches à sous-traiter 11 II - Caractéristiques et spécificités de la communication dans les entreprises de sous-traitance appartenant aux TIC 11 2.1. Qu’entendons-nous par la communication

HENRY MINTZBERG : management et organisation D'origine canadienne, Henry Mintzberg enseigne la gestion à l'Université McGill à Montréal et cela depuis 1968, il fut également professeur à L'INSEAD Institut européen d'administration des affaires de Fontainebleau, en France. Avec plus de 140 articles et treize livres à son actif, Henry Mintzberg, est un des plus grands spécialistes mondiaux des organisations. La réputation de Mintzberg s'est fondé principalement grace à ces livres : Qu'on

BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION TOUTES SPÉCIALITÉS SECOND GROUPE D’ÉPREUVES Session 2010 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ÉPREUVE ORALE DE CONTROLE Temps de préparation : 20 minutes Durée de l’épreuve : 20 minutes Coefficient : 4 Éléments de corrigé sujet n° 10MGT2.3C 1. Caractérisez l’organisation « Easy-book » : type, taille, nationalité, champ d’action, finalité, ressources. Type Taille Nationalité Champ d’action Finalité Ressources Easy-book

[pic] [pic] Réalisé par : Melle Loubna TAOUDI [pic] Introduction 1 Partie 1 : Le métier de conseil 1 I- Définition de la consultation 1 II- Le conseil en management 2 III- Intérêt et limites d’un recours à un consultant 2 III- a) Raisons et Intérêt d’une intervention étrangère 2 III- b) Limites d’une intervention étrangère 4 Partie 2 : Le conseil en Gestion des connaissances 5 I- Définition de la gestion des connaissances 5 II- Pourquoi une gestion des

contradiction entre changement et management. Si management signifie des efforts pour faire évoluer une organisation selon un plan et d’une manière contrôlée, peut-on « manager » le changement, si l’on ne peut pas le planifier ? Est-ce qu’il n’est pas contraire aux efforts de maîtrise, de dévier de pratiques qui ont fait leurs preuves par d’autres qu’on ne connaît pas tout à fait et qu’on ne maîtrise donc encore moins ? Contrairement à ce qu’on croit parfois, le management ne cherche pas le risque, il

influençant les pratiques de management : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5. Le pilotage de l’entreprise Dans cette entreprise, distinguez les décisions qui relèvent du management stratégique de celles qui concernent davantage le management opérationnel. Rappel de notions : Qu’est-ce qu’une décision stratégique : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _