Sujet Management Stratégique

Cependant la fonction d'audit interne demeure incontournable. Dans un environnement en perpétuelle turbulence où la gestion des risques constitue un défi majeur du management et occupe une place plus importante dans les préoccupations des directions d'entreprise, l'auditeur interne est désormais un acteur privilégié du processus de management des risques. En effet, la reconnaissance de l'audit interne en tant que fonction clef pour l'efficacité ou la performance du dispositif de contrôle interne, lui

Introduction  Chapitre I : Cadre général du Portérisme Section 1 : Biographie de Michael Porter…….……………………………….3 Section 2 : Contexte de naissance du modèle et son positionnement dans l’évolution de la pensée stratégique………………………………5 Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section

système de management de la sécurité de l'information seront considérés avec intelligence, en dissociant bien "la lettre" et “l'esprit". A lire ici : Conditions de réussite du projet gouvernance du SI Accompagnement du projet gouvernance du SI Quelques précautions pour identifier les points de résistance afin de faciliter le passage à une gouvernance du SI efficace puisque assumée. A lire ici Accompagnement du projet gouvernance du SI Comment choisir le bon consultant en management des systèmes

d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement :

INTRO Le management de transition, « intérim management » pour les Anglo-saxons, désigne cette nouvelle pratique des entreprises qui consiste à recourir à des compétences externes pour exercer pendant une durée limitée, des fonctions stratégiques. Le Manager de Transition est un ancien cadre dirigeant de niveau Comité de Direction, qui après de nombreuses années en entreprise, apporte son expérience et son expertise en tant qu’indépendant dans le pilotage de projets complexes, la conduite du

l’alternative. Un état d’esprit : on peut parler d’attitudes managériale, voire de politique l’impartition, l’lorsque l’organisme qui s’adresse ainsi à l’extérieur ne considère pas seulement son intérêt à court terme mais se place dans une perspective stratégique, considérant l’autre comme un partenaire avec lequel il faut s’attacher à développer une collaboration susceptible de produire des effets de synergie et où chacun trouve son avantage. Le principe d’impartition peut être érigé implicitement ou explicitement

 Mémoire de Licence Professionnelle de Commerce  Management des Organisations, Spécialité : Assistant Manager Thème : Motivation collective et  pertinence managériale Sujet : La motivation des équipes opérationnelles est un challenge en continu. Malgré tout, selon les représentants syndicaux, les résultats des audits qualité en baisse sont intimement liés aux relations internes. Peut-on considérer que la difficulté de faire appliquer les basiques de l’accueil dans

première fois qu’un tel travail est mené à cette échelle. Ce guide offre la possibilité d’un travail de réflexion, de prise de recul pour les cadres de direction en exercice. Il fournit des pistes d’amélioration possible sur certains domaines de management des organisations qui leur incombent. A ce titre, il offre des perspectives à la conduite du changement et à l’amélioration de la performance des services publics locaux. Ce document ne saurait demeurer en l’état, outil au service des cadres, il

MASTER ÉCONOMIE ET MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 1. IDENTIFICATION 1.1. Identification de l’établissement Université : Université Mohammed I - Oujda Etablissement : Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales 1.2. Identification du coordonnateur de la filière Coordonnateur : Mohamed LEGSSYER (Doyen) Spécialité(s) : Science économique Tél. : 1.3. Identification de la filière Fax : Grade : PES (C-4) Département : Économie E. Mail : (Indiquer le domaine, les disciplines et spécialités

achat de quantités plus importantes, moindre sensibilité au prix, rôle de prescription auprès d’autres clients potentiels … ; pour initialiser la relation et lui permette de s’inscrire dans la durée, les techniques de C.R.M. (Customer Relationship Management) ne cessent de s’affiner depuis dix ans, aidées en cela par l’évolution des moyens informatiques. Au moment de l’âge d’or de la nouvelle économie, on s’est beaucoup appuyé sur cet indicateur pour appréhender la valorisation d’entreprises qui ne