Supply chain management

Innovation n°2 - 27/03/2008 Pour en savoir plus... - Présentation de la technologie Le système Kanban Le SMED La TPM, Maintenance Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile

| Travail Individuel 1: Coordinating Disaster Logistics after El Salvador’s Earthquakes using SUMA’s Humanitarian Supply Management System | Gestion des Projets Logistiques | Remis à :David ChamussyPrésenté par :Momar Talla Mbodj (11085676) | | 14 Novembre 2011 Introduction : Se déroulant durant les tremblements de terre dévastateurs en 2001 au Salvador, ce cas nous relate le processus de mise en œuvre du SUMA, un système de gestion de l’approvisionnement dans le cadre humanitaire.

donc du travail à la chaîne). La standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables. L'augmentation du salaire des ouvriers (5 dollars / jour contre 2 à 3 auparavant), afin de stimuler la demande de biens et donc d'augmenter la consommation. Mais cette augmentation des salaires avait pour but principal de lutter contre le taux de roulement (démission des ouvriers) devenu de plus en plus élevé avec l'apparition du travail à la chaîne, qui rendait les conditions

PRESS Journal of Operations Management xxx (2010) xxx–xxx Contents lists available at ScienceDirect Journal of Operations Management journal homepage: www.elsevier.com/locate/jom Agile manufacturing: Relation to JIT, operational performance and firm performance R. Anthony Inman a,∗ , R. Samuel Sale b , Kenneth W. Green Jr. c,1 , Dwayne Whitten d,2 a College of Business, Louisiana Tech University, Box 10318, Ruston, LA 71272, United States Department of Management and Marketing, PO Box 10025

liées aux opérations logistiques. ! - Phase 3 ( années 70-80 ) : Optimisation de la logistique ! Vers le milieu des années 70, le développement de l'informatique dans les entreprises permet de faciliter la circulation des flux d'informations dans la chaîne logistique. On observe l'apparition de nouvelles méthodes de production comme le juste a temps. Les entreprises continuent d'essayer de réduire les coups logistiques et d'améliorer la qualité de service. ! ! ! - Phase 4 ( années 90-00 ) : La

apportons une contribution pour clarifier ce concept. Dans un premier temps nous caractérisons l’évolution du management logistique afin de mieux cerner le contexte de la logistique actuelle. Pour atteindre ce but, nous allons décrire l’évolution du marché et montrer les répercussions de cette évolution sur le management de la logistique. Nous distinguons trois périodes différentes du management de la logistique : la période de la « Logistique Séparée », la période de la « Logistique Intégrée » et la

ressources mais les activités qui seront à leur tour consommées par les produits. Activity Based Management - ABM Gestion fondée sur l'analyse des coûts par activités (Activity Based Costing). Administration des ventes ADV Fonction gérant les aspects logistiques de la relation aux clients : prise de commandes, suivi des livraisons, facturation. Advanced Planner and Optimizer APO Progiciel de Supply Chain Planning de SAP. Aérosol Un générateur d’aérosol est l’ensemble constitué par un récipient

intérêt à bien tirer avantage d’une stratégie d’impartition et de sa forme la plus poussée : l’externalisation.. Mais que faut-il entendre par externalisation ? Également connue sous les vocables anglais d’outsourcing ou de facility management, l’externalisation consiste, pour une entreprise, à confier à un tiers, pendant une durée assez longue, la gestion et l’opération d’une ou plusieurs activités nécessaires à son fonctionnement. Ces activités sont décrites en termes de résultats attendus

´etablissements d’enseignement et de recherche fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. LE CONTRÔLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER Nicolas PETIT, doctorant à l’IGR-IAE de l’université de Rennes 1, Centre de recherche en économie et management (UMR CNRS 6211), allocataire de recherche région Bretagne, nicolas.petit.1@univ-rennes1.fr Charles DUCROCQ, professeur à l’université de Franche-Comté, Laboratoire d’économie et de gestion (PRES Bourgogne-Franche-Comté), charles.ducrocq@univ-fcomte

d’un 5S pour la zone de préparation des commandes.Thème du mémoire : L’amélioration continu des flux de la supply chain de Florette Food services de son input à son output.Titre du mémoire :La logistique, l’incontournable levier de performance.Problématique : La synchronisation des flux informationnels et physiques serait-elle la réponse aux différentes difficultés rencontrées par la supply chain de Florette Food Service ?SommaireIntroduction Présentation de l’entreprise Partie 1 : Florette Food Service