Supply chain management

CHAÎNE LOGISTIQUE DE LA GRANDE DISTRIBUTION La grande distribution correspond au secteur du commerce de détail de biens de consommation. Les produits sont le plus souvent en libre-service. Les 3 grands formats de ventes sont les suivants : les grandes surfaces alimentaires, l'alimentation spécialisée ou les petites surfaces ainsi que les magasins spécialisés non alimentaires. La grande distribution fonctionne selon une politique d’achats groupés permettant de jouer sur les prix. De nos

MANAGEMENT Sujet : La place de la fonction logistique dans les organisations aujourd’hui. ZARA, chaîne de magasins de vêtements et accessoires du groupe espagnol Inditex, n’est pas un leader mondial de la confection textile par hasard. Six cent mille mètres carrés au service d’une mode qui va très vite : dans la banlieue de La Corogne en Galice, se trouve le siège d’un empire du prêt-àporter qui pèse, en 2013, plus de 16 milliards d’euros de chiffre d’affaires et qui réalise plus de deux milliards

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenance le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur

ORAL Lucie : Bonjour Mr…Lavende, allez-y prenez place, je vous en prie. Mathieu : Merci… Lucie  : Alors, vous avez postulé pour le poste de Supply Chain Manager. Avant que nous rentrions dans le vif du sujet, j’aimerais d’abord clarifier un peu notre besoin car cela nous arrive d’avoir des candidats qui n’ont pas bien compris le descriptif du poste. Je préfère donc reprendre un peu tout ca pour que nous soyons sûrs de nous comprendre. Voilà notre problématique : Notre Directeur nous a malheureusement

“recruitment of the right people and ongoing training and development are crucial” This is part of Nestle corporate growth. The role of this part is to increase the success to Nestle. Indeed, according to Jordi Canal (Professor of Economics and General Management at IESE, Barcelona) it’s necessary for a company to have great people if it want to be successful. “No firm can achieve more than the combination of its people and their capabilities can offer.” It’s difficult to represent the empirical correlation

Chanel’s Logistics L'envers du décor : La Supply Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité L'envers du décor : La Supply Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité Pour sa 34e réunion du Cercle Transport, Logistique et Négoce, organisée en partenariat avec l'ASLOG, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris (CCIP) a accueilli une entreprise prestigieuse du secteur de la mode et du luxe, dont la rareté de la communication

 L importance du SCM ! Les objectifs majeurs du management de la chaine logistique globale (supply chain management) sont: satisfaire la demande de réactivité et de différenciation du produit demandé par le client, réduire le besoin en Fond de Roulement, notamment en réduisant les stocks internes ou les stoks de consignation des fournisseurs et améliorer la rentabilité des actifs de l'entreprise. En Europe, la part des achats des entreprises se situe entre 50 et 60% du Chiffre d'affaires. Le

Entrepreneurship French Military Academy of Saint-Cyr - Officer Master in Management REF:YS/FIN/0311 COMPLIANCE MANAGER Female, 32 years old, French, Living in Dubai Looking for a job in Compliance and Risk Governance Languages: Arabic, Spanish SKILLS: Ability to structure problems logically, developing practical solutions. Work effectively in team environment and independently, facility to communicate with various stakeholders. Strong management experience EXPERIENCE: Compliance Manager with 10 years experience

groupe Nestlé en bref a) Fiche d'identité b) Les activités du groupe Nestlé c) Le groupe Nestlé en chiffres Une distribution organisée a) Les relations qu’entretient Nestlé avec ses clients distributeurs b) La maîtrise de sa Supply Chain III. Une distribution optimisée avantageuse a) Un nouveau processus de distribution b) Une optimisation de leurs moyens et flux de transport grâce à Geodis Le groupe Nestlé en bref 1 A) Fiche d'identité Le groupe Nestlé

DAUPHINÉ. Au sein de cette entreprise, j’ai effectué un stage en collaboration avec le Président Directeur Général et Directeur des Achats, M. Thierry MICHAUD et la responsable Supply-Chain Achat, Mme. Géraldine SIMEON dans le but de résoudre une problématique posée au préalable concernant l’optimisation de la chaîne logistique globale par la recherche de voies de développement interne dans l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ. Mes missions ont alors essentiellement concerné des points d’amélioration