Sur Quels Fondement Des Théories De L échange International Repose La Commercialisation Des Véhicules Et Des Composants Automobiles Au Niveau Mondial

section traitera des manœuvres stratégiques, qui doivent logiquement émerger de la synthèse du diagnostic. Nous aborderons le contenu des différentes stratégies possibles, en distinguant deux niveaux : le niveau d'ensemble de l'entreprise (stratégie d'ensemble ou corporate strategy) et le niveau de chacun des domaines d'activités sur lesquels l'entreprise est engagée (stratégie d'activité ou business strategy). Pour une entreprise monoproduit/mono-marché, les deux sont évidemment confondus. Mais ce

Kilometres) : c’est le nombre de sièges disponibles pour transporter des passagers multipliés par le nombre de kilomètres parcourus. IATA : international air transport association (Association Internationale du Transport Aérien). Fondée en 1945. Elle compte 273 compagnies membres dans plus de 130 pays. Son siège est à Genève. OACI : organisation Internationale de l’Aviation Civile, créée en 1944 pour veiller au développement sûr et ordonné de l’aviation, est une institution spécialisée de l’ONU. Elle

l’ouverture des frontières à la mondialisation. Pour survivre l’apogée, les entreprises devaient devenir plus performantes et mieux organisées. Les investissements internationaux allaient affluer et les multinationales ont commencé à prendre de plus en plus de parts dans le capital des entreprises marocaines. L'économie mondiale se caractérise par une succession de plus en plus rapide de périodes de développements, suivies par des périodes de crises aux conséquences très graves, qui ont des

et planifier la fabrication, et définir une logistique efficiente sont les principaux domaines couverts par le management de la production. Il est d’ailleurs plus facile de définir cette discipline à partir de ses objectifs que par rapport à ses composantes, tellement ces dernières sont nombreuses. Fabriquer au moindre coût des produits de qualité, adaptés aux désirs des consommateurs, et mis à leur disposition dans des délais raisonnables résume les impératifs actuels des entreprises. Dans un environnement

1 I. FONDEMENTS DU MARKETING ............................................................ 11 I.1 LA DÉMARCHE MARKETING ................................................................................ 11 2 - MARKETING STRATÉGIQUE : CHOISIR .......................................................................... 12 3 - MARKETING OPÉRATIONNEL : AGIR ............................................................................. 14 I.2 LE MARCHÉ ...................................................

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR UNIVERSITE VIRTUELLE DE TUNIS FORMATION INTEGRALE A DISTANCE DES TECHNICIENS SUPERIEURS EN COLLABORATION AVEC LE RESEAU DES ISET MODULE DE MARKETING Filières tertiaires - Niveau 2 Module conçu et numérisé par Béchir ALLOUCH (ISET Charguia) Bechir.Allouch@isetch.rnu.tn Première version déposée à l’UVT en mars 2003 Dernière mise à jour : Juillet 2005 Guide d’étude 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction Objectifs d’apprentissage Contenu du cours

depuis une vingtaine d’années, c’est une offre incomplète qui particularise le secteur du tourisme sportif. Habituellement, quand un marché se développe, un processus d’industrialisation l’accompagne avec la rationalisation de son offre et une commercialisation active des produits. Depuis plus d’un siècle, si l’évolution des activités primaires, secondaires puis tertiaires confirme ce phénomène, l’activité de tourisme sportif semble faire exception à la règle. Les structures professionnelles se développent

une offre incomplète qui particularise le secteur du tourisme sportif. Habituellement, quand un marché se développe, un processus d’industrialisation l’accompagne avec la rationalisation de son offre et une tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 commercialisation active des produits. Depuis plus d’un siècle, si l’évolution des activités primaires, secondaires puis tertiaires confirme ce phénomène, l’activité de tourisme sportif semble faire exception à la règle. Les structures professionnelles se développent

sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord on agit ensuite. Pas de place pour l’improvisation. Ecole de la planification (Ansoff, 1965) : Le processus stratégique se formalise et peut être optimisé. Cette école repose sur la définition d’hypothèses prévisionnelles et d’une entité planificatrice qui contrôle régulièrement le bon déroulement des opérations. Les principes sont : - La formulation de la stratégie est un processus de pensée contrôlé et conscient - La

10 – EC0010 (spécialistes) THEORIES ECONOMIQUES CONTEMPORAINES Françoise Pécoup Ce cours prolonge le cours sur les Courants fondateurs de la pensée économique de 1ère année par l’étude des courants contemporains. Plan du cours Chapitre 1 Néo-libéralisme et monétarisme (Hayek, Friedman, Becker…) Chapitre 2 La « nouvelle » micro-économie (théorie des jeux, néo-keynésiens, courants institutionnalistes) Chapitre 3 Les hétérodoxes (théorie de la régulation, économie des