Surface commerciale utile

NOM : PRENOM : N° ID : B.T.S. MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2 011/2 012 A.C.R.C. Analyse et Conduite de la Relation Commerciale SOMMAIRE I- Présentation de l’Unité Commerciale II- Le Système d’Information Commerciale de l’U.C. III- Sommaire récapitulatif des activités au cours de la relation commerciale a. Fiche bilan N°1 b. Fiche bilan N°2 c. Fiche bilan N°3 IV- Sommaire récapitulatif des activités

Dossier de presse -1- SOMMAIRE Communiqué de presse OKABÉ, un centre urbain exemplaire, moteur du renouveau du Kremlin Bicêtre OKABÉ, un projet mixte mariant les usages OKABÉ, centre commercial OKABÉ Bureaux Villa OKABÉ OKABÉ, premier centre commercial vert certifié HQE® 4 6 8 8 9 11 12 OKABÉ, un centre commercial d’envergure, commercialisé à près de 100% 15 Une architecture intégrée, respectueuse de l’histoire 20 Chiffres clés 21 OKABE Dossier de presse -2- Annexes Annexe

permanente ou répétitive, avec les mêmes méthodes et sur les mêmes sujets. Les panels sont au cœur des décisions en entreprises  * Le marketing Diagnostic, élaboration des plans marketing, mesure d’efficacité, … * Le département commercial Suivi des performances, résultats des concurrents, support d’argumentaire, … * La direction générale Communication avec les actionnaires, prévisions, choix, … * La publicité Ciblage des campagnes de communication * Le

procède aux études d’avant-projet, définit les emprises et achète les terrains qu’il met gratuitement à la disposition du concessionnaire. Ce dernier peut exploiter pour son propre compte certains services touristiques, d’hôtellerie, de transport, commerciaux en rapport avec les objets précédents. Cette société du droit privé à un capital majoritairement public (Trésor, offices et entreprises publiques) alors que les intervenants privés sont des sociétés qui été publiques et qui sont récemment privatisées

1996, elle conçoit, fabrique et réalise des maisons en bois sur mesure. C’est une entreprise en pleine expansion. L’entreprise est installée dans la Zone Industrielle des Tannes basses à Clermont l’Hérault depuis 1993 : • Surface des ateliers : 2070 m2 • Surface des bureaux : 90 m2 (en cours 190m2) • Capacité des aires de stockage : 200 m3 de bois sec et raboté L'équipe de « LA CABANE » est composée de 21 personnes expérimentées et compétentes. L'entreprise forme également, chaque

PROJET COMMERCIAL Sommaire PARTIE 1 1) L’entreprise dans son contexte local A) fiche signalétique…………………………………………………………………….PAGE 3 B) localisation ……………………………………………………………………………..PAGE 4 C) structure et organisation de la force de vente 1) Organigramme 2) Organisation de la force de vente 3) Relation fonctionnelle 2) L’entreprise dans le réseau A) différenciation concession/agent B) structure du réseau C) schéma de la hiérarchie 3) L’offre Nombre de véhicule vendu Répartition des ventes

productions Manioc, haricots, porcs… Café, sucre, soja, coton… Valeur des exploitations Très élevée Plutôt faible Destination des productions Agriculture commerciale Agriculture vivrière • Pour produire plus, les agriculteurs arrosent plus les champs afin que les rendements augmentent (surtout dans le Nordeste). Ils étendent aussi les surfaces cultivées (en déboisant la forêt amazonienne, le long du front pionnier). Un dernier moyen est utilisé : l’usage de produits chimiques (engrais ou produits

concernant la politique prix : * Le prix de base (ou catalogue, tarif) * Les variations de prix ponctuelles (promotion) ; définitives (augmentation de tarifs) * La rémunération des différents intermédiaires (correspond aux différents commerciaux et aux distributeurs) => Possibilité « d’opérations insentives », se déclenchant avec en atteignant des objectifs. I. La Politique de Prix Elle se fixe en fonction de 3 éléments. * Les couts de revient d’un produit. * La concurrence

L’agriculture dans l’Ain ➢ 2750 exploitations agricoles professionnelles représentent 94% de l’activité agricole totale. ➢ La surface du département est occupée à 80% par des terres, les forêts, les étangs. ➢ La SAU occupe 249 000 ha soit 43% du département. La moitié de la SAU est en production herbagère. ➢ La production agricole de l’Ain représente, en valeur annuelle, 524 millions d’euros soit la 2ème place générale de Rhône-Alpes après la Drôme, la 1ère place pour l’élevage

technique de vente, qui j’espère qu’ils trouveront dans ce modeste travail, une référence utile sur la grande distribution. Introduction I : Aperçu général sur le secteur de la grande distribution  1 Définition__________________________________________________ ________________ 2 La nouvelle conception de la grande distribution__________________ 4 Typologie des grandes surfaces _______________________________________ II. PRESENTATION DES GROUPES AUCHAN ET