Swatch Management

(manque cours du 18/09) 25/09 Management Stratégique Pour segmenter on s'appuie sur des critères à l'origine des différences de facteur clef de succès. Les critères à l'origine des différences de facteurs clefs de succès sont la technologie ou les clients. => Approche de rationalisation de la segmentation Exemple : En 2000 le groupe André est racheté et le nom devient Groupe Vivarté. On doit segmenter ses activités : on doit croiser 2 critères : Axe client : prix/mode Axe technologie

des déchets dans celui du bâtiment… –, certains parviennent à en tirer profit lorsque d’autres en meurent. Les critères de résistance au choc Parmi les critères de résistance au choc : la nature du marché concerné, bien sûr, mais aussi celle du management, de l’actionnariat, du mix-marketing et de la culture d’entreprise… Autant d’éléments internes qui, d’une organisation à l’autre, seront susceptibles d’agir comme des vecteurs d’immobilisme ou, à l’inverse, de réactivité. Comme des facteurs de risque

commencement, il y a l’entreprise au sens large. Le boss apporte un projet à son entreprise : un produit ou un service. L’entreprise a ensuite besoin de financement et ensuite de le gérer. Pour gérer les hommes et le travail à réaliser, il y a le management et plus largement les RH. Il faut ensuite des objectifs pour pouvoir avancer. Autour de l’entreprise, il y a des collaborateurs, des fournisseurs, des concurrents. Pour aller plus loin, il faut produire et vendre pour récupérer de l’argent et réinvestir

scientifique du travail, Magazine Alternatives Économiques © 2006, no. 251, pages 83 à 85. http://www.maxima.fr/index-fiche-143-Negocier-l-art-et-la-maniere.htmlMarc Mousli, auteur de Négocier publié chez Maxima en 2003 est un spécialiste reconnu du management et de la négociation. Après de nombreuses années de pratique en entreprise, il enseigne aujourd’hui au Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM). 1 qu’Henry Ford développera, dès 1903, cette forme efficace mais particulièrement déshumanisante

mettre à l'abri de toutes les agressions extérieures Se nourrir, se vêtir, se loger Accomplissement Autosatisfaction Sociaux Sécurité et de protection Physiologiques 21 Douglas MAC GREGOR (1906-1964) Théorie X contre théorie Y Théorie du management (Théorie Y) : Aversion pour le travail ennuyeux Donner un travail intéressant à quelqu'un et il en retrouve immédiatement la motivation Limiter les sanctions et promouvoir les récompenses Si l'exercice de responsabilités satisfait ses objectifs

Taylorisme reste encore une méthode encore utilisée. 1) Les caractéristiques du Taylorisme : a) les principes de l’OST : L'organisation scientifique du travail (O.S.T), base de la révolution industrielle du XXe siècle, est une méthode de management et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Fréderick Winslow Taylor. L'OST a conduit au développement du travail à la chaîne, à la parcellisation des tâches, en forçant

nettement plus cher par unité produite que s'il ne la respecte pas. En 1898, il est recruté comme ingénieur-conseil par la Bethlehem Steel Company, un producteur d'acier. Il va y réaliser ses expériences les plus fameuses. Dans Les principes du management scientifique, publié en 1911, il raconte comment il a quadruplé le tonnage de gueuses de fonte - des lingots de 45 kilos chacun manutentionnées par Schmidt, un manoeuvre peu intelligent mais courageux et âpre au gain. En rationalisant les gestes

Prise de notes du cours du management international assuré par Mr.Abdelbaqui Agrar au titre de l’année universitaire 2011/2012 Rédigée par : El aoufi sara Numéro :241 Pas, Semestre 9 Fillière : Marketing, actions commerciales Séance du 17/10/2011 Axe 1 : Aspect conceptuel et problématique : 1 / Le concept de la géostratégie : le concept est relatif a l’impact du positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel sur son management stratégique , en terme de :

Demande = consommateurs  Offre = secteur, concurrence Un marché = personnes qui : désirent un produit. ont les ressources pour l’acquérir. ont la volonté d’échanger ces ressources pour obtenir le produit 2. LES OPTIQUES DU MARKETING MANAGEMENT : Histoire du marketing: Fin 18ème: Début du capitalisme: Le marketing = la vente ET la distribution uniquement. 19/20ème: La production de masse: Apparition des marques, des vendeurs spécialisés, de la promotion des ventes… L’après-guerre:

évolution des théories de l’organisation Chapitre 5 : Les principales fonctions et activités de l’entreprise CHAPITRE 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Bibliographie : * Magazines (Capital, management, alternatives économiques, marketing magazine…) * Presse (Les Echos…) * Ouvrages (management GEA et TC 1ère et 2e années chez Nathan, francoscopie INSEE…) Il y a 2'900'000 entreprises en France (source INSEE, 2011) L’entreprise a un rôle fondamental dans notre société. Elle produit,