Swatch Management

|Verticalisation des solutions offertes par Cisco |Globalisation de certaines alliances industrielles| |incorporels (éco d’échelles, effets |accélération du time-to-market |Maîtrise du management par projet et du management| |d’apprentissage…) |Développement des standards internationaux |multi projets | |Intégration des SC |Promotion de l’image

d’un programme d’identité visuelle. - Opère-t-on dans la continuité ? - Souhaite-t-on la rupture ? Règle 2 : Ne jamais oublier que le nom peut aussi exprimer le programme de la marque. - Le « S » de Salomon glisse déjà … - La prononciation de Swatch évoque déjà la modernité compacte de la technique. Règle 3 : Distinguer soigneusement le logotype de l’identité visuelle et éviteras l’amalgame. - Logotype, le porte-drapeau de la marque : le nom, la typographie, la couleur, la forme. - Identité

LES ÉTAPES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Management stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties

LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION : 1. L’Enjeux au management de la distribution : Le lieu de distribution tend à devenir un produit au sens marketing, caractérisé par un ensemble d’attributs (proximité physique ou virtuelle, choix, praticité, accueil et savoir-faire) créateur de sens et d’univers de solutions pour le client. Dans ce contexte, l’acte d’achat prend un sens sociétal qui dépasse la simple consommation comme fin en soi. Le management de la distribution a donc un caractère qui doit tenir

plus de dix années d’activité en tant qu’assistante de direction bilingue en anglais au sein de grandes entreprises internationales, nous nous dirigeons vers une autre direction professionnelle. Nos qualités relationnelles et notre goût pour le management, nous ont orientés vers la profession de consultante. Nous nous positionnons ici en tant que consultante indépendante. Nous avons souhaité étudier le marché mondial de la haute horlogerie. Cette étude documentaire a pour but d’établir un diagnostic

Projet de Développement de l'Unité Commerciale MONTRES & VOUS B.T.S Management des Unités Commerciales Session 2009 SOMMAIRE 1ère partie : Analyse commerciale de l'UC dans son contexte commercial et réseau …....................................... pages 1-2 2ème partie : Diagnostic …................................ pages 3-4 3 ème partie : Préconisations …........................ pages 5-6 4ème partie : Analyse des répercussions ….... pages 7-8 5ème partie : Mise en

la gestion des ressources humaines. Ainsi, l’impact de l’utilisation des TIC sur la productivité serait plus important dans les firmes associant cette utilisation à des pratiques organisationnelles impliquant des rapports plus directs entre le management et la main-d’œuvre. Rapport du CAE , « Productivité et croissance », 2004. 1. Technologies de l’information et de la communication. Doc 4 Évolution de quelques contraintes organisationnelles Changer de poste en fonction des besoins

mécanismes de prix. Les prix peuvent être fixes, et dépendent d’un catalogue, des caractéristiques d’un produit, d’un segment de clientèle ou du volume. Sinon, on dit que les prix sont dynamiques, et sont établis après négociation, selon le yield management (stocks au moment de l’achat), selon l’offre et la demande ou selon des enchères. Les ressources clés (RES) Ce sont les ressources de l’entreprise qui lui permettent de mener à bien leur proposition de valeur.   4        Elles peuvent

voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders considérées comme les benchmarks sur les marchés : exemple de SWATCH ou de HARIBO). Elle vise à créer un marché captif. Lien avec le cycle de vie : c’est une stratégie souvent imposée par les marchés et développée en phase de maturité (réponse à la demande de nouveauté). Exemples : différents modèles de voitures

B. Szostak Tapon & B. Hofmann Lyon 2 - 2009/2010 B. Szostak Tapon & B. Hofmann Lyon 2 - 2009/2010 2009 2 0 10 TD 1 - DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE MASTER ECONOMIE & MANAGEMENT - LYON 2 LA GALOPADE DE LA TROTTINETTE C’est en 1993 que Sieghart Straka, un ingénieur berlinois de 39 ans, eut l’idée de fixer des roues de skateboard sur une planche en aluminium et d’y ajouter un tube de direction pliant. La trottinette moderne était née. Tous les matins, Sieghart Straka utilisait cet engin