Swatch

horizontaux : Typiquement, deux entreprises travaillant dans le même secteur décident de former une alliance provisoire ou permanente, ou de fonder une filiale commune, afin d'exploiter ensemble les possibilités du marché. (par exemple : Mercedes et Swatch). * Le développement des systèmes multi-circuits : Du fait de la fragmentation des marchés et de la multiplicité des réseaux, de nombreuses sociétés pratiquent une distribution multi-circuits encore appelée multi-marketing. Exemple : Jusqu'en

produits créés par ces industries sont les montres, les machines, les instruments de haute précision et les biens pharmaceutiques. Nous pouvons citer des noms d’industrie qui sont très réputées comme Novartis, Hoffman-La Roche, Nestlé, Rolex ou encore Swatch. Ce secteur secondaire dépend bien évidemment du commerce extérieur (cfr point 4 ci-après). Une grosse majorité des produits sont envoyés dans les pays de l’Europe, d’Amérique mais aussi d’Asie. L’industrie, très diversifiée, est fortement concentrée

passer d une logique globalisante ethnocentrique au polycentrique : Logique ethnocentrique : n on ignore les différences (Mac Donald Disney, ) 187 Logique polycentrique : n approche multi-domestique pour s adapter et tirer parti des différences (Swatch, Nestlé, ) 188 Manager l intégration culturelle Philippe d Iribarne, Directeur de recherche au CNRS et auteur de nombreux travaux et ouvrages relatifs au management interculturel ( « logique de l honneur » en 1989 « se méfier des meilleurs pratiques

horizontaux : Typiquement, deux entreprises travaillant dans le même secteur décident de former une alliance provisoire ou permanente, ou de fonder une filiale commune, afin d'exploiter ensemble les possibilités du marché. (par exemple : Mercedes et Swatch). Le développement des systèmes multi-circuits : Du fait de la fragmentation des marchés et de la multiplicité des réseaux, de nombreuses sociétés pratiquent une distribution multi-circuits encore appeléemulti-marketing. Exemple : Jusqu'en 1981, IBM

pour mettre en commun leur compétences ou leurs contributions. C’est le cas lorsque, par exemple, une entreprise amène sa technologie, son réseau de distribution et l’autre son image de marque ou ses possibilités de production. (exemple Mercedes et Swatch se sont alliés pour crée la SMART) B) La recherche d’économies d’échelles : La recherche d’économies d’échelles est aussi un motif de croissance conjointe. C) Le développement d’un produit commun : Les entreprises peuvent aussi unir des compétences

des succès mitigés. Si la classe M, 4 × 4 de loisirs, est un succès car ce modèle a considérablement révolutionné ce type de véhicules (un tout-terrain comportant un châssis de voiture de ville) et si la Smart (véhicule développé en commun avec Swatch) semble promise à un beau succès, Mercedes a connu récemment des déboires avec la classe A. Le lancement de ce modèle avait pourtant été présenté comme un moment particulièrement important dans l’histoire de la société : il s’agissait de séduire

marché qui lui avaient été prises par l’industrie japonaise. Ce retour a été lié à une démarche innovante touchant tous les aspects du cycle conception – production – distribution – vente – marketing du produit, avec notamment le lancement de la « Swatch ». Si l’innovation est évidente au niveau de l’originalité du produit (nom, aspect, création de « collections », séries limitées, mode de distribution...), elle l’est autant concernant : — la conception : 51 pièces au lieu de 150 à 250 dans les autres

« Les secrets de l’industrie sont dans l’air qu’on respire » (Principles of Economics 1890). La localisation de la production constitue souvent un avantage comparatif en soi. C’est le Made in France pour Hermès ou LVMH, le Made in Switzerland pour Swatch. On souligne fréquemment le retard de compétitivité de la France et sa désindustrialisation. Entre 1980 et 2011, la part des emplois industriels dans l’emploi total est passée de 24 à 13 pour cent. En vingt ans, l’industrie française a perdu 2,5 millions

diffusion du principe de libre-service ; ▪ Baisse des prix proposés aux consommateurs. Crée en 2001, MARJANE Agadir Founty est le fruit d’une longue étude de marché. Il comprend l’hypermarché, une galerie de boutiques haut de gamme (Lacoste, Swatch, Agatha, Lee Cooper…), une station service et un parking. 3.3- Fiche signalétique  *-Raison sociale : Marjane Agadir Founty *-Date d’ouverture : 01 Mars 2001 *-Activité : Grande distribution *-Forme

nouveaux préfigurant l’âge du "autrement" : l’Espace Matra-Renault a eu son heure de gloire, avant de susciter des rafales de monospaces concurrents ; Smart ouvre ensuite une autre voie, aussi bien par sa parentèle - elle est fille de Mercedes et de Swatch ! - que par sa démarche marketing décalée ou par son processus de production partenarial (avec les sous-traitants sur le site de fabrication). À suivre... L’exemple automobile illustre le lien et le parallèle entre les évolutions du management et